虎嗅注：本文是Wunderlist創始人心得分享文章的第四部分。
課程13：尋找業務適合的顧問及導師
貫穿整個系列，我曾多次提及能幸運的擁有一些顧問和導師，幫助我制定6Wunderkinder及Wunderlist的策略。在奮鬥了接近3年後回顧往事，記憶中不乏許多起起落落，我可以坦然的說：公司能存在並發展，其中最大的一個原因就是有這些人的一路相伴。說的更直接點：如果沒有這些人，公司是否能創建都是個未知數。
在開始新公司前，我擁有一家代理公司：與創始人一起，最開始是使用PHP建立一個基於任務管理器的Web應用，名為Lunchbox。我們開始的計劃是通過這個Web應用賺取一定的包月費，從未考慮過桌面或者移動應用——建立一個SaaS任務管理Web應用是個非常保守的思路。
因為沒有啟動資金，我在XING（歐洲的LinkedIn）上發表了一個簡單的狀態信息：「誰願意和我一起建立下一代的項目管理應用？」數分鐘後，一個在幾月前技術會議上認識的傢夥找上了我。Frank Thelen在Cologne擁有一家照片列印公司，在那時已經對多家德國技術公司進行了投資。通電話時，我給他描述了這個想法。而在數天後，他就與搭檔Marc趕來柏林。我們演示了原型，並提出了一些設計理念。交談過後，他們同意進行投資。
隨後我們根據原型設計了產品的藍圖並著手建立，因為他們曾投資多家技術公司，所以有著許多成功技術公司的寶貴經驗。我們著手改造Lunchbox，將一個基於網絡的簡單SaaS應用，改造為跨平臺的生產力應用——Wunderlist。有了初始投資，我們就可以將精力完全放到Mac及Windows版的Wunderlist上，並在2012年10月（新公司註冊幾個月後）發布了1.0版本。在發布獲得成功後，我們開始攻堅德國政府名下的Hightech Founders Fund基金。
如果沒有發布這條消息，如果沒有Frank和Marc的經驗，就不可能存在Wunderlist。我們不會成立公司，不會去建立移動和桌面應用，也無法完成我們的成功之路。成功不僅來自他們的初始資金，還歸功於我們一起制定的策略、產品、設計、市場及技術。他們允許我們從一個更高的台階去開啟公司，他們是投資者，也是導師。當下公司已經3歲，合作夥伴也多了起來，包括Atomico、Earlybird、T-Venture以及一些為公司特定部分帶來正確策略的個體，囊括產品、技術等多個方面。導師對我來說至關重要，他們幫助我們擴寬思維及做決定。我們會嚮導師諮詢未來的方針指導，向合作夥伴尋求新思路。
創業初期，導師是帶你擴展視野的不二選擇，同時也要確信每個創始人都有1個及以上的導師。實際上每一個成功的企業家都有一些不可思議的、富有經驗的、強大的導師——Meet Behind-The-Scenes Mentors Of 15 Top Tech Executives。
當下，在決定建立或者提升業務的某個部分，都會先建立一張表格記錄一些會起到巨大幫助的人，然後與之聯繫。當人們談論導師時，可能也會使用「顧問」這個術語。這裡並沒有一個官方的劃分，我列出了對公司有巨大幫助的3種人：
1. 投資者
對你公司進行投資的機構或者個人，他有著非常直接的目的——獲得更多的經濟收益。在早期，投資者往往也是你的導師，然而隨著你認識更多對你感興趣的人，與投資者的交流將愈發困難。投資者看重更多的是建立及擴展公司，而不是你個人的發展。
2. 導師
幫助你成長的人，不僅是投資者也是你的引路人。導師對你的公司進行投資，然而更看重的是你這個人。特別是年輕及第一次進行創業的企業家，與這些人建立師徒關係將是非常有幫助的。
3. 顧問
可以給你的公司帶來戰略價值的人。
課程14：為不斷的變化做好準備
過去這幾年，我經歷了很多不愉快的事情，同時學會了很多非常有價值的東西，其中一個就是如何處理不斷的變化。當你決定建立一個技術公司，你將面對世界上變化最快的產業。技術的變化如此之快，同時還有伴隨它的市場和人。
在我們開始時，Facebook和Twitter引爆並改變了公司處理市場的方式。Apple同時創造了一個龐大的應用市場，使移動開發變得非常重要。而在這之前，根本不存在安卓、Mac App Store更沒有iPad。市場變化的如此之快，我們必須不斷的修改產品策略。類似技術產業這樣不斷變化的環境讓趨勢和發展的預測變得異常困難，並且需要在靈活性上下大量的功夫。當你建立一個產品，必須做好幾周內可以改變其基本部分、快速擴展及抓住時機的準備，確保你的團隊時刻待命。
在初創中，不停的變化隨處可見。你需要不斷的調整和優化內部流程，改變你的開發策略以適應市場，修改你的融資策略以應對金融危機，更換能力差的管理者等。
從純粹的軟件觀點上來看，在過去10年內發生了翻天覆地的變化。10年前建立軟件的方式與現在完全不同，軟件有非常強的業務針對性（比如Office），因此判定應用優秀與否的基準也完全改變。當下應用程式勝在設計、洞察力及可用性——不再只是特性。移動設備和應用徹底顛覆了整個軟件市場。
洞悉市場的變化、清楚策略轉移的時機對任何技術公司都至關重要，許多技術公司因技術堆棧匹配不了市場而倒閉，也有的因為關鍵平臺徹底改變而倒閉。不僅要確保產品的靈活性和擴展性，同時還需要與時間賽跑，建立可以適應不斷變化的公司環境讓團隊一直蓄勢待發。這樣無論什麼變化來襲，只要產品和公司擁有足夠的靈活性，你將擁有很高的獲勝及存活幾率。
課程15：努力工作並與人為善
保持警覺性，一直保持緊迫感是非常困難的。這裡人們需要學習大量的經驗，特別是應對失敗。我們的產業裡有很多年輕的百萬富翁，然而這並不一定是件好事。你可能經常會遇見一些居心不良的人，這些人從不在意別人只關心自己。定義好你的價值觀，仔細思考你究竟需要什麼樣的成功，以及成功之後的道路。
成功可能會改變你的性格，可能往積極方面發展，也可能向負面發展——只取決於你的決定。當喬布斯被問及最大的弱點時，他的回答是：「我覺得我們都需要嚴防驕傲，它總是會在你成功時如期而至。」我通過誠實和透明克服這一點，每天我都會分享我收穫的知識。遵守這個簡單的規則：努力工作，學會冒險。
為了獲取支援，你可以授予顧問及導師股權。但是確保他們感興趣的是你這個人，而不是你的公司。他們不是僱員，卻是帶領你通往成功路上的關鍵人物。在早期，要確保他或她每星期至少和你一起數個小時。顧問可能會幫到大忙，但有些時候幫的也可能是倒忙。謹慎的對待他們，確信他們非常關心你的公司。
From Christian Reber
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