為何網易總編都出來創業了？

創業

2014-11-07 |

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【IT時代週刊深度報導】四大門戶網易、搜狐、新浪、騰訊，經過十多年的發展，已經在人才培養、業務鍛煉、資源聚集等方面，成為創業者的“搖籃”，他們正在成為國內互聯網創業江湖的中堅力量：有些發展快速，成績斐然，已經上市或是在上市的路上，有的才剛剛起步甚至無人知曉，有的與老東家親密合作，擴大XX系生態鏈，有的則在激烈競爭、與原公司不相往來。

搜狐是互聯網界的“黃埔軍校”，很多現在知名的新媒體或互聯網創業者都出走自搜狐。包括優酷的古老(古永鏘)、愛奇藝的龔爺(龔宇)、原來酷6網的CEO李善友、螞蜂窩聯合創始人呂剛、會唐網唐亮等等，但門戶出身的似乎只有李善友。新浪的員工與新浪職場重合軌跡往往特別長，“新浪系”創業著雖多，像開心網CEO程炳皓，就是在新浪十年之後，36歲時創建了開心網。但在內容部門，新浪總編輯陳彤離職去了小米當高管，選擇創業的人就更少了。

反觀騰訊，作為國內用戶最多的互聯網巨頭，無論是創業項目還是創業者，在很長時間都鮮為人知。直到近兩年，才陸續有些項目為外界所知，如汪海兵創立淘米網已在美國紐交所上市，王信文開發的《刀塔傳奇》成功登頂appstore中國區暢銷榜,月流水超過數億元，打破了騰訊長期壟斷應用商店遊戲排行榜前列的局面，倒逼老東家騰訊。

騰訊創業系在很長時間內都沒有像網易搜狐那樣被貼上明顯的標籤，甚至有人懷疑根本沒有這個體系，這和騰訊人員流失相對較少，創業者數量偏低、騰訊系創業者低調和不善宣傳都有很大關係。

網易系創業者在業界赫赫有名，不僅僅是因為有了陌陌唐岩、YY李學淩這樣的大佬，更是以數量和內容出身為最大特色，和四大門戶中的搜狐新浪騰訊的出走創業者有了鮮明的對比。從網易系創業者的個人職場經歷往下挖，可以發現這些人的一個特質：他們幾乎都有過在傳統媒體做編輯記者的經歷，即便去了網易，也多是負責內容部門。

李學淩曾是《程式師》雜誌主編；方三文在《南方週末》做過頭版編輯新聞部副主任；楊斌曾擔任《新京報》總編輯；張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任；李甬曾擔任《環球企業家》執行主編，等等。做內容，尤其是跟新聞接觸多了，看世界的方式會不一樣，更敏銳，更貼合人性，這是純粹的工程師無法相比的。

但業界還有種說法，“看創業的泡沫有多大，就看這裡有多少記者”，說明做內容和做產品出身的人似乎天生氣質差異較大。拿網易和騰訊舉例好了，網易以內容立足，騰訊是產品導向，內容部門在騰訊部門不占優。看從這兩家公司的“內部創業”，網易能提供不錯的空間讓人驗證模式，被驗證了也就放在那裡。這與騰訊不一樣，騰訊系統的保證，知識的積累和傳承，路子驗證後真誠而不吝惜的投入，決定騰訊能夠成事。這也是騰訊人員穩定，出來創業的人少的原因。

高管離職創業不算稀奇，隨著門戶時代的落幕，搜狐和網易如今都成了“創業孵化器”大戶。但搜狐創業者多元，而網易集中在內容部門。難道正如媒體猜測的，網易激勵機制缺失、門戶拆分上市擱淺所致？

事實真的如此？從情感上來說，做出離開網易自立門戶的決定對於李學淩們並不是一件容易的事，儘管一切看起來是那麼的順其自然。記者採訪網易的幾位前高管，他們每個人不同的經歷描述，一定程度上可能有助於我們解析網易高管大量流失的原因。

高管需要創新，而網易基本就是一言堂，重心一直放在遊戲。

——人人公司副總裁、56網創始人周娟

我覺得這可能跟丁磊個人和企業文化有一點關係。現在丁磊可能會有一些改變，但在網易基本就是一言堂，可能有些人比較難以接受這種溝通方式。我當時在的時候，丁磊的很多想法確實是非常好的，對行業的分析有前瞻性。但是對於高管來說，他可能更希望自己有很多創新的餘地或空間。網易這幾年在新的互聯網產品上，大家沒有看到新的創新和突破，基本是以遊戲為重心，一定程度上高管的發展也會受到限制和影響。這種情況下，對有些高管來說，他獲得自己所需要的東西，創造了相應的價值後，可能就會想自己嘗試做一些新的東西了，比如嘗試自己創業。

微博，就因為丁磊謀定而後動的性格，失去了機會。

——雲辰科技CEO丁秀洪

老丁做事情一般就是謀定而後動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。但是他這種性格也必然導致會失去一些機會。比如微博，它徹底改變了整個新聞內容產生的模式。尤其是對於我們做媒體的來說，肯定會很在乎這個東西。其實當時內部對微博很積極，想再去追回來。唐岩離職的時候不是說了嗎，在微博很重要的這一戰，網易基本已經確定被新浪打敗了。他覺得未來通過傳統1.0的方式來做新聞，越來越難了。但我們認為是失去了機會，對丁磊來講，可能覺得是少賠了錢。他可能會想：“你看我這個風險很可控，養了幾十個人，網易微博也照樣做。我可能沒有你那麼大，但是我產品也不比你少，至少我沒風險。”

網易更像一個圖書館，而不是指揮部。使他們有了飛翔的本事卻無法自由飛翔。

——團800聯合創始人胡琛

如果從人頭數上來說，網易出來的確實比較多。網易有點像一所學校或一個圖書館，你想學什麼東西都可以有所參考。在網易相對自由，本身它在文化上就比較溫和，不是很狼性的一個公司，不是在急行軍。很多事情部門就可以自己做決定，所以在網易本身就有積累，已經有了獨立決策的習慣。從另一個角度講，大公司有它的限制，當裡面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。

感謝網易，給我飛翔的翅膀；再見網易，我更渴望藍天。這就是多數網易系創業者的共同心聲。

附1，網易內容部門創業者不完全名單：

李學淩，多玩網、狗狗網、YY語音創始人，曾擔任網易總編輯；

李甬，猿題庫/ 粉筆網創始人，曾擔任網易總編輯;該公司核心高管李鑫、郭常圳、帥科都來自網易。

喻華峰，本來生活網聯合創始人，曾擔任網易副總裁。

方三文，雪球財經(i美股)創始人，曾擔任網易副總編輯;雪球的聯合創始人梁劍也來自網易。

唐岩，陌陌創始人，曾擔任網易副總編;陌陌的聯合創始人雷小亮、李志威都來自網易。

張銳，春雨掌上醫生創始人，曾擔任網易副總編;春雨聯合創始人曾柏毅也來自網易。

丁秀洪，雲辰科技(大可樂手機)創始人，曾擔任網易副總編輯。

李明順，好貸網聯合創始人及總裁。曾擔任網易新聞中心主任。

陳萌滄，飯本聯合創始人及CEO，此前曾擔任網易門戶副總編輯。其合夥人曾理、陳子宇也都來自網易。

張立波，八界網、基金網創始人，曾擔任網易房產頻道主編。