2017年2月27日 AM 730《鈺成其事》
好領袖我見過很多，壞的也見過不少。綜合觀察所得，我看到好領袖和壞領袖主要有以下分別：
第一，好領袖公正待人，壞領袖拉幫結派。公平正直地對待團隊的每一個成員，是好領袖的基本要素。只有待人公正的領袖才可以贏得團隊裡每一個人的信任和尊重，並且在團隊裡建立互相信任和尊重的文化。
作為個人，領袖不可能與團隊裡所有成員的關係都一樣，難免有的比較熟絡，有的比較生疏，有的志趣相投，有的話不投機。可是，作為團隊的領袖，在工作上就要對所有人一視同仁，包括和自己意見不合，或者敢於挑戰自己的主張的人。
壞領袖的表現恰恰相反。他不能憑自己的實力去贏得團隊的愛戴，便依靠玩弄權術、拉幫結派、扶植親信、打擊異己，以鞏固自己的領袖地位。對於團隊裡的成員，他不看能力和表現；誰可以給他收納為心腹，他就重用誰。於是「擦鞋文化」盛行，阿諛奉承之輩橫行無忌，正直能幹之士難以立足。
第二，好領袖愛才好士，壞領袖嫉賢妒能。我聽過一位閱歷豐富的前輩說：一流的領袖會用一流的人才；二流的領袖會用三流的人才；三流的領袖，用的必然是九流的人才。我多年的觀察，證實這說法十分真確。
有實力的領袖，一定懂得愛才，不會忌才，甚至有胸襟和氣魄，任用比自己強、可能會「功高蓋主」的下屬。這樣的領袖，一定可以羅致優秀的人才，組成強勁的團隊。
反之，壞領袖力拙才鮮，竊據了領袖地位，時刻害怕真正有才能的人挑戰自己的權威。所以遇才必忌，不會讓能人異士留在自己身邊。這是為甚麼低能的領袖一定不可能組成高質素的團隊。
第三，好領袖承擔責任，壞領袖諉過下屬。好領袖的一個重要特質，是功勞歸於團隊，錯誤自己承當。工作取得成績，從不會往自己臉上貼金，必定把榮譽讓團隊分享；一旦工作出了問題，從不會把黑鍋往下推，必定自己一力承擔。這樣的領袖，自然贏得下屬衷心擁戴。
壞領袖可剛好相反：有成績時功勞統統歸於自己，出錯誤時責任完全推給下屬。這樣的領袖，一定不得人心，沒有人會心甘情願為其效力。
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領袖風範（曾鈺成）
