全球一流企業的高管們紛紛出書，他們到底想說些甚麼？

我們通常看到的許多公司傳記都是媒體人寫的，比如《高盛帝國》、《喬布斯傳》、《孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程》《穿布鞋的馬雲》等，但是媒體人畢竟隔岸觀火，雖能看清全域，卻未必像公司內部人的那樣更瞭解公司。

所以我們可以說媒體人看到的更清晰，但是公司內部的人看到的更真實。以下我們挑選了7本很有代表性的書，它們無一例外，都是由當今全球最著名公司的高管寫的。這些高管有的還有任上，有的已經離任，有的離任後又重返同一家公司。他們人前能當高管，人後能當作家，有的還能拍電影，反過來看，也許真正有能力的人，他們的能力是發散的，從不會僅僅限制在一個領域。

1、Porter Erisman 阿里巴巴前美籍副總裁

代表作：《阿里傳》（Alibaba's World: How a Remarkable ChineseCompany is Changing the Face of Global Business）

「我是在馬雲身邊待過8年的人，關於馬雲和阿里的成長故事盡情問我吧。」

2000年阿里巴巴初創，馬雲聘請Porter Erisman擔任Alibaba.com 及阿里巴巴集團副總裁，從2000年到2008年，Porter Erisman一路見證了阿里巴巴的成長，這其中包括阿里巴巴歷史上著名的開創淘寶擊敗EBAY、收購雅虎等眾多事件。

2012年，他拍攝了一部紀錄片《揚子江的鱷魚》（Crocodilein the Yangtze），以局內人的視角，講述了阿里巴巴的發展歷程、經歷過的商戰、犯過的錯誤，等等。裡面有許多關於馬雲的珍貴影像。

2、Jean-MarieDru 全球十大頂級廣告代理公司TBWA全球主席

代表作：《顛覆廣告》、The Ways to New: 15 Paths to Disruptive Innovation (創新之路)

「『顛覆式創新』這個詞，其實是我的首創。」

Jean-Marie Dru是法國資深廣告人，自2008年起擔任全球十大頂級廣告代理公司TBWA全球主席一職至今。現在為人所熟知的克裡斯坦森的《創新者的窘境》一書中提到的破壞式創新，是由Jean-Marie Dru最早於20世紀90年代初提出。

Jean-Marie Dru在這本書裡講了15種通向顛覆式創新的方法，將他多年來做廣告的案例方法融入進書裡。Jean-Marie Dru是位多產的作者，他一共寫了4本書來講述顛覆式創新。其中較為著名的一本為《顛覆廣告》。

3、Warren Littlefield 美國NBC前娛樂部主席

代表作：Top of the Rock: Inside the Rise and Fallof Must See TV （巨石之巔）

「其實我的成就並不僅僅是《老友記》。」

Warren Littlefield在這本回憶錄中暢談了20世紀90年代NBC的黃金年代。他講述了NBC歷史上的失敗與成功，以及對電視產業的深刻認識。這本書的第二作者還採訪了眾多NBC熱門劇集的主創人員，透露了不少「背後的故事」。

Warren Littlefield曾一手策劃了《老友記》(Friends)、《急診室的故事》(ER)、《宋飛正傳》(Seinfeld)等熱門劇集。據說豆瓣網友反映，這本書裡《Friends》那章寫得特精彩。

4、A.G.Lafley 寶潔董事長兼CEO

代表作：Playing to Win: How Strategy Really Works（玩著玩著就贏了）

「我真的沒有想到寫完書之後我又回到了寶潔。」

這是A.G. Lafley在卸任寶潔董事長兼CEO之後寫的一本書，但是現在他又回到了寶潔，重新擔任寶潔董事長兼CEO。

2000年，A.G. Lafley在寶潔的市值極度縮水時臨危受命，出任董事長兼CEO一職，在9年任期裡，他成功讓寶潔「煥發青春」——市值增幅超過1000億美元，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到了24個。這本書講的就是A.G. Lafley在寶潔的9年中的制勝戰略。

5、Joachim Kempin 前微軟高級副總裁

代表作：Resolve and Fortitude: Microsoft's ''SECRETPOWER BROKER'' breaks his silence（決心與剛毅）

「微軟也有撕X大戰，來，我來說給你們聽。」

Joachim Kempin 1983 年入職微軟，曾任高級副總裁，可以與 Bill Gates 直接接觸。2002 年，因為牽扯進一起反壟斷訴訟，Kempin 選擇離職，結束了自己在微軟 19 年的生活。

這位高管在這本書裡大談微軟的管理變革。他直接將矛頭指向了現任 CEO Steve Ballmer。他指出，Ballmer 是個精於權術的陰謀家，為了鞏固自己的 CEO 地位處處排擠其他高管，一直在打壓那些可能會威脅到他權力的優秀同事，以確保自己大權獨攬。Joachim Kempin曾擔任過微軟的高級副總裁，這使他成了到目前為止出書抨擊微軟的級別最高的前員工。

6、Matthew Dixon CEB銷售和服務常務董事

代表作：The Effortless Experience: Conquering the New Battleground for Customer Loyalty（得來全不費工夫）

「客戶現在要的不僅僅是開心，親。」

傳統智慧堅持加強忠誠度。公司必須改進預期服務，以便讓顧客「開心」。這種觀念根深蒂固，因此經理幾乎不會予以審視。但是，無論特殊待遇多麼令人興奮，「炫耀成分」解決不了客戶的問題。然而，大多數公司沒有意識到這一點，一味致力於白費力氣的投資，失去了客戶和得來全不費工夫的忠誠。

Matthew Dixon跟他的合作者揭示了這個「愉快的悖論」。他們的研究顯示了公司為什麼應該拋棄小動作，專心解決客戶的問題。忠誠度主要取決於實實在在的基礎承諾，而不是眼花繚亂的刺激性表演。

7、Sheryl Sandberg Facebook首席運營官

代表作：《向前一步》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead）

「其實我最成功的不是事業，而是成為一個優秀的女人。」

Sheryl Sandberg是馬克•紮克伯格的左膀右臂，被稱為「Facebook第一夫人」，被美國媒體譽為「矽谷最有影響力的女人」。

但是同其他男高管不一樣，她的這本書不是講她在Facebook怎麼打拚的，而是深刻地剖析了男女不平等現象的根本原因。她認為，女性之所以沒有勇氣躋身領導層，不敢放開腳步追求自己的夢想，更多是出於內在的恐懼與不自信。她鼓勵所有女性，要大膽地「往桌前坐」，主動參與對話與討論，說出自己的想法，滿懷熱情地追求自己的人生目標。

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