黎瑞剛分享成功營商心得

本文為上海文廣集團黨委書記、總裁，百視通董事長黎瑞剛于11月22日在百視通吸收合併東方明珠投資者交流會上的講話。虎嗅獨家整理、編輯，小標題為虎嗅所加：

各位大家上午好，非常高興今天能夠在這裡跟大家一起來探討我們兩個上市公司合併以及新的未來。我今天站在這裡其實有很多感激的話要說……我相信這種關心和支持，不僅是對這兩家上市公司，不僅是對於新重組以後新的公司的未來這種關注和期許，更重要的是對中國肩負着我們文化產業使命的整個行業的關注和期許，而作為這個行業中間的一個參與者，這種感激是由衷的。

生不逢時，生逢其時

昨天我在辦公室裡面準備今天這個演講稿的時候演講提綱的時候，我忽然想起來今天2014年是我走向工作崗位正式工作的第20個年頭，我是1991年在復旦大學的新聞學院本科畢業，我讀的研究生。94年我離開了復旦大學的新聞學院研究生畢業，我的第一份工作是在上海電視台當一個電視節目的編導。整整是20多年的光陰，我忽然想起時光穿越，剎那間我想起20年前的我，94年那時候我還沒有離開校園。

在學校里那時候我還在做我的論文，我讀的是新聞專業，但是我的研究生研究的那個行當是非常冷的行當，中國新聞史，研究新聞的歷史。那個時候我還記得今天徐家匯的藏書樓裡面，翻閱那些民國時期的舊報紙舊雜誌。我今天還能清晰的記得那時候的情景，翻閱那些泛黃的那些舊報紙舊雜誌。那種陳舊的油墨的氣息，今天仿佛還在我的鼻息之間。我當時有一種很奇妙的感覺，我當時覺得這個歷史是有氣味的，這個歷史是可以聞出來的，你通過那種舊報紙舊雜誌可以聞出來的，那種歷史的動蕩滄桑，你是可以聞出來的，聞到歷史的久遠的溫馨，你也可以聞到歷史中間的血雨腥風。在這種氣味中間我當時有一種神聖感，我覺得我一個即將走向工作崗位的年輕人，未來我可能會向這一堆舊紙堆裡面的所有的我的這些前輩一樣，我們所說的鐵肩擔道義，妙手著文章。成為一個新聞事業的傳承者，把這個新聞紙這個事業能夠發揚光大。

但是歷史就是這麼一個奇妙或者是歷史就是這麼一個讓你覺得永遠是出乎我們平常人思維之外。20年後當我今天站到這裡，跟大家分享我對傳媒的思考、對傳媒的理解，一起和大家驅動這個傳媒業變革的時候，我們周遭的媒體環境已經發生了如此巨大的天翻地覆的變化。

我們所原來依賴的媒體的環境，所有的這一切的一切都在迅速的變化過程中。有時候你會覺得自己是生不逢時，對一個新聞人來說。但有時候你也覺得生逢其時，因為這種巨大的變化，在給我們壓力和挑戰的同時，也逼迫着你的思考，也逼迫着你的行動。

所以我講完這個故事我在想，我個人的成長經歷，這20年的成長經歷，其實也代表着一個產業一個行業，它向過去告別，它在此刻轉身，它向未來瞭望跨越的這麼一個鏡子。

那麼回到我們正題，今天我們是兩大上市公司重組，這一個重大資產重組，我想在談到很多具體的話題之前，我還是想把我們的事業放得更寬廣，來看看我們今天所面臨的媒體的生態環境，或者說我們重新來認識一下我們的媒體生態環境。

傳統媒體的基礎設施正在被快速解構

第一點我想說的是傳統媒體產業的生產方式、組織方式傳播方式、消費方式正在被迅速的解構和重新結構。

今天媒體這個行業面臨的最大問題是或者我們這些稱之為傳統媒體組織、傳統媒體人的問題是什麼？是我們腳下所依據的這個基礎平台基礎結構基礎設施，正在被快速的解構掉，或者說快速的被顛覆掉。傳統的新聞紙所依賴的紙制的介質，發行的通路；廣播電視所依賴的無線到有線到衛星，廣播式的方式；電影發行渠道中間的很多原來常規的方式……這些支撐着整個新聞產業發展起來的整個基礎架構，正在被互聯網重新解構掉。

這種解構最早是因為傳播方式發生了變化，廣播式的變成了網絡狀的點對點的東西，然後我們的消費方式也發生了變化，因為各種中端的出現也發生了變化，從下游的這些變化反過來影響了我們生產方式的變化。這些今天我們在這個行業中間在無數的論壇各種演講中間大家講了很多的，但是我今天在這裡我還想提醒大家，新聞組織方式正在面臨變化。傳統傳媒業的組織方式，即將發生更大的變化。

傳統的傳媒業的組織方式是傳媒個人，是跟這個傳媒組織是結合在一起的是合一的，所以它是有限性的組織方式，它是有歸屬感的組織方式。而今天移動互聯網將會把這些傳媒人從它已有的組織中間釋放出來，解構出來，通過新的移動互聯網的方式，把這些傳媒人重新架構起來，形成新型的移動互聯網及移動互聯網新的媒介組織，這將是我們未來所面臨新的一種挑戰，這種變化是極其深刻的。而且我們今天其實只是在這個變局的門檻的跨越過程中間，這種變局未來對於整個行業的影響力和顛覆力，我們今天只是剛剛感覺它的溫度它的熱度，它的熱量正在向我們散發出來。對於我們今天來說，我們所面臨的問題是不能迴避的是：我們SMG也好，作為一個控股股東也好，還是控股股東下面這兩家上市公司也好，本質上來說我們的出發點我們是傳統媒體，我們跟BAT不一樣，我們是傳統媒體。

所有的傳統媒體無論今天在中國還是在遙遠的美國，還是在歐洲，大家今天都在說已經說了好些年了，從互聯網誕生都在說，傳統媒體要轉型，傳統媒體要跟新媒體融合。但是這條路其實並不是那麼簡單的，這裡面的問題是什麼問題？這就回到我剛才講的，當我們的基礎設施基礎結構被顛覆掉被瓦解掉以後，我們剩下來什麼東西？我們手上剩下了牌，只有一張牌了，就是內容。我們還是一個內容的原創者，但即使這張牌是個內容的原創者，我們還是面臨著巨大的威脅和挑戰，因為從理論上來說，我們只是居於互聯網上無數內容創造者中間的一個，是一個比較有強有力的組織，是一個有品牌的組織，是一個權威性的組織，但是無數的個人也在創作內容，在跟我們競爭，在分散我們的流量和注意力。

所以對於以內容作為基因的這樣的傳統媒體組織，它的變局植入的這種艱辛，這是一個全世界的難題，大家都在破解。

我在過去的這兩個星期中間也很有幸跟很多的我們海外的同行進行交流，前一周就在兩個星期不到前一周我在硅谷參加一個頒獎的活動。我在那個會上碰到了有些年沒見的默多克，第二天我在洛杉磯也見了華納兄弟的新的CEO Kevin Tsujihara，就在剛剛過去的這個禮拜在北京跟上海，我又見了國際傳媒或者是這個行業兩個非常有意思的競爭對手，我在北京見了NBC的CEO伯倫 羅伯特，他是到北京來推動他們公司的辦公室的開張以及去看他們在北京的主題樂園。緊接着我在上海見了Robert Iger，迪斯尼的CEO，跟他們或長或短的交流過程中間其實都談到了這樣的命題，就是說其實我們都是差不多的、有這樣傳統內容基因的媒體。我們這條路怎麼選擇。這種相互之間的交流和思維碰撞其實給了我很多啟發，也堅定了我今天來重組這兩個公司，來推動SMG新一輪的這種信念，我相信我們的路徑是對的。

渠道或內容，誰在創造未來媒體最大的價值？

這種對的路徑如何來選擇呢，那麼我們現在的問題是誰在創造未來的媒體最大的價值，到底是渠道還是內容呢？這個問題一直在討論一直在爭論。今天似乎看起來渠道是很強大的。渠道對於今天我們所有的新媒體變局中間，渠道幾乎是控制了路口，控制了流量，也就控制了所有最大的價值。

我也有這樣切身的體會，我曾經很多次跟我的同事講，我說我到電視台工作的時候。看到浦東有一個東方明珠電視塔，東方明珠電視塔上面發射的信號，通過無線的方式通過有線的方式傳到千家萬戶，就完成了我們媒體傳輸的一個閉環，也完成了媒體傳輸的一個價值的閉環。因為從東方明珠通過無線和有線的方式直接到的老百姓家裡，老百姓看了有了收視率，我們的這個收視點就可以換成我們的廣告了，我們就可以有收入和利潤，這就是完成了一個簡單的閉環。如果說我們今天還繼續維持這種狀態的話，那麼應該說這個SMG它這個模式它其實是說躺在了傳統的模式上面，但今天的問題是什麼問題呢？今天的問題從東方明珠那個點發出的信號，一直到老百姓的家裡面，中間這個過程中間出現了無數的變化，中間出現了很多傳輸通道，各種各樣的傳輸通道。中間出現了IPTV跟電信合作的，中間出現了OTT smart TV是通過公網互聯網方式傳輸的，中間還出現了各種各樣的運營的機構有電信的運營機構有移動的運營機構，而不再是原來的一個無線發射機構和原來的一個有限網絡公司。

我們用戶的終端也發生了很大的變化，用戶不再簡單的坐在家裡電視機前看你的電視節目，他可以在卧室，他可以在辦公室，他可以在移動的公交上，可以在地鐵裡面，各種各樣的方式都在變化。所以就是說從東方明珠那個點到我們最終要達到的用戶中間出現了很多不同的角色，而這種角色正在調整整個媒體的格局，但是我們發現一個現象越靠近終端的、越靠近用戶那一端的運營方或者是那個界面的控制者，他所擁有的價值最大。誰離用戶靠得最近，誰的價值就大。這就是今天媒體一個殘酷的現實，創造大量的媒體內容，服務於我們的受眾。但是因為我們這個銷售的閉環被打開了，在這個傳輸鏈中間出現了很多的新角色，當你不控制終端、不控制用戶、不控制界面的時候，你的價值被大大的稀釋，這就是今天渠道強勢的道理。但是有意思的事情是這樣的，這個世界永遠是辯證的永遠是循環的。

當渠道變得非常多，當渠道的傳輸成本辦得越來越低，當各種終端變得越來越便捷，當各種渠道的傳輸方式變得更加雷同，這個時候內容又成為一種大家需要爭奪的一個資源。我們今天不講渠道為王還是內容為王，這種變化是相互之間的一種博弈。強勢的內容優質的內容，品牌的內容權威的內容它可以幫助渠道產生流量，幫助渠道激發流量，吸引流量。在這種渠道和內容的博弈中間，如果你能夠站到這個高點上，內容本身也可能是一種路口，內容本身它也可以成為一個強大的吸引用戶的入口。

SMG的選擇：整合內容與渠道

第四，那麼對於SMG來說，對於我們新整合的兩家上市公司整合以後這個新的平台來說，我們到底是在兩端之間來回徘徊，還是我們決定要整合？我覺得在遼闊的媒體版圖中間，並不是每家公司每家傳統媒體都能這麼做，但是我想說的一點是這樣的，中國的傳統媒體也好，世界的傳統媒體也好。作為內容基因的傳統媒體也好，你不能萎縮不前，因為你是內容基因，你就覺得自己無法跨越，你要去整合。你要進入到那個渠道這個領域中間去，你已經失去了渠道，你要把它建立起來，你已經失去的平台你要把它重新再造起來，這就是我們的選擇，也許並不是每一家媒體公司都能這麼做，並不是每一個傳統媒體都能做，但是每一個國家像中國這麼大的市場總要有幾個媒體集團它肩負着這個使命，它要有這麼一個出發，要有這麼一個顛覆，它橫跨在兩端，成為優質內容的創作者，優質內容的整合者，優質內容的分發者，同時它也是渠道的建設者。

這種相互的關係，我覺得這是我們下一步新的重組上市公司必須要堅持的目標，我們不是一個簡單的只是停滯在內容這一個點上，這一個既有的優勢上面。當我們的基礎設施結構被顛覆被瓦解的時候，在這個重組世界格局的中間，我們要有我們的話語權，要有我們的執行力，也要建構我們新的平台和通路。

當然今天講出來是容易的。在執行的過程中間，我跟我的團隊一直在講這個關鍵的問題，就是你已經想清楚在這個生態鏈的兩端你必須都要做，但是在這個生態鏈兩端你的下屬做出來的產品和應用追求極致，這是一個必須要堅持的目標。只有你追求極致給用戶最好的體驗，用戶獲得最好的體驗你才可能有你的流量，才可能把這兩頭的這個平衡能夠把握好，成為一個強大的媒體供應商和渠道的整合者。所以說總結起來我想說的在我思考的過程中間我認為互聯網思維是什麼？互聯網思維對於我們這些傳統媒體集團來說，未來是覆蓋內容和渠道的顛覆和整合。

首先這裡面講到我們今天整個媒體集團，用互聯網思維對我們整個媒體集團所有的員工和我們的執行者這個層面都要有一種洗腦，要有這種思維來重新架構我們的整個新的上市公司，包括我們控股集團公司這個平台。同時我們要覆蓋這兩端，剛才我已經講了，這兩端不可偏廢，這兩完要齊頭並進，而這兩端的齊頭並進，並不是簡單的依據原來優勢的延續，而是要有一個顛覆。既要整合同時還要顛覆的滾動式的往前發展，這也許是我這一階段的思考，包括我們對下一步發展中間的一個戰略也好，一個對這個行業性的全景性的認識，今天我希望跟大家分享。

如何重組上市公司？

那麼回到具體來說重組上市公司的使命，第一個我想說的是要植入互聯網的基因，要讓新的上市公司成為整個SMG，整個上海文化顛覆和重塑的這麼一個起點。就像我剛才說的原來的SMG它不是一個互聯網技術所誕生的媒體集團，它是有強大內容基因的。那麼今天，我們要把基因植入到這個傳統媒體集團中間去，同時讓整個SMG因為上市公司的這種變局來牽引倒逼推動整個SMG的變局。

這個新的上市公司是個什麼？你可以說上市公司是一個資本平台，毫無疑問我們更寬廣的對接了資本市場，我們擁有了很好的融資能力，它是個資本平台。

但是在我的內心中間，我把這個新的上市公司更看成是一個新的媒體平台，我們運用我們資本的杠桿，來造就一個新的媒體平台，這個新的媒體平台，我們希望代表着SMG的未來，也希望在中國媒體變局的格局中間我們積極來探索。我也在很多場合中間講到過整體上市的問題，今天我們SMG中間相當一部分可經營性的資產已經注入到新的上市公司中間去，未來我們還會努力。但是這種未來的注入，它不是一個簡單的資產的注入，不是一些立論的拼接，我希望是從思維到組織架構到生產模式到技術流程的整體的變局，也就換句話說有一天SMG能夠整體上市，我還沒有上市的部分能夠跟已經上市的部分能夠融合的時候，那一天是整個SMG集團徹底擁抱互聯網。

而今天我們所要走出的第一步，這個上市重組的第一步是創造一個新的平台，先讓互聯網的基因在植入以後先激活，這個新的平台將是我們的未來，是整個SMG系統的。

描繪這樣的未來其實我們還是要看看我們今天出發的原點，我們有我們歷史的足跡需要我們去回顧。也從這個歷史的足跡出發，我們走向我們的未來。我們是兩家上市公司的重組合併，一個是東方明珠一個是百視通。東方明珠我可以用很多的表達來概述它，但是我今天用一句話來說，我認為它是中國文化體制改革的先行者。20多年前鄧小平南巡講話，浦東開發開放，在我們今天腳下的這片樂土，東方明珠應運而生，中國第一個文化類的上市公司，一個讓上海甚至讓中國很驕傲的一個文化傳媒的品牌。20年前這個腳下我們今天開會的地方，這個浦東是一個城郊結合，低矮的房屋，我是出生在浦東的。

這個地方我還記得這個地方當時還有一個81路公交車站在這個地方，就在這麼一個城郊結合的這樣一個完全沒有發展的地方，平地豎起來了我們東方明珠電視塔，伴隨着這個塔豎起來的是一個產業，是一個文化的產業，也是一群改革的先行者。他們在過去的20多年裡面，勵精圖治、艱辛探索，造就了東方明珠這麼一個讓我們驕傲的品牌，所以當我們今天站在這裡推動兩大上市公司重組的時候，我覺得首先要向那些創業者要向那些奉獻者致以我們崇高的敬意，它是我們改革出發的原點。百視通是新成長起來的一個A股的文化傳媒類的上市公司，我本人親自參與了百視通從無到有，從0到我們停牌前還是中國最大的A股比較高市值的上市公司，經歷了這個過程。這是傳統廣電面臨的網絡的變局，面臨新興媒體的競爭。在掙扎中間求生存求發展，求壯大的一個個案。

我們跨出了自己的界線，跟我們的電信運營商合作，創造了從來沒有的一個電視傳輸方式，也造就了一個新的上市公司，百視通的成績不僅僅在於它創造了一個市值、創造了一個上市公司，更在於它對中國的三網融合的產業政策起到了積極的貢獻，廣電行業和我們電信行業，互聯網和有線網絡和電信寬帶網，相互之間的這種融合，百視通邁出了它堅持的一步，它也獲得了市場認可。我也在這裡非常感謝所有在過去這些年裡面，對於百視通公司成長中間有付出有支持的所有參與者所有支持者。

SMG願景與突破

我們現在面臨的是一個我們的背景是一個新SMG，上海文化廣播影視集團有限公司，這是把大小文廣重新整合的新的SMG，在啟動這個整合的時候，我們提出了我們的願景。這個願景就是說我們要致力成為中國最具創新活力和國際影響力的廣電和綜合文化產業集團，這是我們的目標。

這是一個宏偉的願景，這也是我們對於未來的期許，我們希望這樣的集團它不斷的在改革創新的方面，不管是在體制機制改革，還是在技術變革還是在內容創新領域，是最具創新的活力，同時也是代表中國走向世界的能夠在媒體行業有我們的影響力有我們的聲音有我們的形象這樣的集團。

對於未來來說SMG和上市公司之間的關係，首先毫無疑問的新的上市公司將是完全必須合規的獨立的運營，這是必須要做到的。所以在過去的幾個月中間我們花了大量的時間研究SMG控股方之間的大量的關係，設定我們的界線，制訂我們的遊戲規則。這個是未來新的上市公司運行的一個首要的法則，但是它畢竟擁有一個強大的背景一個控股方SMG。它跟SMG之間的這種發展，這種關聯度我稱之為核心的發展，它會相互促進，它會像兩個齒輪一樣，雖然是兩個不同的齒輪，但是這兩個齒輪是咬合在一起的，它會相互促進相互發展。這種咬合的狀態必須是非常正向，相互激勵相互促進發展，在未來發展的過程中間，我們有一些想法正在推動。

比方說剛才已經講了我們還要造就我們的渠道，我們在過去的發展中間我們已經擁有了像東方明珠這樣的無線發射，今天我們還在研究無線發射中間的數字無線發射的東西，這都是無線。我們也在研究我們之前也有了擁有上海有線網絡的一部分的股份，有線網絡本身過去這幾年也在進行數字化的擴融和發展，未來今天的重要的一個我們融資以後的一個投資的一個方向，或者我們傾注巨大力量下去要做的，那將是互聯網和移動互聯網其中非常重要的是我們的OTT和SMG，要在這個領域中間建立我們渠道的高點，建立我們在平台上新的支撐。我們也要有我們自己的平台和通路，所以這個將是我們下一步的一個重點。

內容投資方面也將是一個非常重要的一個領域，今天我想跟大家講，內容的投資不是簡單的投幾部電視劇投幾部電影，內容投資的思維你要徹底往互聯網方式走。傳統內容的方式線性的傳播時間比較長，線性傳播它有它自身的一套講故事的邏輯方式。今天基於移動互聯網內容產生的方式，將顛覆原有的這些方式，而這些內容可能會帶來的價值今天還是被低估的還是被沒有發現的，它將隨着人群的迭代隨着90后00后的迭代，這些內容會爆發更大的價值，它將會隨着移動互聯網價格低廉的中端不斷的向中國三四線的城市拓展，這種內容的價值它會爆發出來。所以，對內容的這種投資我們也要轉變思維，也打破我們原有的思維方式來對這方面進行。

業態的突破。SMG已經形成了一些已有的業態，從內容的生產到渠道的建設包括IPTV這樣的，已經形成了穩定商業模式的驅動，包括我們還有購物這是屬於商業零售的，包括我們還有演繹等等等等這樣一些原來的業務，但是還有一些領域亟待我們去突破、亟待我們去研究。我們跟百視通和微軟有一個合資公司Xbox，東方明珠和索尼也談了playStation，未來在這個格局中間如何來布局，如何形成我們在這個行業中間的獨特的定位和優勢，急待我們去破解這個話題。我們最近還在思考如何進入到數據領域，首先一個突破可能是在財經數據領域，財經資訊以及商業和金融數據，可能是因為有些保密協議的關係我在這裡不能跟大家講，但是我相信很快快的話也許在下周我們會發布在這個領域中間的一個新的突破一個項目。

我們將跟業界在這方面擁有獨特資源優勢一個非常龐大的平台，之間有一個戰略性的聯手。要往前走整個提升我們在整個格局調整布局調整中間的這個能級，我很看中國際聯手。SMG在過去的這些年的過程中間，包括我們這兩家上市公司在過去的這些年中間，我們有一個非常突出的優勢不同於全國我們這些傳統媒體廣電同行的優勢，就是我們的國際的這一塊的交流和合作，是非常頻繁的非常直接。所以下一步我們將在跟國際的聯手來提升新上市公司的業務的能級，最近我們已經宣布了有些合作。比方說昨天我們宣布了我們跟迪斯尼之間進一步擴大我們的戰略合作，我們將會在內容生產，我們很快在2016年會跟迪斯尼一起共同出品一部全球發行的記錄電影叫做《Morning china》出生在中國。這是向全世界展示中國自然地理的大電影，第一部現在即將製作完成，這是全球發行，我們共同來生產自己。我們還跟迪斯尼已經建立了聯合創作團隊，下一步將跟迪斯尼在電影、電視整個領域中間有全方面的合作，雖然昨天發布的那個新聞中間沒有把這些細節篇目列出來，但是在我們的手頭都已經有了合作生產的這些篇目，具體的執行計劃預算規劃等等等等，我們都已經開始執行。

我們百視通將和迪斯尼合組一個合資公司，共同來經營迪斯尼這些優質的內容，它的數字的發行和數字的開發。我們不光是這個，還有很多來自於海外的一些優質的兒童的動畫的很多內容，希望跟它們之間有一種戰略性重組。

我們前些天跟硅谷最近也在探索一個合作，這個新聞很快就會發布。在SMG的指導下，我們的上市公司新的上市公司將在硅谷發起一期基金，在整個撬動互聯網變局的技術發展的源頭，我們將在那裡建立我們的基地，研究發現引進最新的各種媒體的互聯網和移動互聯網的各種技術，把這些技術我們在那裡進行投資進行推動、孵化，然後把這些技術帶到中國帶到我們上市公司，來促進我們的發展，這個也即將要發布。我們前一段時間我們還發布了我們跟美國最大的影視公司華納兄弟之間做了一個內容的投資平台，我們還會跟全球最大的節目模式公司建立一個投資平台，大家都知道今天的中國電視很多節目都是有模式依據的，都是來自於西方的很多模式。那麼這個模式如何把這種創意生產的流程能夠嫁接到中國，來推動電視行業的這種快速發展，我們跟它們之間也有一個戰略合作。我今天不一一的來介紹這些國際合作，但是你們可以相信，未來的新的上市公司的主導上面，我們在國際合作上面有一系列的布局和探索。我們的雄心不僅僅是在完成我們自身的轉型，我們還希望在跟國際同行的合作夥伴中間樹立中國媒體的形象，這也是我們的夢想。

未來上市公司到底是什麼概念？

第五是未來的上市公司它將會怎麼樣的一個大的概念？一個是多元化的內容供應，SMG我們在各種內容布局中間都有我們的各種內容，從新聞、娛樂、影視、兒童、體育等等等等時尚，都有我們的紀錄片。我們會提供給最多元化最豐富的內容供應。

上市公司未來也會參與相當一部分的這些投資和戰略決策在這裡面，全產業鏈的布局包括從內容到通路，包括從線上到線下，我們下一步還會研究我們線下很多業務的發展，我認為未來我們的旅遊行業，我們的演藝行業，這個線下的娛樂行業都會跟互聯網之間有一個重組。當然很重要的剛才我講了我們要構建我們互聯網的通路，內容供應創造什麼？不斷的創造IP，這是整個傳媒行業的核心和靈活，內容行業我們希望它不斷的創造IP，在這個IP中間我們新的上市公司有投資擁有這些IP，我們的互聯網通路讓這些IP能夠達到我們的用戶創造新的價值，以互聯網的方式創造價值。

我們全產業鏈的布局線上線下，讓那些在線上的IP在線下再獲得新的重生機會和新的價值的發現，這就是我們的構想。

最後，在總結我這個講話結尾，我一直在想我們要做這樣的上市公司如何創造公司最大的價值，如何給股東最大的這個回報，這永遠是每一個上市公司自己要回答的這個問題，我想我的結論是永遠要用一種好奇心思考未來，用我們的執行力成為行業的變局者。

什麼叫好奇心？你要有一種謙卑的包容的開放的，永遠期待着自己被顛覆的心態來看待所有新的東西。來擁抱所有年輕的事物來迎接一個年輕的時代的到來，我們要有這種心態來思考我們的未來，同時我們要成為行業的變局者，對於一個上市公司來說，創造利潤完成指標這是我們應盡的責任。但是你要創造最大的回報創造最大的價值，如果僅僅看着這個報表是不夠的，我相信只有把你的使命定義在你要成為這個行業的變局者，有時候你會忍受一時的投入，短期的回報不能完全體現，但是只要你是一個行業的一個變局者，長遠來說你會被股東創造最大的價值，這是我們的信念。

一個往事

我要結束我今天的演講，因為講了很多了，肯定是超時了。但我想最後還是講一個故事，2002年是我擔任SMG前上海文廣新聞傳媒集團總裁的那一年，2002年年尾的時候我被任命為這個集團的總裁。02年年初的時候我當時還在美國學習，我在美國學習的時候也有幸去一些美國的新聞媒體，去做一些訪問做一些踐習的工作，我去過一些電視台，是新聞集團下面的電視台。叫做福克斯新聞網Fox news，我在裡面做一個實習生。我永遠記得在那段短短的實習中間發生的一個故事一個細節，有一天，要報道一個關於中國的事情。當天新聞值班的新聞總監他已經把材料都準備好了，因為每天有好幾次的編前會議，我當時也坐在這個編前會議聽他們討論。但是關於這個新聞事件，其實我們中國的媒體也是有報道的，我當然也看到了。那麼我坐在這個新聞這個編前會的會議室的時候，我明顯感覺到他們所討論的東西，跟我看到中國媒體報道的東西是有差異的，是有很大不同的，或者是被扭曲的被歪曲的，所以我就說我說你們應該看看中國媒體的報道他們怎麼說？然後我說我是一個中國人，我來自於中國，我知道中國，我說中國媒體的報道是有道理的，你們要聽至少要平衡。

也許那天因為要播出了，時間很緊的，新聞總監他也沒有時間聽我啰啰嗦嗦跟他去糾正，也許是因為他們的這種傲慢這種偏見，他最後說了一句話他說今天這個世界美國媒體說了算。

這句話很刺激我，作為一個中國的媒體在那種時候你也許不是一種民族的狹隘的這種情緒，你的自尊心受到了強大的刺激。你覺得存在的意義是什麼？離開這個新聞集團的這個Fox news 他們辦公室，當時他們在第六大道的地下室裡面進行辦公，離開那個地下室走到街面上去，那是紐約第六大道，那時候還是冬天剛結束初春的時候，紐約還是非常寒冷，寒風吹在臉上。遠處的地方有些霓虹燈在閃爍，你看到了時代周刊TOM，巨大的廣告牌。你看到了PEOPLE《人物》雜誌巨大的廣告牌。你看到了那些新聞的走馬燈，字幕在你眼前滾動。我內心中間就有一種非常非常強大的一種心愿，我要回去，我要靠我自己的努力讓中國的媒體也能驕傲起來，也能站起來，也能發出我們的聲音，在世界的媒體格局中間有中國人的形象，中國人的地位中國人的聲音，這就是這麼些年一直驅使我的內心的動力。所以我今天講完這個故事，我想做好所有的發言的這個結論，要創造這樣的夢想要往前走，不僅需要我和我的團隊共同的努力，還需要你，需要我們的投資者需要我們的股東，你們跟我們有同樣的信念，相信我們，相信這個未來相信中國，相信中國的媒體是能驕傲的站起來，謝謝大家！

From 虎嗅