優酷土豆改名「合一」，也要學樂視給市場講「生態故事」

科技圈的「生態」故事，是樂視首倡，小米跟隨，繼而一哄而上，如今優酷土豆也開始講生態了。今天（8月6日）優酷土豆在北京舉行了「生態發布會」。這場發布會講了包括改名、投資、自媒體視頻等諸多故事，但似乎都經不起解構，不信來看看？

改名大法好：「合一」徹底消弭土豆影響力

使用優酷官網的網站註冊號，在北京市工商行政管理局網站（全國企業信用資訊公示系統）查詢顯示，優酷在2006年成立之初就使用了「合一資訊技術(北京)有限公司」的名稱註冊，至今沒有任何變更資訊，最近一次核準時間為2015年7月9日。而使用土豆官網的註冊號資訊，在上海市工商行政管理局（全國企業信用資訊公示系統）查詢顯示，土豆從2011年註冊至今使用的名稱為「上海全土豆文化傳播有限公司」。

因此，改名「合一」並非是向當年視頻圈那場你不情我不願的合併案致敬，某種意義上，此舉是優酷在整個集團徹底消弭土豆影響力的體現。

到底要不要流量，古永鏘似乎沒想好

合一董事長兼CEO古永鏘在發布會上還宣佈了「視頻自媒體」計劃。鳳凰科技援引古永鏘說「用戶粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得關注和追求」，也不難看做優酷土豆對愛奇藝在百度巨量引流的支持下咄咄逼人之勢的回擊。但對比起來，愛奇藝推出的高曉松、吳曉波、瘦馬等視頻自媒體的擁躉也並不差，何況愛奇藝最近也在秀自己因為《盜墓筆記》而飆漲的付費會員數量。

優酷土豆這種「你有流量，我有粉絲」的姿態究竟還是姿態，須知在粉絲和變現能力方面，優酷土豆除了加長廣告時間外，並沒有更多優勢。

而在強調粉絲和變現能力強於流量之後，古永鏘似乎又開始自我矛盾。為了論證「未來文化娛樂產業的愛好者、從業者和創業者都將成為網生內容的生產主體」，他援引協力廠商數據表示，「在優酷平臺上網生內容的流量已經超過了傳統內容的流量數」……看看，又一個對流量口嫌體正直的活標本：一邊大談粉絲和變現能力比流量更值得追求，一邊用「網生內容流量大於傳統內容」來證明網生內容的優勢——照這邏輯，流量還是鑒定內容優劣的唯一標準咯，既然如此，粉絲和變現能力到底還重不重要？

看來，古總還沒想好。

3年投入100億元，錢從哪來？

古永鏘還向媒體表示，未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。100億元意味著什麼呢？優酷土豆2014年的全年凈收入為6.495億美元（摺合40億元人民幣），2015年Q1總營收1.838億美元（摺合11.4億元人民幣）。以2014年比2013年凈收入增長47%的速度，優酷土豆在2015-2017年三年的總營收可能僅約172億元人民幣，而截至今年3月，優酷土豆的等額現金為82.3億元，這意味著，如果現金流不減少，如果不繼續尋求戰略投資，如果不算2014年單年度超過5億元的虧損額，優酷土豆可能需要用其中的154.3億元（72+82.3）億元來支撐全集團人三年的吃喝用度、視頻版權購買、帶寬與CDN建設等諸多費用。

無論如何，優酷土豆還是要表現出「不缺錢」的樣子，所以在這次發布會上，還宣佈投資了包括AcFun、羅輯思維在內的5家公司。

AcFun的往日悲情，如今又成優酷土豆的故事材料

還是來聊聊AcFun吧。

早在今年3月，優酷土豆曾向法院提起公訴，要求非法盜鏈的二次元彈幕視頻網站AcFun向自己支付巨額賠償——但媒體並沒有挖出賠償金額，而優酷土豆當時也給出了折價方案，亦即：賠償1800萬元現金（其中300萬元由A站三名高管承擔）和A站高達18%的股權。在A站的股權分配中，雖然有動漫巨頭奧飛動漫占51%股份、鬥魚占8%股份，其他41%股份屬於一位個人股東，但這場糾紛被認為是個人過失，三名高管被刑拘，普通員工幾乎盡數離職。

或許是人們對A站人事動蕩已經見慣不驚，於是此事便沒有了後文。但據不願透露姓名身份的業內人士表示，這場蓄謀已久的入股早已完成，但並沒有對外宣佈。如今，優酷土豆雖然宣佈了對五家公司的投資消息，但只有對A的A輪5000萬美元（摺合超3億元人民幣）融資消息如此詳細，令人意外：版權官司結果如何？優酷土豆占股比例是多少？都是未知數。情緒崩潰的A站人已然離職殆盡，現在是融資的大喜日子。

目前，優酷土豆並沒有透露2015年度Q2及中報的公佈日期。

From 虎嗅