網易的未來要靠在線教育？

如果有一天Blizzard（暴雪娛樂）的CEO向華爾街宣布公司要轉型成為互聯網界的Pearson（培生教育），你一定不要感到驚訝！網易就打算這麼做。根據網易2014年第二季度財報顯示，總收入4.76億美元，其中在線遊戲收入3.77億美元，占比79%，就是這麼一家以遊戲為主營業務的互聯網公司打算全力進軍在線教育了。

近段時間，網易先後發力推廣其雲課堂，並戰略升級有道雲筆記、上線協作平台，結合今年4月份有道在線教育戰略推出，網易大有全力進軍在線教育之勢，但這也側面反應出了這家老牌互聯網公司的轉型焦慮症。轉型焦慮症絕不是網易獨有的癥狀，新浪、搜狐另外兩大門戶也是如此。不過先後經歷BAT崛起及移動互聯網爆發的衝擊，傳統三大門戶似乎已經逐漸找到了其未來，新浪是微博、搜狐是視頻，而網易將注押在了在線教育之上。

有道系的歪打正着

回顧過去，你會發現有道很可能是網易在線教育的催化劑。2005年，尚在美國讀博士的周楓（ps：王小川、許朝軍大學同學）受丁磊之邀加入網易，起初負責網易郵箱的反spam工作，隨後負責網易內部搜索產品的架構師。2006年有道搜索正式上線，不過在上線有道德過程中，整個團隊有着大量的閱讀外文資料的需要，於是周楓利用搜索技術順便解決了一個英語翻譯問題，ps百度百科：「周楓和當時的幾個核心人員想到，雖然電子已有的詞典經常查不到新詞，但有道有搜索技術，通過搜索引擎能搜到含有這個單詞的中英對照網頁，通過這個詞的中英對照關係獲得這個詞語的解釋。那麼，如果這個詞的對照關係越多，證明相關性和準確度也就越高，二者就能互為釋義。」於是歪打正着，有道詞典推出，截止目前總下載量達到4.3億。 

有道詞典基於有道搜索，很像搜狗輸入法基於搜狗搜索，都是一種搜索的延伸，避開網頁版的百度在桌面端另闢蹊徑。不過後來二者的發展大相徑庭，搜狗輸入法成為王小川三級火箭的基礎，仍然是其搜索戰略的重要一環，而有道詞典以及其衍生的有道翻譯與有道搜索關係已經不大，去年隨着有道與360搜索的合作，網易已經戰略性放棄搜索業務。而裝機量巨大的有道詞典、有道翻譯在一大批英語學習者之間積累了良好的口碑，隨後網易先後推出的網易公開課、有道雲筆記等，其身上在線教育的標籤越來越濃厚。

完善的在線教育產品矩陣

有道歪打正着后，網易已經開始有意布局其在線教育版圖，2010年底推出網易公開課則打響了進軍在線教育的重要一炮。隨後2011年5月推出網易雲閱讀，2011年6月推出有道雲筆記，2012年上線網易雲課堂，2014年5月與愛課程網合作推出「中國大學MOOC」項目等等，結合網易先前具有教育屬性的產品，一個在線教育矩陣逐漸形成。

網易在線教育產品矩陣：

綜合平台：網易雲課堂，包括中國大學MOOC、網易公開課，前者涵蓋職業教育、英語教育、考研公考、K12、親子教育等各個年齡階段

英語學習：有道詞典、有道翻譯、有道口語大師

辦公協作：有道雲筆記

閱讀軟件：網易雲閱讀

溝通軟件：網易郵箱、青檸（大學生社交平台）

毫無疑問網易雲課堂是其核心，而有道系的產品積累了大量用戶，其他諸如雲閱讀、郵箱只是具備初步的教育屬性

網易進軍在線教育的優劣勢

比較一眾在線交教育玩家，網易的優劣勢也十分明顯

優勢：

1，良好的品牌認知：三大門戶之一，數億的用戶規模

2，先期的產品積累：有道系、網易公開課等明星產品

3，充裕的資金投入：網易遊戲仍然是現金大牛

4，先進的技術水平：網易作為科技公司，其大數據、雲計算等技術能有利支撐在線教育發展

至於劣勢，整個在線教育行業仍在早期的摸索階段，大家基本在同一起跑線上，網易的劣勢其實也是整個行業的問題，即：

1，用戶的接受程度有限：當前用戶更多將其作為學習的補充工具

2，盈利模式不清晰：當前大部分在線教育公司仍處在燒錢階段，並沒有成熟的商業模式

3，行業嚴重的割裂性：從幼兒教育、K12到成人教育形式非常多樣化，很難格式化

4，教育產業的特殊性：教育產業需要大量的人力、內容、資源、資金的積累及支持，需要慢工出細活

押寶在線教育的無奈

網易尋求轉型或者說尋找新的增長點勢在必行，畢竟相比其他創業公司，其仍然有着得天獨厚的優勢。目前，網易業務主要由門戶、遊戲、社交（郵箱、花田、易信等）、教育四大板塊組成，門戶是其對外的招牌但門戶廣告潛力不分有限、遊戲是其現金大牛但其端游增幅乏力且手游轉型並不成功、社交則一直不溫不火，或許賭一把在線教育實屬無奈。雖然在線教育是否能撐得起網易的未來我們不好預測，但不變是等死，變是找死，或許真等煥發第二春。所以養豬終究只是傳說，繼續以互聯網為犁，開疆拓土才是正道。

From 郝冬