在貴圈，所有傳言最後都被證明是真的。優酷土豆集團副總裁盧梵溪的離職創業也一樣。自愛奇藝首席內容官馬東之後，本周，優酷出品「背後的男人」盧梵溪的離職信出現在了網上。他在信內感嘆說，在優酷的7年「親身參與並見證了網生內容時代的開啟，深刻體會到互聯網對內容行業產生的摧枯拉朽式的變革」。
順應這個感嘆，他即將投身的創業領域，根據虎嗅得到的消息，是精品大網劇+電影。
你們和你們行業都怎麼了！虎嗅試著揣測一下動機：
首先，盧梵溪自己在視頻領域的買手與推手資歷。
盧梵溪畢業於北京電影學院導演系，又曾去法國學過電影，在優酷的7年，他一直是優酷土豆PGC部分內容的負責人，創建並帶領的合享團隊為優酷簽約了全網超過97%的頭部PGC內容，扶植起了包括《暴走大事件》、《關愛八卦成長協會》、《Big笑工坊》、《羅輯思維》等一系列優秀網生自頻道，也主導過《老男孩》、《萬萬沒想到》、《名偵探狄仁傑》這種現象級的網生內容，還捧出了70多位青年導演，推紅了《小蘋果》。
其次，大環境上，網生內容已經得到資本與消費的雙重認可。
2013年以來，優酷與萬合天宜共推的《萬萬沒想到》大獲成功，使得網生視頻內容開始擺脫「亞文化」標籤，漸趨主流。《老男孩之猛龍過江》、《煎餅俠》等網生IP衍生電影票房成功，《心理罪》的大網劇開始蔓延，則證明瞭它們的變現能力。
第三，則是國內視頻網站與院線管道在對優質內容的獲取策略上，開始越發偏重於依賴於網站外力量。
2014年起，各家視頻網站開始尋求差異化。愛奇藝推行版權採買+大自製路線，用《盜墓筆記》與《心理罪》來力推會員規模，往Netflix模式靠攏。優酷土豆則發揮在UGC、PGC的優勢慣性，狂推自頻道戰略，目前其網生內容流量占比已超過50%。
在內容創作者很長一段時間內處於價值鏈末端的形勢正在逆轉。優酷曾自認在捧紅《萬萬沒想到》的背後，自身內容團隊的功勞大於萬合天宜。但外界都只知道功臣是白客與叫獸易小星。
那麼，為什麼不親自成為叫獸易小星？出走成立自有工作室的馬東這麼想，離開優酷後去向還曖昧的盧梵溪也莫如是。
以下是盧梵溪的離職信。
2009年入職優酷那天算起，我在優酷土豆已待了7年。這是我第一份需要打卡的工作，坦率地說，對我這樣一個喜歡浪跡天涯的文藝中年，連我自己都沒想到會在這裡待這麼久。但我今天正式告別了我深愛的優酷，離別時刻，還是想和大家說幾句心裡話。
在我剛加入優酷時，優酷和土豆還在相愛相殺，網生內容也沒有像今天這般受人認可，作為一個懷揣內容夢想的導演，入職第一天便雄心滿滿地籌劃組建「中國青年導演聯盟」，做的卻是「5萬元拍16000條病毒短片」這種「支援原創」的奇葩舉動。為了節省預算，在中鋼的辦公室裡取景，利用下班時間拍攝《嘻哈四重奏》；四處說服導演參加《十一度青春》計劃，引導電影圈大佬和客戶發現網絡的價值；在三裡屯的小飯館，和叫獸商議出《萬萬沒想到》的雛形；在街頭巷尾，看到和著《小蘋果》起舞的大媽無處不在；在海外聽到遊子說，《羅輯思維》、《暴走大事件》是他們每週最愛的娛樂；直至在電影院裡看見《老男孩》上面優酷出品的logo，和團隊一起淚奔……
對我來說，過去這2000多個日日夜夜中所經歷的，仿佛一場流動的盛宴。VKoo有一句話：和喜歡的人做喜歡的事。足以概括我這7年。奇怪的是，離別之際，我記憶最深的不是上市那一刻、也不是那些盛大的活動與慶典。而是VKoo說到動情時的哽咽、戰友們開會時爭先恐後認領任務、每天夜裡一點仍然燈火通明的普天辦公室東南角、還有和我一起在每個項目上殫精竭慮的團隊，以及在這個平臺上認識的內容創作者們。
你們既是我的戰友，又是共同逐夢的人！
我做內容出身，拍過廣告、寫過劇本、做過電影、當過老闆；也曾遊學海外，刷過盤子、開過黑車、做過導遊、騙過學分.......當帶著未曾磨滅的原夢想投身優酷時，我從搞不清楚互聯網公司定義，告訴別人「在一家IT公司上班」，到親身參與並見證了網生內容時代的開啟，深刻體會到互聯網對內容行業產生的摧枯拉朽式的變革。幾十位青年導演通過優酷和土豆的平臺，逐漸成熟，得以「登堂入室」；上萬位自頻道道長出於熱愛與興趣，擁有了自己的作品與受眾；新內容創作者層出不窮、表達形式紛繁多樣、傳播管道自由廣闊，資本與人才都在以前所未有的熱情湧入這個行業。
正如優酷出品的Slogan：生產影像，還有夢想。今天，夢想已經開始茁壯，現實業已不再骨感，我想，是時候去做一些更新、更有趣、更有種的事了，前路不會孤單，因為你們在我身後。
哦，媽媽還提醒我，一定別忘了感謝領導，但我是發自內心地對VKoo、德樂、魏明、所有合一集團高管團隊、優酷出品、合享的同學們以及所有在這7年中與我共事過的人說一句：謝謝。謝謝你們寬容一個中年大叔的不羈、90後的任性以及處女座的龜毛。山水總相逢，不說再見，因為有夢的人，總會前往同一個方向。
From 虎嗅
優酷副總裁盧梵溪證實離職創業，昭示視頻渠道與內容的勢力逆轉？
