回頭來看，我人生的很多東西，其實在18歲那一年就已經決定了。
那一年，我考上了武漢大學計算機系。一上大學，就聽說過雷軍，看了他在《計算機報》上的一個採訪，覺得這個人挺厲害的。很快，他回學校來做演講，給了我幾個印象。第一，他激情澎湃。第二，這是我第一次聽說一個詞，叫管理。第三，他談到和微軟的競爭，說要用未來十年，再和微軟來一次豪賭。下麵掌聲雷動，覺得不愧為我們的大師兄。
後來，我問我們同學，記不記得雷軍這個演講，他們都說不記得了，可是我記得非常清楚。所以，這就叫作因緣際會。2011年，雷軍鼓勵我去創業，給了我200萬人民幣的天使。他是我生命中的貴人，我非常珍惜這樣的機會——不是每個人都能獲得雷軍的投資，還是你師兄給你的投資。
但是，也許我因此背上了一個巨大的情感包袱，因為雷軍投我的時候說過一句話。他說，華兵你知道嗎，我覺得你有90%的可能性成功，但我也告訴你第二句話，我投過的創業者沒有一個掛掉的。
2011年到2013年，我做車品彙的這兩年，是一段不為人知的經歷。
2011年7月，雷軍投資了。當時，他跟劉芹關係好，說好讓劉芹後面跟一點，聊得也都不錯，準備投。但後來，我這邊termsheet和海外機構已經在做了，卻感覺晨興那邊不是很積極，有點慢。
2011年12月的一個晚上，我在翠宮飯店跟劉芹聊到11點半。那天下著鵝毛大雪，我一出來，外面是一片雪白的世界，特別安靜。我住在東五環，一個人慢慢開著車，時速20公里，最後到家已經兩點多了。這是一個無聲的世界，我知道，沒錢了。
我一夜沒睡。第二天一早，我把幾個核心的人拉到公司旁邊的咖啡廳。我說，拿不到錢，怎麼辦。有人就撤了，有人說，我還是願意跟你幹，降點錢，挺一挺。那時候，慢慢開始有一些銷量，一天幾十單，但毛利只有30%，收入減掉運營成本還是虧損的。我說，公司做不成，要不你們各奔前程，我一個人繼續撐著，公司要以最低的成本運作。
2012年春節之後，我把SOHO現代城的辦公室退掉，搬到了東南五環汽配城裡面。運營、庫房、倉儲都在那裡，拿貨也比較方便。人員一直在壓縮，最多不到15個人。拿五千塊錢以上的人全部砍掉，都拿兩三千。公司一個月的運營成本10萬塊。後來，我自己還拿了100萬出來。
一直到2013年底，整整兩年，一直就是這種狀態。我想在這裡看看汽車後市場的機會，但也沒有想通，不知道未來在哪裡。
老實說，那段時間我是比較自卑的。以前做投資，我都在華貿和國貿的酒店裡開會，很光鮮。現在急轉直下，在汽配城和維修工一起吃飯。朋友們都知道我在創業，但那兩年，我和整個互聯網是與世隔絕的。我給別人打電話，說過來看看，幫忙出出主意，可人家都說忙，就是覺得你這項目不靠譜。說實在的，那兩年春節我都沒有回家。你還在苦苦掙紮，但老家的人都覺得你已經非常成功了，這裡面有很大的落差。那年夏天，我看《中國好聲音》。平安最後唱完歌，說除了唱歌，我已經什麼都不會了，我就想把這麼一件事情做好。那時候我聽這些話，是要流眼淚的，因為他們也是從最低潮裡走出來的，但他們一直沒有放棄。
我為什麼特別感激雷總，因為他在我最困難的時候沒有放棄我。那是他做小米的初期，我們有時候一聊就是兩三個小時，關於怎麼管理，怎麼節約成本。後來，他還把我的案例拿到一個董事會上講，說你們成本太高了，要學學李華兵。
我自己非常清楚，這個方向堅持下去是有問題的。但你會覺得特別想用勁，特別想著怎麼報答雷軍。我從來都不敢講這個公司是雷軍投資的，生怕公司做得不好，毀了雷軍的名聲。後來雷軍也說，你要不要換別的方向，我們也可以支援你。但我覺得，我不能死，我也因此付出慘痛的代價。
後來，為了這句話，我跟雷軍交流過。他說，華兵你真不該有這麼大的壓力。他不斷在給我減壓，但以我做事的原則來講，我不能辜負這份信任。
我知道姚勁波一分錢沒有時有多艱難
2013年7月，我剃了個光頭，決定重新開始。我在微博上給李開複發了個私信，見了他一面。他說，工場可以給你一點錢。我說，我要換方向。我決定做拼車，然後把公司搬到了現在這個寫字樓——因為這是58同城辦公過的地方。
我跟姚勁波是非常好的兄弟。2007年，我在漢能資本做投資經理，在一個年會上見到他。他作了一個主題演講，我去跟他交換名片，聊了一下。我們年紀差不多，聊得來，我也覺得這個人還不錯，就跟老闆推薦，把他簽下來，幫他做融資顧問的業務，具體由我來負責。
當時沒有花太大的精力，因為58同城還非常小。他們跟京東遇到同樣的問題，恰逢金融危機，沒人敢投。我跟老闆講，沒人敢投，乾脆我們投一筆，但老闆不敢。
58的融資特別艱苦。DCM、華瓴都是我帶他去見的。最後，他真的沒錢了，我跟他一塊見羊東。羊東批評了一番，這個那個的，讓他很沒面子。沒辦法，他們A輪的投資人是賽富，後來羊東說，你去找閻焱把，讓他幫你想想辦法。
到了後來，58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個功能變數名稱，換了幾十萬出來給大家發工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面，其他幾個人都要走，姚勁波咣當就給搞哭了，說你們走了，我怎麼辦。我陪著他去吃飯，他心情特別鬱悶，我是感同身受的。
我知道他那個時候有多艱難。你看，我現在辦公室的裝修已經算非常奢侈了，但那時候，就這一張桌子，他們可能有三個人坐著，而且每個人面前都沒有電腦，只有一部電話，瘋狂打電話。
後來，DCM投了他。過了那一關之後，再拿錢相對比較容易了。但大家看到的都是成功的一面，艱難的時候，沒人看得到。
姚勁波身上有一股勁。他跟我聊過，特別想把陳曉華從趕集挖過來。當時陳曉華在趕集特別不爽，因為楊浩湧從來不提上市。姚勁波就想了個辦法，直接到趕集樓下給陳曉華打電話。最開始，陳都不接。後來姚說，我已經到你樓下了，你下不下來，你不下來我就上去了。
陳曉華下來了，在旁邊咖啡廳見面。姚勁波口才也還行，搞定了。這是58和趕集歷史上一個很重要的勝負手，因為這個人做流量很厲害，所有流量都是他做出來的。這個過程裡，姚勁波說他當時說得最打動人的一句話是：對不起別人沒那麼重要，最重要的是要對得起自己，你覺得跟誰幹最有可能成。
另外一個觸動我的，是劉強東
2006年初，我剛進漢能資本，劉強東找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發了。又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他，一直忙其他事情沒來得及弄。
結果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。那是我和劉強東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。雄牛資本領投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。劉強東特別高興，因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。
所以你看，創業者有多艱難。那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。張穎也來我們辦公室看了，說這個案子我們非常有興趣，想投。但是左弄右弄，大家這時候不敢出招兒了，都憋壞了。
之後，我去參加一個VC的酒會，說我們最近剛剛close掉一個案子，就是京東，不容易啊，然後大家都是這種感覺。6個月之後，老虎基金以3億美元估值拍了6000萬美元給他。那時候，我建議老闆要不要賭個200萬美元進去，應該沒什麼問題。但他一看沈南鵬不敢投，張穎不敢投，幾個大個兒的不敢投，他也就沒投。
這之後，劉強東以10億美元的估值又拿到了1.5億美元。再往後，你想摁他也摁不下來了，就這麼簡單。
這麼多年，我見過太多參照物了。姚勁波今天市值40億美元，包括前幾天跟趕集合併，我沒有多羡慕他，但我知道他是從一個屌絲過來的，我親眼見證了那個歷程。劉強東從中關村起步，這麼多年苦哈哈的，一將功成萬骨枯，他真的幹起來了。怎麼說呢？別人行，我為什麼不行？我和姚勁波同年，以我李華兵的經驗、資源、人脈，我真不一定會輸給他。這已經是金字塔尖上的人了，人家能幹成，你為什麼不行。
From 李華兵
虎嗅注：本文作者是51用車創始人李華兵，原文來自《創業家》雜誌。
創業最難的時候，劉強東姚勁波是怎麼過來的？
