今年，初創公司獲得融資的金額創下了記錄。我們看到很多公司輕輕鬆松就獲得了風投。因為在牛市，矽谷的投資總是很好拿。很多人覺得他們的公司一定能得到風投，或者以為那些饑渴的投資者會追著他們跑。他們太天真了。
每年有大約50萬的初創公司成立，但其中只有一千家左右能得到風投。然而如今，我們想當然地以為，科技初創公司拿到風投是必然會發生的事情。
昨天出去散步，碰到個老友（在一家初創公司做領導），他說他有個谷歌的朋友最近搞了一個項目，可能要拿到投資了，但他覺得那個項目其實還沒到這程度。
他建議列一份清單出來——告訴創業者，什麼樣的項目能拿到矽谷的風投，什麼樣的項目拿不到。
這裡是我們快速整理出的幾點：
你的公司沒有風投還能做下去嗎？如果能，你應該為選擇權掌握在自己手裡感到開心，何必非要去拉投資呢？
你願意把公司所有權（或一些股權）轉讓給投資機構的代表人嗎？你是否喜歡並信任同你合作的投資機構和它的代表人？
你是否有野心建立一個龐大的能夠影響到許多人的商業模式？對你來說這件事是否是最重要的？注意，這個商業模式一定要夠大。你要事先預想到，你對公司的未來期望是被收購還是IPO？你還要瞭解一下，和你的模式差不多的公司他們被估值了多少？頂尖的風投機構在做早期投資時，會參考大量的同類公司。你還要嚴格把關你的團隊。你融的錢越多，你招的人就要越強。
你的關注點是否在於如何讓你的公司變得更大，更快？想要達到這個目標，要花費多少錢？風投基金一般會用十年時間等待回報，即使是最大的風投機構正在用有限的資金投資在充滿風險的項目中。有一些投資機構的退出時間可能更久，但出於經驗考慮，你應該想好怎麼讓股東退出，獲得公司的主導權。你的計劃中也應該包括公司發展的重要階段，以及如何規避資金鏈斷裂的風險。
在埃隆·馬斯克2008年拿到來自他Paypal前同事的2000萬美元給SpaceX的A輪融資之前，馬斯克用私房錢向這家公司投入了1億美元。直到2009年，他們才拿到第一份商業合同。即使一家有10億美元規模的投資機構，讓它拿出1.2億去投資一家需要7年的時間去完成技術研發和實現營收的公司都是不現實的。如果SpaceX沒做成，誰會為它買賬？然而，如果SpaceX面臨的一部分風險被化解了——就像2008年那樣，投資意向和風險評估就會隨之發生轉變——這筆投資看上去會為創始人基金帶來不錯的回報。
企業級軟件和互聯網服務領域的投資，在很長一段時間內一直是很多風投機構關注的焦點，因為這些公司有能力在短時間內實現較高的資本收益。現在還有一些投資會投向那些增長比較快的領域（比如高性價比的硬體產品），但預期是不會改變的。
當投資人發現他們聰明的、勤奮的、充滿活力的夥伴們正在為投資人並不看好的工作忙碌時，他們會感到失望、焦慮。這世界上有太多自以為天才的人。而如果你是其中一個，那麼就誠實地回答自己，你關於上文那些問題的答案，不要著急融資。積攢力量，完成你手頭的任務。
用兩個簡短的故事來說明：
一個月前，我看到有個年輕團隊做出一個前端很漂亮的數據產品，這個產品的技術很有趣，並且適用性廣泛，我正在觀望要不要給他投資。我認為這個產品是可以建立一個很龐大的商業模式的。這個團隊已經完成了種子輪融資。我和他們的A輪融資談判花了18個月之久，這期間一家科技巨頭想要收購他們。我們針對此提供了一份報價，而他們還是決定要賣掉公司。創始人那時很缺錢，Greylock的投資並不能解他燃眉之急，於是他們只能把它賣掉。這是件好事。如果我說服你不要賣掉你的公司，而你因此不能獨立思考去建立一種商業模式，我們雙方都不會得到好結果。也許把公司賣掉會成為你打開資本市場的鑰匙，在未來的2~4年，我們可以合作去創辦下一家公司。
我昨天見了幾位天才科學家。他們辭去了工作，雇了一小撮人，一起做出了一個很酷的產品。他們的技術是完全開源的。他們告訴我，他們對創辦一家大公司沒啥興趣，就想好好做他們的技術。他們從家人和朋友那裡籌了一些錢，他們可以靠自己把這件事坐下去，因此他們不希望機構投資者在商業化上給他們施加壓力。這也是件好事。如果我說服你去賺錢，而你心不甘情不願地將產品商業化，那對我們雙方都不利。
這些故事一直在發生，而它們的結局對於初創公司和投資人來說都很好。因為只有如此，初創公司和投資者才不至於在合作中鬧不愉快，公司發展才不會在未來受到拖累。找到一位好的風險投資者，意味著公司董事會中多了一位支持你的人，他將和你並肩戰鬥，同時也會敦促你變得更快更強，讓你專心投入到公司的發展中去。找到一位好的風險投資者，對你來說會是一件非常愉悅的事情。
如果你想創業，並且有與之相襯的能力和野心，那就趕快行動吧！
From Medium
虎嗅注：本文來自medium，原文標題《Not Every Startup Should Be Venture Backed》，作者Sarah Guo。虎嗅翻譯。
矽谷今年的融資額創了記錄，那什麼樣的創業項目容易拿到風投？
