雷總：歡迎深夜再訪同仁寶堂

1%的生活，99%的泡沫

闌夕:偉大的安妮講述了一則情懷滿滿的故事。她是一個用心的段子手，但是「漫畫家」的稱謂及其標榜的努力，名過其實。期待終有那麼一天會到來，漫畫就是漫畫，沒有一切精心設下的道德捆綁，手機就是手機，沒有什麼莫名其妙的天生驕傲，創業就是創業，沒有那些語不驚人死不休的人格表演。

褚少軍：心靈雞湯能流行，很大程度上是因為大眾並不像專業知識分子那樣，要那麼多的獨立思想、批判精神。大眾需要輕鬆容易、快餐化、雞湯化、娛樂化的精神食糧。很多雞湯之所以能夠流行，還在於「雞湯」經過傳播者的可以加工，往往能夠審時度勢、與時俱進，甚至還能戳中內心。只能說一方面是獨立思考的缺失，另一方面也是精神文化食糧的缺失，心靈雞湯的流行本質上已經是一個社會現象，值得反思的不僅僅是傳播者和發起者，還得包括背後的文化和教育，以及社會主流價值觀。

有些話不說不爽：在我看來，對待此事最客觀的態度就是把它當作一次營銷，你說它道德綁架其實是先用道德綁架了營銷這種商業行為本身。通篇沒有質疑到一個要害，版權問題講的也不清不楚，筆者一直在強調」生意而已，需要這麼苦大仇深嗎?"、「創業者在變成編劇」，卻從頭到尾沒有拿出任何質疑漫畫講述的故事真實性的論據，所以，如果這是一個真實的故事，我就不明白了，怎麼就不能講了呢，怎麼就不能苦大仇深了呢，怎麼就不能情懷滿滿了呢，怎麼就不能火了呢？？筆者已經被一種莫名其妙的義憤填膺充滿了，字裡行間也充滿一種代表正義的即視感，一種被道德綁架的的受害人長相，好像如果我不挺你一下就是「心智仍然沒有能夠離開家庭和學校的環境」，在我看來，這才是一種綁架，一種辱罵。

HUST_小暉暉：核心觀點就是聚合平台是否有能力把流量做上去，一個幾十萬人的平台，就算內容再火最多就是幾十萬的關注，而一個上億人的平台就算只有1%關注也是幾百萬。條漫作者不可能只在一個平台投稿或發表，這就是聚合平台的悖論，內容風格單一，無法聚集更多的人；而如果內容風格多樣，也就沒有了自己的格調，可能原先聚集的人也會逐漸流失！

楊元慶：小米羊毛出在豬身上的同時也要考慮尊重這個遊戲規則

虎嗅：中國企業領袖年會閉幕論壇上，聯想董事長楊元慶 在做主題發言的時候，稱「小米取得了飛速的發展，現在很多企業包括聯想我們都在認真的學習他的模式」，但同時他也規勸「小米遇到了麻煩，所以在創造新的業務模式，羊毛出在豬身上同時也要考慮尊重這個遊戲規則」。

創業社區-烏鴉部落：意思是羊毛出在豬身上，你也要考慮一下豬的感受。

叮不哩個咚：小米崛起的根本原因是，趁着新市場發生的機會，以低毛利的方式搶先傳統廠商進入新市場，並站穩腳跟。傳統廠商殺不過小米，因為沒法在這麼低的毛利下存活；隨着機構變得愈發複雜，小米的運營效率必然下降，運營成本升高，追求高利潤率也就成了必由之路。

雷軍到底想帶着小米干點啥？

李智勇：雷軍近來講未來五年要投資100家公司來複制小米模式，很多人的心裡，小米是家做手機的公司，但如果電視、路由器、手環、空氣凈化器乃至空調這麼一路做下去，那小米還是個手機公司么？雷軍帶着小米到底要干點啥？

常軍生：「技術的發展會導致技術供應過剩，產品因為獨特技術拉開的差距會變小」 我想這句話是很正確的。畢竟大多數人不會在高端極致的技術細節上死磕吧。 突出性價比，這也是很多人買小米的原因。 同樣希望雷軍和其他人突破BAT的封鎖，創造出新的契機和奇跡。

秦渭渡工：作者的思路偏了。簡單地看，基礎網絡發展到現在，完全有能力滿足物聯網的所有終端接入，而手機是個人物聯網終端的控制中樞。小米所有的硬件布局都滿足這個條件：圍繞手機的物聯網終端部署，最終走到個人大數據這條路上來。

皓音顧問：很久很久以前，聯想試圖打造「聯想之家」，沒成；很久以前，盛大費心構建「客廳帝國」，失敗。世易時移，現在小米想做，可就水到渠成，易如反掌。淡出製造，外包設計，專註品牌建設，粉絲運營，步子將會邁得更大，成果將會更快呈現。雷軍曾經說過，做殼不是目標，生活內容才是王道。不過，看到傳統家電企業如此不堪一擊，所向披靡的小米，似乎準備要兩條腿走路了。但至少外人看來，已經虛火太旺。雷總，歡迎深夜再訪同仁寶堂。

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