呢篇野其實係”自問自答篇 – 如何做一個創業家 (上)” 的延續, 未睇前一篇的朋友可以去睇下先
自問自答篇 – 如何做一個創業家 (上)
4.扁平化組織
扁平化組織, 所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
答:由於本身自己屬於80後, 對階級觀念睇得冇D老屎忽咁重要, 而且公司同事一般比較年輕易相處, 所以呢幾年基本上大家都係互相監察咁向同一目標走, 冇話咩 A report 比 B, B report 比C。個人覺得扁平化組織比較適合新型企業, 傳統企業如果夾硬將組織扁平化可能會有反效果。
5.不斷學習才能帶來創新
人只有不斷地學習才會把事情做得更好，作為企業的領導者更是如此，只有不斷學習才能帶來源源不斷的創新。不學習就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策，領導能力、決策力都是學來的。衡量一個企業領導者是否稱職，其中一點就是看他是否會鼓勵自己和下屬不斷學習。
答: 個人覺得學習係永無上境, 作為1個所謂的企業領導者, 建設1個良好的學習環境同氣氛係除左掛住捽數之外另1仲必須要做的事。另外, 如果客觀條件容許, 其實我幾支持搞下聯誼活動同同行多D交流, 互相學習。
6.動口不如動手，作為領導要身體力行
答: 睇到呢個其實有D火滾, 因為係我身邊正正有呢類鐘意紙上談兵的小人。呢類所謂領導由於離開一線市場,太遠基本上只會高談闊論, 不停用把死人口去講D係人都知的大道理, 可惜係呢D 人一般唔可以服眾, 更何況凝聚成個 Team 去完成目標呢?!
代續
自問自答篇 – 如何做一個創業家 (中)
