百度步隨谷歌，重組業務架構，深意何在？

昨天下午，百度CEO李彥宏通過內部郵件宣布百度業務架構重組。自即日起，百度將成立「百度搜索公司」，由搜索業務群組（SSG）、移動服務事業群組（MSG）、糯米事業部組成，百度高級副總裁、SSG總經理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏彙報。

李彥宏表示，將把更多時間和精力放在互聯網金融、無人車、人工智能等創新業務上，同時更多地從戰略層面關注內容生態、服務生態、金融生態的布局和建設。

這也是百度一年以來的第三次架構調整，在上一次的架構調整中，百度成立了「金融服務事業群組」，由原負責市場公關業務的副總裁朱光主責，技術出身的張亞勤負責公關，那麼這次調整，背後究竟有哪些深意呢？

守正出奇的調整架構

在分析這次架構調整之前，先來看看現在百度的架構。

現在，直接向李彥宏彙報的業務部門leader有：張亞勤，向海龍，朱光，王勁，Helen 5位。具體到業務的話，張亞勤主要負責新興業務和用戶消費業務、國際化業務部、百度大市場體系及政府關係；向海龍則負責SSG群組（搜索事業群、Hao123、百度聯盟）；李明遠-MSG群組（LBS事業部、移動雲事業部、貼吧和移動遊戲業務）、曾良（百度糯米）；朱光負責百度金融業務，包括百度錢包及支付業務；百度互聯網證券業務；王勁則主要負責無人車；百度研究院、大數據、開放雲。Helen負責百度戰略及投資部。

之所以選擇銷售出身、老成持重的向海龍，而非產品出身的少壯派高管李明遠，也是出於穩健的考慮，這也非常符合百度的作風，正如闌夕所說的：

作為對標Google的中國企業，百度的處境遠比Google惡劣：它在搜索引擎之外的建樹不多，尤其沒有Android之於Google這樣一錘定音的統治級產品，這讓資本市場時刻憂心百度的可持續性，除此之外，百度亦需要跟隨Google瞄準未知領域的探索節奏，否則便會失掉光環。

向海龍最大的優點就是能掙錢。他打理過百度90%的錢，是當之無愧的賺錢小能手，在成為百度搜索公司的總裁之前，向海龍所在的大搜，是百度最賺錢，最穩定的現金流部門，每年為百度貢獻很高比例的收入。同時向海龍在百度服役超過10年，雖然不是創始團隊，但也是當之無愧的元老，李彥宏選擇讓向海龍來擔任百度搜索公司的總裁， 當是出於這方面的考慮。

這項調整的目的指向其實很明確，也就是更好的進行業務融合。比如在成立百度搜索公司之前，PC的搜索和移動端的搜索其實是分屬兩個不同的部門的，在實際的工作中，很容易出現溝通交流困難的情況，導致業務難以打通，合併到新公司之後，PC和移動搜索就會併到一起，這樣更有利搜索的優化和發展。

要明確一件事，在BAT中百度的人數是最多的，差不多5萬人，這個數字接近另外兩家的總和，因此從一開始，如何管理好這5萬人的團隊，以及如何提升團隊的工作效率，改變大公司臃腫的組織架構就是一件重要的事情，百度這幾年不斷地調整業務架構，從一年兩次到一年三次，也是試圖通過不斷打散重組，來完成自身企業架構的調整，以便於更好地適應現在互聯網行業的發展節奏。

具體到方法論上，其實很一致，就是通過一系列的調整，將上下游的部門，尤其是把流量部門和業務部門，更緊密地綁定在一起。

不妨看一下去年的架構調整。2015年2月3日，李彥宏宣布，將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組，底層的邏輯就是將渠道業務和流量（貼吧，新聞等等）這兩塊以前分屬不同事業群的部門合併到一起，讓流量不斷的輸送到業務線上，使得能夠統一目標，比如要做渠道的流水，或者做渠道的利潤，流量部門會積極配合，不至於出現扯皮打架的情況。

效仿谷歌Alphabet？

百度拆分搜索業務，自然而然地讓人聯想起同樣以搜索起家，並且同樣在事先沒有任何徵兆的情況下宣布成立的谷歌Alphabet類似。

2015年，谷歌宣布在Google之上，成立Alphabet，谷歌所有的業務都單獨拆出，成立子公司，在Alphabet之下，非常類似傘形結構，根據谷歌最初一份宣布成立Alphabet的8K報表顯示，「搜索、廣告、地圖、App、Youtube、安卓以及與之相關的技術基礎部門」仍屬於谷歌，而Calico、Nest、Google Fiber、Google Venture、Google Capital及 Google X都將成為Alphabet旗下的獨立公司。

而谷歌還在計劃將更多的項目獨立並拆分，Google X旗下孵化的Project Wing、Replicant（谷歌的機械人部門）、無人駕駛汽車，Project Loon、Makani等一大批正在孵化的項目隨時準備獨立出去。

Google 變 Alphabet，百度拆出百度搜索公司……為啥這些大企業都熱衷於拆拆拆？

一個重要的原因在於提升未來在資本市場的靈活性，也為各種邊緣業務減少在大體系內的束縛，正如一位好友點評的那樣：「未來是斷層躍遷式的進化。互聯網、移動互聯網是過去和現在，而未來是人工智能、無人駕駛、虛擬現實等新科技平台，後者跟前者連續性不大，需要的是集中研發，縱身一躍。而且後者短期收益低，長期重要性高，和既存業務區隔明顯，有必要從機構上拆分。互聯網巨頭越發變成投資公司，不僅對外投資圈地賭未來，還在內部投資未來業務。」

比起谷歌來說，百度的邁出的步子不算大，但至少很明確，也就是通過不斷的拆分和重組，來保證業務的靈活性。

去年，百度花了一整年的時間來說服華爾街理解O2O的價值，糯米、去哪兒等業務都在持續燒錢，這些業務都在拖累百度的財報數據， 而華爾街的分析師並不理解中國的O2O，他們腦子裡只有Groupon、Yelp的連年虧損、股價慘淡，還有Homejoy的「Ｃ輪死」。一見Ｏ2O，馬上想到要燒錢、會蠶食搜索業務的利潤，對於百度的預期也會下調很多。

多說一句，關於新業務對上市公司可能帶來的負面影響，阿里的做法就是不讓上市公司直接投入O2O業務，而是通過關聯公司投資。例如螞蟻金服與阿里集團共同出資60億元，重啟口碑將淘點點資源併入，新口碑的董事長由蔡崇信擔任。

百度採取的策略就是將旗下的這些業務一個個拆分獨立，單獨融資，單獨經營，最終變成一個泛百度系的矩陣，而百度自身成為一艘橫貫互聯網和移動互聯網的航空母艦。據目前了解到的情況，百度旗下的百度糯米、百度外賣、百度音樂、百度文學等都準備單獨拆分掛牌融資。

百度投資：多點開花 

上文說到Alphabet，其實百度在投資這塊也是不遺餘力，一方面在於，在搜索之外，百度撒下的棋子並不多，另一方面也是在於，百度需要儘快完成對自身業務的迭代，以保持競爭力，尤其是面對來勢洶洶的阿里和騰訊。

從投資數量來看，百度投資TOP5行業是：企業服務、汽車交通、O2O、電子商務、泛文娛。其中百度2015年最活躍的領域是企業服務/技術領域，有4起投資+1起收購，其中3家屬於商用WiFi服務，另外兩家一個安全寶、一個是國外的CloudFlare。

事實上，去年虎嗅參加百度的一次閉門投資峰會時，新任投資副總裁葉卓東向參會嘉賓披露了百度近年來的投資活動。葉卓東介紹說：「過去幾年，百度投了100多個項目 ，總金額超過50億美元」（注：此次峰會一百多家被投資企業的CEO基本到齊了）。百度引起外界關注的都是些大宗的項目，而且都是後期，如91無線、去哪兒、愛奇藝、Uber等。還有今年10月，中糧我買網2億美元C輪融資。領投方為泰康人壽，百度跟投（2015年上半年，我買網列食品電商第三位、市場份額17%)。

實際上百度投資前期、中期、後期項目的占比分別為30+%、60+%和5%。其中70%上的項目，百度作為小股東參股，最低金額在100萬美元以下。

李明遠的萬曆十五年

在這項架構調整背後的人士任免中，有一個細節似乎值得玩味：李明遠在職級和權力不變的情況下，由之前的向李彥宏彙報工作，轉為向新公司的總裁向海龍彙報工作。

李明遠進百度是從實習生做起的，並很快成為百度歷史上最年輕的副總裁，現在掌管移動互聯網事業群，在百度內部，李明遠被稱為「太子，」但從之前的三駕馬車，到現在的上下級關係，加之整個新成立的百度搜索公司依然是以搜索為基線，偏向守成，因此，李彥宏的公開信一出，難免會出現「太子被廢」的猜測。而百度官方則極力淡化人事調整的權利鬥爭色彩，將全部的輿論引導到業務拆分，獨立，融合等字眼上來。

百度今年要發展的核心業務中，O2O，自動駕駛，人工智能以及未來更多可能拆分回來單獨上市的新業務，都和李明遠無關，恰恰相反，去年剛剛回到李明遠手中的貼吧又遭遇賣吧事件，使得百度遭遇了自創辦以來最嚴重的輿論危機。

我們不妨把視角拉回到兩年前，也就是2014年，彼時百度的業務正在從PC端向移動端轉型，大量搜索的資源導入到百度的app中來，而李明遠正是移動雲事業部的負責人，而李明遠本人也陷入離職風波中——從2013年下半年開始，從副總裁王夢秋到負責投資業務並主導了91、PPS等重大收購的湯和松，再到大數據首席架構師林仕鼎，以及91的何雲鵬等紛紛選擇離職，或投資，或創業。當時盛傳，李明遠也將離職。出於正本清源的目的，百度組織了一場高管與員工面對面溝通會，會上的主角，也就是身陷離職傳聞的李明遠對提問者做了非常詳細的回答，這些回答，代表了李明遠當時的判斷和想法，事後來看，頗具前瞻性。

比如李明遠認為，百度目前最大的風險就是剛剛開始在內部推進BG/BU的市場化機制。「我能理解各個業務單元彼此的壓力都很大。大家都想做出卓越的業績，市場化初期，溝通成本、資源獲得成本在短期內可能會提高，這就是市場化的陣痛。」

所謂的BG和BU，其實就是bg-business group事業群以及bu-business unit業務單元。BG/BU強調各業務垂直細分，市場化是財務運營狀況相對獨立。百度現在的整體架構臃腫龐大，各個業務相互交叉覆蓋，執行效率低下。BG/BU市場化雖然會將各個業務線按照領域進行細分，這在一定程度上會帶來資源溝通成本的上升，但發力點明晰，效率會得到顯著提升，長遠來看，是大勢所趨。

包括金融方面，百度的發展一直緩慢，李明遠在內部也坦誠，客觀的說，百度之前賬號體系並不強，何談讓用戶方便的把錢存進去，甚至在百度的平台上參與投資等金融生意呢？過去，進入某個金融垂類做具體的業務運營這不是百度的傳統優勢。但今非昔比，百度也在改變，特別是隨着移動互聯網和理財、投資意識的興起，金融本身還有很多可做的事情。其中有些金融領域——例如保險，百度也許就有優勢。平安一直是排名前三的大客戶，他們的很多用戶是百度引導過去的。在這些領域，從流量角度的合作逐步變成深入合作，這不是不可能的。

2014年是百度的萬曆十五年，既是百度的「關鍵時刻，」亦是李明遠的「關鍵時刻，」對於李明遠來說，百度已經度過了從互聯網到移動互聯網轉型的階段，李彥宏現在的注意力放在了無人車、人工智能和金融等未來新興業務上，無論如何，李明遠必須在新公司中做出更多的貢獻，否則，再多的讚美和抵牾，都無法拯救這位明日之星，最終在日復一日的庸常生活中逐漸褪色。

而對於百度而言，業務架構的重組本身並不是目的，而在分拆精簡之後，是否真的能更好的發力，才是更多人真正關心的吧。