卸任環境運動委員會主席（林超英）

除夕夜，環境運動委員會（「環運會」）主席六年任期結束，退休後最長的公職劃上句號。

環運會一向的工作基調是默默耕耘，幕後撥款支援眾多民間團體，甚至不一定是傳統「環保團體」，推行種類繁多的計劃與活動，循多元途徑聯繫廣大民眾，推動大家一起為香港家園出力，減少污染，增加美好，因為低調，所以沒有甚麼人認識。

過去環運會的重點在公眾教育，提高市民對環保的認識與重視，到我上任之時，「環境保護」其實已經是香港人十分熟識的詞語，因此最初幾次開會後，委員們都提出要轉移重點到推動行為的轉變，把「知」化為「行」，促進市民在日常生活中體現愛護環境之心，以及減低對環境的破壞，隨後幾年，我們在審批申請撥款時，很重視計劃書中是否有實際行為體驗的成份。 

相片鳴謝：環境運動委員會FB截圖 （https://bit.ly/2QbFwm0）

我們改革了申請撥款的機制，由按收到申請的次序審批，改為定期集中申請和審批，創造機會讓新進民間團體在機會平等的情況下競爭取得撥款，委員會又每次視乎當前形勢訂定優先考慮的主題，例如減少廚餘、氣候變化、生物多樣性等，把社會的能量導向適當方向，營造社會氣氛，希望逐步達到移風易俗的效果，不過我們明白羅馬不是一天建成的，不會因為短期之內看不見明顯變化而氣餒，而會長期堅持做下去，不會因為我的離任而停下來。

作為主席，我相信環運會應該多點主動，加強力度自己組織一些主題活動，配合名稱裏「運動」兩個字，環運會秘書處同事十分配合，幾年之間把每年世界環境日的紀念活動，由在商場內的傳統小型集會，化為政府總部草坪與民同樂的大型活動，聚集多個民間團體的攤位，為市民提供愉快地學習環保、體驗環保的機會，同事們用心投入，跟社會上認為公務員因循守舊的印象，完全不同，我為他們喝采。

環運會主動出擊其中較有特色的一環是「綠色年宵」，運運會聯同環保團體，走入本來以消費為主題的年宵市場，宣揚減廢，初看十分矛盾，但是秘書處同事大着膽子，硬着頭皮，聯絡主辦機構和攤檔主人，竟然成功開展項目，由一個市場開始，累積經驗和做出成績， 2019年擴大到十四個年宵市場推行。成功沒有僥倖，秘書處的同事又記一功，當然主辦機構、攤檔主人及市民環境意識提高了，是成功的前提，這就要感謝環運會前人的宣傳推廣見效。

2018年是全球對塑膠造成環境禍害的醒覺年，傳媒的報道令不少人意識到必須以行動「減塑」，走飲筒一時之間成為潮流風尚，環運會緊貼時代，立即跟上，一方面與餐飲業推出「外賣走塑」運動，另方面推出可重用餐具借用服務，鼓勵大型活動主辦機構拒用即用即棄塑膠餐具，減少塑膠垃圾，這些都只是「全港減塑」的開始，以後還要繼續想辦法，在社會中建立和擴大自攜水樽和餐具的風氣，為堆填區減壓，為自然生物包括人類自己減災。

以上所談只是環運會工作的少部份，不過足以反映環運會隨着時代的轉變，在此感謝六年來委員們的支持和秘書處同事的投入，祝願他們的環境事業愈做愈好。