真正懂 IT 的專業人才嚴重流失！企業應如何挽救？

近期很多文章同樣指出 IT 人短缺的問題，可見此問題並非區域性，已經發展成全球性的問題。根據 Randstad 最近的一項研究指出，香港公司正面臨技術人才數量的差距，香港 2016 年第一季經濟報告亦透露，資訊及通訊科技的職位空缺上升了 18.3%，可見香港對資訊科技人才的需求上升。

IT 部門對於大多數公司的營運無比重要，意思是公司必須專注於聘用 IT 的頂尖人才，令其能夠利用技術管理公司。但是為適當的工作尋求合適的人才是十分困難的。

首先，在尋找有潛力的員工前，必須先制定一個計劃，就像面試，比較和留住最好的候選人。這樣就能夠避免錯誤的招聘令公司損失寶貴的時間。

以下四個政策能夠有效吸引和挽留 IT 專業人才：

1. 你和你的同事都是公司最佳的品牌大使

最重要是考慮和選擇最能夠成為公司代表的現有員工，從而了解他們在公司的福利，例如就業福利，內部晉升等等，並利用這些信息來展示公司的招聘計劃，這樣才能夠成功吸引人才。

另外，員工推薦也是吸引人才的方法，特別是技術職位，例如工程師， 資訊科技人員等。適當的利用員工的網絡從而擴大公司的招聘範圍。不僅如此，這亦能夠成為一個有效的過濾器，把外來的候選人過濾。

2. 創建平易近人的學習文化

唯一可持續的商業模式是確保能夠在正確的時間和位置上擁有適合的人才，所以一個良好的公司需要在招聘過程中對人才作出承諾，向他們保證公司會提供他們晉升機會，並為他們的個人成長作出照顧。

3. 建立「速度化信任」彌合人才間的差距

「速度化信任」是指准許員工成為可信任環境的一部份，通過投資資源開發人才庫，例如建立一個系統來追蹤員工的進度，及時為員工提供評價和認可，這樣做就能夠加強員工的能力，亦能保持員工的工作效率和啟發。另外，為了繼續留住人才，企業必須滿足他們的要求，同時為他們的專業發展提供支援。因為你需要將人才培養成自身公司的品牌代言，所以培養的透明度和互相信任的文化能夠使公司受益非淺。