BAT入局電影業一周年，生態已重塑，電影產業大局已定？

科技

2015-06-18 |

虎嗅網

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6月14日，上海電影節的第一場論壇，曾在去年喊出「整個電影業都要給BAT打工」的于冬，又說了一句發人深省的話——BAT進入電影業1周年，建立了新的生態系統，產業未來格局已定。

「從眾籌融資、粉絲流量導入，再到電影營銷，乃至在線售票，互聯網公司已經搭建了一個完整的閉環，這當中只有內容創作是互聯網做不了的。」于冬說：「這是留給電影產業的生存空間。」

看起來悲觀，而內容正在成為這個「互聯網+電影」時代越來越核心的部分。電影互聯網版權的價格半年漲了三倍，真正的優質內容，更是讓所有的管道瘋狂追捧。

阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧表示，互聯網會給電影業帶來的創新可以用「4+1」來總結：「4」是指投資融資的創新，互聯網營銷和傳統發行的創新，商業模式的創新，用戶體驗的創新，但前面這四個創新都是圍繞在「1」的周圍，這個「1」就是好的內容。

1、300億與3000億

今天論壇上，光線影業董事長王長田說了一個段子——

馬雲說，他不看30億以下的投資項目，投資決策委員會就可以定，阿里投我們是24億，但我跟馬雲見了兩次。馬雲說之所以想見我，就是因為對一個事感興趣——中國電影怎樣才能做到3000億？

小娛曾跟阿里影業內部人士有過多次交流，這家互聯網公司最為在意的，真不是電影票房這一塊300億的市場，而是如何通過電影聚集更多的用戶，再通過衍生品銷售和在線點播，將整個電影市場快速做大。當我們回首過去的一年，互聯網公司這種「搭平臺」的傾向表現得尤為明顯。

就還拿阿里舉例子：這家公司在投資端有娛樂寶，在製片和發行端有阿里影業，線上發行還有淘寶電影，還收購了在線售票系統公司——粵科控股，阿里甚至希望通過阿里雲，為整個行業的電影後期製作提供平臺。這樣的思路，與電影公司截然不同，也難怪于冬發出這樣的感慨：

「BAT當中的任何一家，市值都遠遠超過電影公司，他們搭建生態的能力比我們強太多。我們不要去建生態系統，而是要把內容做到極致。」

王長田也有類似的心態：

「跟馬雲交流之後，我更加堅定，我們最核心的是內容產品，是電影本身，而互聯網公司的定位，是怎麼讓這些內容形成更好的傳播，讓產業擁有更大的規模。」

2、BAT和電影公司，誰給誰打工？

去年，于冬曾拋出令整個行業大為恐慌「打工論」——「未來整個電影行業都要給BAT打工」。但一年後的今天，於老闆似乎非常「享受」跟各個互聯網巨頭周旋的過程：

「今後誰給出的版權價格高，我的電影就賣給誰。越到快要上映，大家談價錢越容易。」

「博納現在還沒站隊，但我們在電影行業內從拍攝，到發行，再到放映，這個小循環做好了，加到任何一個生態系統都是加分的。」

他這樣總結自己的心情：

「面對互聯網公司，一開始我很恐懼，後來我發現互聯網公司沒有那麼可怕，內容創作這一環互聯網做不了，IP不是劇本，IP是創意的原始材料，要轉化成劇本，需要創意人才。」

內容端的強勢，從版權價格就可以看出來，就在過去的半年內，電影版權價格上漲了3倍，大佬們預計，很快電影製片方通過版權回收的成本，將與票房回收的成本（分賬後）持平。

快速發展的互聯網，也讓電影公司看到了新的機會——網絡劇。讓小娛吃驚的是，如今無論是光線，還是博納，甚至是剛剛進入電影行業不久的遊族，這些電影公司，都哭著喊著要做網絡劇，並且都盯著「付費觀看」這一目標。

常規電視劇單集成本兩三百萬，而且「一劇兩星」之後電視劇成本在不斷下降，相反，網絡劇的成本卻在不斷上升。王長田預測，國內很快就會有單集投資1000萬的網絡劇誕生，並且通過付費點播實現商業回報。

3、「網生代」電影公司快速崛起

另一方面，一批新興的電影公司正在快速崛起。與老牌的華誼、光線、博納相比，他們是「網生代」的電影公司，誕生於互聯網時代的他們，一出生就開始用互聯網的思維方式，用戶至上的態度，勇於試錯的思維進軍大銀幕。遊族影業就是這樣的典型，從遊族網絡衍生而來的這家電影公司資金極其充裕，並且大膽決策拿下《三體》。

在林奇面前，甚至王長田也有點後悔：

「一開始《三體》這個項目也放在我們面前，但最終林奇拿去之後，我們又掉過頭去找他希望參與。現在我們也是投資方之一。」

王長田說，他現在也在反思，自己當時的心態是不是太過謹慎。