支付寶老兵的創業心得：離開大公司的1個月零9天

2年多前，離開奮鬥了4年的支付寶，半夜寫了這輩子最長的一封郵件，寫到淚流滿面。

今年10月31日，離開大眾點評，這次滿滿的不舍卻沒來得及揮淚成離職郵件，因為投身創業要準備的事情太多了（借此也跟大眾點評的小夥伴們說聲抱歉）。

子曰，上輩子殺人作孽，這輩子投身創業。創業到現在1個月零9天，期間各種感受是在大公司打工一輩子無法體會的。作為一個創業新兵，絕不可能成為各位的導師，但如果你有一顆蠢蠢欲動的創業的心，你厭倦了大公司的條條框框和流程制度，你正準備投身創業，或計劃加入創業團隊，可以看看下面我的這些總結，或許會對你有所啟發。

一、什麼時候啟動註冊？

這不只是公司老闆需要關心的，作為員工也需要了解公司註冊的進度，因為這關係到你的實際利益。我們開始公司註冊比較晚了，政府的辦事效率很低，要走的流程比預期多很多。如果公司沒註冊好：

員工勞動合同不能簽；

蘋果企業賬號不能申請；

支付寶企業賬號不能申請；

雲服務無法購買；

商標無法註冊等等各種問題。

建議大家如果準備創業，至少提前三個月申請註冊公司，在當地找個靠譜的代理公司最好，價格也不貴，之後還有一堆財務稅務的事情，早期都可以外包給他們。公司名字不要太糾結，最好提前準備十幾個，越冷門越好，工商局核名簡直嚴格得不行，我們前後被打回了3次。

二、先做iOS、安卓還是移動網頁版？

我們產品的用戶群會偏高端，屬於中高收入人群，這些人使用蘋果手機的比例很高，所以決定先做iOS。這就註定我們選了一條最難的路。iOS從招人開始就是最困難的，人才各種緊缺，稍微好一點的都成本很高。蘋果從申請賬號開始，各種審核，只能等、等、等，干著急。團隊是全新的，產品、設計、服務端、iOS各個角色需要重新磨合，時間周期往往會是以往經驗的兩倍。稍微複雜一點的產品，兩個月能在APP Store上架就已經是奇跡了。

對於初創團隊來說，如果大家互相之間非常熟悉，信任感建立得非常好，這個過程熬過去也不太難，我們就是這樣的情況，大家自發996，回家還在加班趕進度。但是有些創業團隊是臨時搭建起來的，三個月不出成績，很容易引起大家焦慮。

移動網頁版的成本比較低，迭代優化起來非常方便快速，建議以後先做移動網頁版，然後安卓，最後再考慮iOS。讓團隊快速看到階段性的成果。

三、創業團隊需要人人都是產品經理嗎？

互聯網行業有個特點，每個人都想做產品經理。有些團隊一上來就3個產品經理，個個產品能力都很強，我覺得這樣的配置不好，需求提了一大堆，技術做不過來，大家很焦慮。初創產品功能要聚焦，只做最核心重要的，這樣才能快速run起來。

作為團隊的負責人，首先要搞清楚公司需要什麼樣的人，竭盡全力去找到合適的人，最好有行業經驗，而不是有什麼人用什麼人。關鍵崗位尤其需要慎重，一定不能將就。萬一遇到了不太合適的人，大公司可以花個一年半載慢慢磨合，我們付不起這個成本，一個月是極限，在一起的時候拚命磨合，實在不行的話，好聚好散對大家都是好事，把話說明白。

公司早期有很多雜事，分工也不一定很清晰，相當長的時間里，每個人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各種職能。這就要求創業夥伴有非常好的大局觀和學習能力，同時，作為團隊的負責人，必須對每個成員的優勢和不足瞭然于胸，把合適的人放在合適的位置，人盡其才。

四、人才從哪裡找？

人員招聘是每個創業團隊的首要難題，現在我們每天要花50%以上的時間找人。他可以沒經驗，只要有能力；他可以身經百戰，只要依然飽含激情。看似簡單的要求，要找到合適的真的不容易。於是拉下臉皮到處找朋友推薦就不用說了，各種扒簡歷，各種發招聘，甚至知乎上各種加好友。手機通訊錄從上到下翻了個遍，十幾年積累的RP，不就是為了這一刻嗎？倒騰下來幾點收穫：

1、人人都有一顆創業的心，不要主觀做判斷，不要放棄任何一個機會，不去試試怎麼知道不行呢？

2、寧缺毋濫。一定要找能力很強，又有創業心態的人。最好工作3年以上的，這樣的人對自己會有基本的認知，對創業的預期也更接地氣，做出來的決定也會更負責。

3、早期人員招聘是整個公司最重要的事情，不只是老闆的事情，要充分發揮團隊每一個人的力量。

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