如果馬雲聯手了賈躍亭，這個世界會變得怎麼樣？
在上周5月5日，《數娛夢工廠》獨家首發了《「國民老公」萬思聰或將參與樂視體育A輪融資》後，微信公眾號的後台持續收到熱心讀者的反饋，鼓勵我們繼續深八。數娛君當然不能讓大家失望，所以我們帶來了更重磅的消息！
《數娛夢工廠》向多位業內真正的資深人士請教後瞭解到，樂視體育A輪的投資機構中，除了此前提到的萬達、以及王思聰的普思投資外，馬雲旗下的雲峰基金也將參與其中。
如果沒有記錯，這應該是賈躍亭旗下公司首次獲得馬雲的投資。在過去，樂視和阿里更多是以競爭對手的形象出現在公眾的視野中：樂視盒子PK天貓魔盒、樂視手機PK馬雲投資的魅族和小米，樂視+北汽PK阿里+上汽，樂視商城PK天貓商城，樂視影業+花兒影視PK阿里影業+優酷土豆。
「這個世界上最瞭解你的人不是你的朋友，而是你的敵人。」《東邪西毒》中這句經典台詞其實是一個很好的詮釋。能夠吸引王健林、王思聰、馬雲接連入股的樂視體育究竟有什麼魔力？《數娛夢工廠》為你深度開八。
馬雲為什麼看上了樂視體育？
嚴格意義上講，這應該是賈躍亭和馬雲首次股權合作。因為在2014年的6月期間，樂視就曾經與阿里巴巴開展過一次業務層面的合作。而當時二者的合作主題，正是樂視體育。
據公開資料記載，樂視體育當時的自製節目《32夜》世界盃真人秀與「天貓世界盃來了」主題活動開展了合作。合作內容非常簡單：世界盃期間，樂視網將在《32夜》世界盃真人秀中植入天貓合作二維碼，觀眾看節目的同時即可通過掃描二維碼，登錄天貓享受優惠購買世界盃相關產品，並參與天貓的有獎競猜活動。
要知道，在視頻行業中，視頻網站內容帶動網站流量增長是比較常見的形式，而樂視體育在去年依託于巴西世界盃，直接將比賽內容轉化為相關足球衍生品的銷售，這種「體育+電商」的垂直產業鏈整合的運營形式在當時被認為是一種創新。
很難說馬雲不是從那個時候開始，留意到樂視體育可能對阿里帶來的巨大促進作用。而這個促進作用不僅僅是電商，還包括阿里正在構建的娛樂生態。
從2013年馬雲決心進軍文化娛樂產業以來，阿里巴巴已經在多個維度板塊上進了投資佈局。包括成立阿里數娛事業部、斥資63億港元收購文化中國、投資光線傳媒、推出天貓魔盒、65億入股華數傳媒、12.2億美元投資優酷土豆、36億入股魅族、參與小米11億美元的融資。
可以說如今的阿里已經在影視版權、電影投融資、在線售票、數字音樂、數字出版、手機終端、互聯網電視終端上都進行了軟硬體佈局。但是，唯獨體育內容這塊，是阿里不具備的。如果不及時進行佈局，很可能在未來衍變成自身的一塊巨大短板。
就在上周，華數傳媒剛剛做完了馬雲旗下的雲溪投資65億非公開發行，如此巨大的一筆投入，馬雲肯定不是為了簡單的財務投資，而是阿里的互聯網電視戰略，儘管銷聲匿跡了大半年，但外界相信阿里從來沒有放棄過這塊陣地，拿下了華數也就意味著拿下了播控牌照。
如果要做互聯網電視，體育賽事的版權、尤其是足球賽事的版權是不可或缺的一環。這一點上，百視通早早做好了佈局，通過百視通（開曼）和風行網早早獲得了新英體育超過14%以上的股權。
所以在如今的每個週末，你經常會看到這樣的現象：大量的英超球迷在百視通、樂視體育、PPTV之間來回切換，尋找自己心儀的比賽。
對於阿里而言，與百視通的聯姻已經因外資身份而宣告破裂，以後在互聯網電視的戰場上，大家就是真刀真槍的競爭對手。而PPTV也早已委身蘇寧，當年阿里不是沒有追求過PPTV，但是後者最終還是選擇4.2億美元轉投蘇寧。
就在上周，樂視體育首席內容官劉建宏在出席華泰證券的投資交流會上說：「我可以站在這很驕傲地跟大家說，樂視體育是現在全球擁有體育版權賽事資源最多的公司。ESPN怎麼樣，不如我們多，我的老東家CCTV5不如我們多，我可以在這接受任何人跟我挑戰，說我的賽事資源比你多，請來跟我挑戰，我絕對有這個信心。」
同樣的互聯網基因、同樣的對於娛樂產業蓬勃發展的野心，馬雲聯手了賈躍亭。這是一個結果，也或許，這隻是一個開始。
商業模式「四重奏」：內容+賽事運營+智慧硬體+電商
在此前，外界對於樂視體育的認識，普遍集中在其豐富的版權內容上。如果你這麼想，就太too young too simple了。
根據劉建宏的定義，樂視體育是一家懂體育的科技公司。言下之意，不要拿體育公司來給我們估值，而是要拿互聯網科技公司的市價來評估我們。
樂視體育到底要怎麼玩？《數娛夢工廠》給各位看官精選了劉建宏在華泰證券上的一段發言，對於樂視體育的商業模式，他已經描述十分清晰：
首先是內容平臺。下個賽季，也就是從今年的8月份開始的歐洲的新賽季開始，樂視體育將會擁有超過四千場比賽的版權的資源，我指的還是足球，不指其他的賽事內容。四千場什麼概念呢？你一天在樂視體育上差不多有十場球能夠看到。可能大家過去的時候是五大聯賽的球迷，今後可以跟大家說的是，你想看一場荷蘭的聯賽，你想看一場比利時的聯賽，你想看一場蘇格蘭的聯賽，你想看葡萄牙聯賽，在樂視體育的網站上，在樂視體育平臺上都能夠找到。
但是，光有內容是遠遠不夠的。根據樂視的計劃，要通過內容將使得中國的體育迷們聚攏到樂視體育的平臺上，這就是內容的作用，在這個基礎上，再讓你一點一點地進入到整個樂視平臺體系中。
2．賽事運營。在上游端，樂視體育開始擁有越多越多的優質賽事資源，未來大家一定會看到有越來越多的賽事有著樂視體育的痕跡。比如喜歡馬拉松的朋友，也許你參加的馬拉松比賽就是由樂視體育舉辦的，或者開發的。
賽事運營其實很大程度上解決了樂視體育賽事內容的問題，大家也知道目前賽事版權的資源很稀缺，也就造成轉播費用不斷地在上升。新賽季NBA在美國是多少錢？70多億。新的英超的合同超過了50億英鎊，這種賽事版權的向上攀升的趨勢簡直是不可逆轉，如果在目前這種情況下你只是買來版權賽事，播出然後用流量換廣告，基本上就只剩下一個字，那就是死，一定會被這種昂貴的版權拖死！
所以樂視必須要跳出傳統的思路，尋找一種新的發展思路。把內容和賽事直接嫁接在一起，這就是一種思路，未來在內容上我們實現真正的收費播出，是非常非常有可能的。比如說以剛剛結束的拳王世紀大戰，這一場比賽在美國的一個普通家庭的轉播，是100美金，現場最貴的票炒到87萬人民幣。我們算一筆帳，在中國有一千萬人想看這場比賽，我們別100美金了，我們就100人民幣，這是多少錢？十個億，這一場打了30多分鐘就收入十個億，如果你要能夠建立起這樣付費的模式，這就是一種非常簡單的營收模式。現在傳統電視台已經很難做到了，所以互聯網是有這種機會的。
3．智慧硬體。樂視體育剛剛推出第一款智慧硬體產品，智慧單車。比如說這款單車，這款單車裡面有很多新的功能，GPS，作為一個智慧款的單車必備的一種功能，我們還有樂視內容的推送，有我們音樂的推送，你騎累了想聽一首歌的時候，過去要翻手機或者去找，不用了，現在你可能直接在單車上找想聽的那首歌，那首歌就來了。未來還會研製智能跑鞋，頭盔、背包。
4. 增值服務。可以簡單理解為，體育電商+體育旅遊+在線足球彩票。
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馬雲首度聯手賈躍亭，樂視體育A輪融資現雲峰基金身影
