派開工利是後等收辭職信？歸屬感是降低人才流失的關鍵

農曆新年過後，很多打工仔都會期待收到公司的一封「花紅大利是」又或者是上司的大利是。然而當收完大利是後，亦是打工仔心思思跳槽的高峰期。企業要挽留人才，關鍵在於建立員對公司的歸屬感及對工作的滿足感。近日 LinkedIn 便發佈以下 5 大貼士以助企業建立更全面的人才策略：

1. 了解員工真正所需

定期與員工會面，以了解員工的目標、對公司的期望，或他們對工作現況的任何不滿。會議室未必是最好的會面地方，嘗試找一個如咖啡店般比較舒適的場合，讓員工能更輕鬆道出真正想法，同時亦能有助建立上司與員工之間的互信關係。

2. 建立正面的企業文化

根據 LinkedIn 最新的 Job Switcher 報告，39% 員工轉職的主因是不滿公司的工作環境或文化。良好的企業文化，應強調員工的重要性，關注員工需要，締造互信且開放的工作空間。例如保持開放態度與員工討論公司的未來發展及業務，讓他們感到受重視且是公司一份子，從而提升員工的歸屬感。

3. 對員工的出色表現予以肯定

對員工不妨多予以肯定及鼓勵，或對員工的付出表示謝意，這樣不但有助提升員工的士氣，更能增加他們的歸屬感。例如在全體員工會議時公開表揚有出色表現的員工、為員工慶祝入職紀念日，或設立獎賞計劃等。

4. 讓員工發揮才能

事無巨細般管理員工往往惹來大家的反感。相反，應相信員工的能力，給予他們足夠的空間發揮才能。同時應鼓勵員工積極表達想法，並尊重他們的意見。

5. 為工作賦予意義

亞太區有超過 89 萬名專業人士在其 LinkedIn 個人檔案上加入義務工作經驗，可見他們非常重視能以自己的專業知識回饋社會，特別是千禧世代，因為他們更著重自己的工作能否為社會帶來正面影響。公司應支持及鼓勵員工參與義工服務，甚至定期為員工籌劃和組織各項義工服務，從而提升員工的歸屬感和團隊的凝聚力。