TMT招聘類公司應該集體考慮過冬

最近拉勾、周伯通、內推等TMT招聘類公司活動頻出，讓大家再一次感慨任性，錢多。當然這些公司的泡沫有沒有，主要還是看產品在未來市場趨勢的卡位和賭博，當然產品本身是否拉風也是崛起的唯一標準。對於TMT招聘類的創業者們，今年真的是屬於他們的小春天，畢竟市場細分是移動時代的一個大趨勢，然而短期內的高估值，是否需要年底的大動作？從子超的預測看，TMT招聘類公司需要抗持久戰，以下就是子超對近期的TMT招聘類網站和應用發展的幾個方面的擔憂：

大環境，經濟放緩

目前從大環境看，中國經濟進入一個轉型發展期，經濟增長會放緩，大方向上各個行業都會增長放緩，互聯網的本質就是優化和服務其他行業，因此整個TMT領域都會受到影響。另外本身TMT相關聯的很多領域已經不再被看作是新興行業，可以看作是傳統行業，比如TMT方面的公關，營銷，設計等公司。大環境上的經濟放緩，各個行業必然會出現一定的裁員潮，TMT服務產業所面臨的訂單會減少，因此整體上TMT領域公司的裁員也會相對來說進行一定量的調整，對招聘類的TMT公司有一定的影響。

O2O不會誕生招聘潮

最近都在說O2O的時代到來了，就是傳統行業擁抱互聯網變化，因此各個行業對互聯網的人才需求都十分旺盛，人才市場一片大好。上面是很多TMT招聘類公司這樣認為的，其實子超認為企業O2O轉型實際上是傳統企業自己的一次產業鏈的升級，也就是原來跟一些傳統的產業鏈企業對接，現在對接改互聯網的相關領域公司了，比如說傳統企業會擁抱TMT領域的公關、營銷、廣告公司，但大部分傳統企業都希望從內部培養自己的互聯網人才，因此互聯網培訓課程的公司最近還是小火的，希望通過招聘來滿足O2O轉型的傳統企業在短期內不會有大的增長。TMT領域的公關、營銷、廣告公司本身也屬於成熟的商業模式，短期內需求人才也不會太大。因此O2O時代短期和中期會出現招聘的大缺口基本上是一個假命題，長期看O2O招聘市場也會整體緩慢增長，不會井噴式發展。

傳統互聯網公司轉型，裁員潮勢在必行

很多傳統互聯網公司都在轉型期，比如門戶網站會全面擁抱自媒體時代的到來，進行全面的眾包模式，編輯記者模式會被小而美的優質小團隊模式加眾包所取代。另外，很多互聯網公司在PC時期的戰略和強勢部門也會因為移動互聯網時代的到來而進行很長一段時間的緩慢裁員。來降低PC端人才的比例，移動互聯網方面也在去年和今年都已經接近了招聘的飽和。因此隨後大部分大的互聯網公司會出現裁員潮的到來，大公司的招聘將會非常注重質量而非校招，因此內部推薦機制將會逐步提升。

互聯網的中小型長尾公司招人理性

其實很多招聘類網站都會說自己是做長尾需求，做中小型互聯網公司的招聘市場，甚至有的拿新增互聯網創業公司說事。實際上中小型互聯網公司真正的需求非常少，能夠專業對口，又競價比高的小夥伴們還需要懂得吃苦耐勞，這種員工或者合夥人需要團隊一把手親自去招，基本上屬於量產招聘，畢竟創業艱難，且省且珍惜。留給招聘類網站的利潤空間基本上會很少。創業公司貌似長尾，實際上流動不大，因此創業公司招聘量大也是個偽命題。

應屆生流量雖大，質量不高

大部分的招聘類網站和應用流量還可以，主要來源是應屆生的畢業找工作。在TMT的垂直領域除了大公司外，中小型和創業型公司基本上找不到優質應屆生資源。大部分應屆生不具備准招聘資格，需要上崗前進行二次培訓。因此應屆生雖然人數眾多，但並不真正屬於剛需市場，這類人群招聘質量不高。

TMT行業人力資源有限

整個TMT行業人力資源有限，不具備大量篩選人才能力，一個有經驗的人力資源，高效面試一天最多處理30個面試機會，因此不管市場多大，人力資源端的整體負載量很容易接近天花板，因此集中招聘的事件營銷或者活動推廣雖然有助於講故事，但是實際成交的數據還是有一定的限制。細水長流或許是招聘類企業應該考慮的，如何讓招聘者更喜歡自己的產品最終決定了TMT招聘類的網站和應用是否脫穎而出，比如周伯通做的彈幕留言就吸引了大批招聘者。

人為打造繁榮不可持續長久

TMT招聘類公司在年底打造的繁榮，本身屬於加快了TMT人力市場的循環周期，也會影響各大互聯網公司的人力資源體系的維繫，從長遠看，類似的活動打造，本身也透支了這個行業的整體生命力和被關注度。對於被關注度的理解，應該是對風口的把持，這點講故事給VC聽尤其重要。