俞永福：小米估值高於京東 非互聯網核心競爭力的突破

虎嗅注：1月18日，阿里UC移動事業群總裁俞永福在極客公園2015創新大會上發表了《創業者請保持敬畏之心》的主題演講。俞永福首先對2014年移動互聯網、O2O熱潮進行了反思，認為所有行業都在互聯網化，但又要跳出互聯網的層面來看待產業革新。他用非互聯網核心競爭力的觀點來說明未上市的小米估值為何超越京東。最後他歸納了創業者就都是在為「自己跑得更快、跑得更遠」而奮鬥。

以下內容內容來自俞永福的現場演講，有刪節，小標題是虎嗅所加。

過去一年的話，對我來講是很複雜的一年，思考了很多。來分享之前，我說一定要做一些乾貨，對我們的創業者、創新者有一些建議和思想。

我今天的話題有點反動，過去的2014年整個產業是非常的熱鬧的一年，各種的情況，IPO、創業、投資我們看到很熱鬧，包括特別熱鬧的領域是O2O，基本上想把所有的行業互聯網化，大方向是對的。

反思2014年移動、O2O熱潮

但是在這個時候作為互聯網人，而且我們要想一下問題，如果把整個過去十年的產業發展，一刀切的話，會發現大部分人把自己定位成互聯網的從業者。也就反過來會說，會有非互聯網的從業者，從產業趨勢來看，我去年做過一個分享，非常明顯，互聯網現在從一個行業正在變成一個產業。原來是自己跟自己玩，現在互聯網跟所有的行業都在產生交集，可以說所有的行業都在互聯網化。

從這樣的時間點的時候，我們反過來要冷靜的想想，我們缺什麼，我們要敬畏什麼？

過去2014年，我覺得這個詞達到了一個高峰，是市夢率，很多人分享問我怎麼看。我說你要做到一件事，互聯網汽車、互聯網的餐飲，互聯網的什麼，你的市值乘以10倍，叫做市夢率。

其實像美團網也要想，就像互聯網的團購。團購已經很多年了。王興今年走的就非常好，所以這是市夢率，而且2014年創業者的市場也是非常好的光景，如果你能講一個很好的故事，從融資的角度也是市夢率。

我們看到互聯人拉開了一扇大門，這邊叫做互聯網，當我們拉開這扇門的時候，我們就看到了新藍海一樣，機會巨大。因為紅海被蹂躪了很多年，很多人都要進去，但是後面的人怎麼看待互聯網呢？手機都不掙錢了，電視都不掙錢了，你們要幹嘛？

但是，如果你站在另外一個角度，不是互聯網、非互聯網對立的角度，站到層面去，你冷靜看互聯網和非互聯網的時候，情況就是不一樣的。

小米未上市估值高於京東是非互聯網核心競爭力的突破

電子商務是電加商，到底是電重要還是商重要？大家想想，騰訊、百度很多的公司電很弱嗎？在互聯網打拚的很多年，沒有取得突破，原因在哪裡？我的觀點其實不是在電的競爭，核心是在商的競爭。

第二個跟我有關，就是UC去年跟阿里的併購整合，創造了中國到目前為止最大的併購整合的項目，我想在很長時間這個記錄也很難突破。

整個大家對於UC的看待，其實我內心是有區別的，大家看到的移動互聯網其實在我心裡面是互聯網和通訊的結合。

在過去很多年整個互聯網產業的競爭，能夠殺出來的人對於通訊的理解，比對於競爭對手理解要深。過去創造這個紀錄的是小米，小米創造了中國非上市公司最高的市值，超過了京東。

怎麼看待小米做的這個產品，互聯網手機，到底是互聯網和手機這兩部分，小米跟其他的所有競爭對手，我們看一看，很多公司都做了互聯網手機，他們的互聯網難道比小米弱嗎？

但是小米殺了出來，我認為核心小米在對於手機的理解，這項業務上比其他人要深刻。所以說，2014年的這三項記錄，我想跟大家分享的，其實在互聯網出發，但是最新的核心競爭力的突破，都是在非互聯網上。

所以說今天我們面對着巨大的這種跨界的機會，跨界的時候，要冷靜的想想，互聯網是定語，不是主語，而且經過了十多年之後，互聯網還是這麼神秘、興奮的事情嗎？那麼，十年之後競爭的是什麼？還是回到了業務，互聯網是定語。

創業者都在努力的兩件事「要自己跑得更快、跑得更遠」

我們作為每一個創業者，其實都在為兩件事情奮鬥，一件事情是什麼？要讓自己跑的快。另一件事情是什麼？還要讓自己跑的遠，跑的快最後不見得能夠取得最後的成功。比如說歷史上像開心農場，那個已經是抓住了熟人關係，成長的非常快，但是我們也看到很多類似的業務也垮了下去，創業者很重要的一點是跑得快和跑得遠。

我自己的理解，互聯網本身是思維，這是去年的一句話，我再想延伸一句話，互聯網也是肉體，要想跑的快，你必須具備互聯網的思維和肉體，但是你要想跑得久需要靈魂，這些是對於業務專業能力的把握和理解。今天的主題是請保持對互聯網的敬畏，我們對這些產業的理解、能力、執行是我們需要學習的。

我再拿一點時間分享一下在2014年花了相當大時間投入的新業務——高德地圖，我為什麼在這項業務上投入了很大的精力。因為它的名字高德真正打動了我的內心。很多公司的名字起名的時候就代表了你的本能、直覺和夢想。

UC起名的時候就是想幫助更多的用戶能夠連上互聯網，當我看到高德地圖起名的時候就想做好一張地圖，就跟俞永福的名字一樣，我還是挺有福氣的。高德一個是移動互聯網，一個是地圖。你不能講他的比重各是多少，其實他像陰陽八卦，缺一不可。

高德地圖已經走了12年，整個數據的採集生產，在整個高精等層面是有12年沉澱的。可能很多人又笑了，說俞永福老拿百度PK，我們自己作為創業者一定要注意，競爭不是敵人，對於競爭的參與者絕對是好事，比如說過去很多年我跟騰訊在瀏覽器上的競爭，大家知道嗎？其實UC瀏覽器和QQ瀏覽器都是贏家。中國80%的用戶使用的瀏覽器都是第三方瀏覽器，在全世界沒有第二個城市。

所以說，競爭絕對是好事，我們鼓勵陽光的競爭。反對錶面上不說競爭，桌子底下亂踹，沒有必要。

競爭就是應對和數據，高德其實在這項業務上是具有應用和數據全鏈條能力的，這是唯一一家公司具有前後端，百度是互聯網的部分，我們在應用的部分，過去幾年一直在快速的建設。

但是，其實作為競爭對手，百度的隱憂在數據。都是來自對外的一些購買，但是很不幸，主要供應商思維。因為思維和高德的數據加在一起，等於這個市場90%以上的份額。

此外，高德有自採的隊伍，過去12年我們採集的數據總公里數已經超過了530萬公里。圍繞地球轉130圈，所以我特別感謝高德地圖數據採集的隊伍。

在國內，高德地圖能夠幫助每個人出行有更好的體驗，這是這屋裡所有人都需要的，這樣的服務是為數不多的，非常典型是移動互聯網的增量。所以我從互聯網的視角看待非互聯網的時候，我是有敬畏之心。