華為2015年上半年收入達1759億元，同比增長30%

今日（7月20日），來自華為官網的最新消息，其公佈了集團未經審計的2015年上半年度經營業績。

財報顯示，今年上半年，華為實現銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%；營業利潤率18%。

華為首席財務官孟晚舟介紹，消費者業務上，中高端的品牌形象已經建立並站穩腳跟。以Mate7、P8為代表的華為中高端手機和榮耀手機雙雙取得長足進步。企業業務也正在進入加速發展的軌道。

運營商業務上，領先優勢持續加強，受益於中國4G網絡建設持續投資和全球數據流量增長驅動提升網絡容量的投資，以及運營商數字化轉型驅動的ICT產業投資，運營商業務保持持續穩定增長。

華為2014年經審計年報，去年全年銷售收入為2882億元人民幣，其中凈利潤279億元。對比之下，2015年上半年，華為銷售收入已經佔到2014年全年總收入的61%。預計2015年華為全年銷售收入將接近4000億元。

事實上，華為營收和利潤的大漲得益於華為研發投入占比的不斷提高，在全球同業中最高，十年研發投入累計超1900億元人民幣。據悉，華為2014年研發投入408億元人民幣（66億美元），占當年營收的14.2%，較2013年大幅增長29.4%。

近日，來自MobileWorldLive的報道稱，華為正在增加其包括網絡、設備和創新在內的研發預算，已從2014年的400億人民幣增至今年的500億人民幣。而當前華為公司共有76000名研發人員。

餘承東：預計全年1億台智慧手機發貨目標將提前完成，要給華為消費者BG多發一次年終獎

就在半個月前，華為、小米先後公佈了各自出貨量，今年上半年華為和榮耀兩個品牌手機的全球出貨量超過5000萬台，小米手機銷量為3470萬。

華為消費者BG總裁餘承東今天也發布了2015上半年致辭，他在致辭中透露：消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發放。一年開展兩次獎金評定，在華為歷史上鮮有先例。

餘承東稱華為消費者業務的發展速度超出預期，5月底已提前完成公司制定的全年經營目標，在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年，平板業務中國Android市場份額第一，華為從5月開始智慧手機月發貨超千萬台，預計全年1億台發貨目標將提前完成。

餘承東還稱華為未來將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一。

以下為餘承東2015上半年致辭全文：

腳踏實地，做挑戰極限的長跑者

消費者BG 2015上半年總裁致辭

親愛的同事們：

光陰荏苒，又是年中。近期，在準備上半年業績媒體發布會的同時，我也反覆在問自己，在對內的半年總結裡，想和大家說點什麼？

首先，當然希望能帶來好消息。

根據上半年經營情況，按照公司獲取分享制，消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發放。一年開展兩次獎金評定，在華為歷史上鮮有先例，它的背後又意味著什麼？

業務增長了，我們將對員工進行及時激勵，員工始終是我們最寶貴的財富。

獲取分享制強調：「獎金來自於為客戶創造價值的項目，各級組織基於項目帶來的收益、及在價值創造過程中所做出的直接或間接貢獻，從中分享獎金。」為客戶、為最終消費者創造價值，是我們不懈的追求。在這裡，我要為我們團隊上半年的表現由衷地點個贊，是大家卓有成效地辛勤努力，成就了消費者業務超出預期的高速發展，5月底已提前完成公司制定的全年經營目標！華為品牌高端智能手機增長引領消費者BG總體增長，2014年旗艦機型繼續熱銷，今年新品P8推出後消費者口碑不斷提升。榮耀6/6Plus、4C/4X等系列機型銷量持續攀升，榮耀7一上市即廣受好評。移動寬帶與家庭業務穩健經營，快速2C轉型，在可穿戴領域引領潮流、發貨量超去年全年，平板業務中國Android市場份額第一。外銷消費晶片保持快速增長。IDC數據預測，2015年全球智慧手機出貨量將增長11.3%，而華為從5月開始智能手機月發貨超千萬台，預計全年1億台發貨目標將提前完成，是國際手機品牌中唯一實現快速增長的企業，跑贏了大勢！比銷售數據更令人鼓舞的是，繼2014年華為成為Interbrand Top100首家大陸上榜公司後，今年再次入選BrandZ全球最具價值品牌百強，位列第70位，品牌價值估值超過150億美元，華為品牌正得到全球越來越多消費者的信賴和喜愛。

之前和大家說過，2015年是決定我們未來命運的關鍵一年。從整個手機終端行業形勢看，洗牌加劇，競爭已愈加慘烈，未來能存活的手機終端廠商鳳毛麟角。以消費者BG目前的發展態勢，今年我們不僅能很好地活下來，未來還將是全球少數能存活下來的2-3家手機終端廠商之一，華為消費者業務，將勢不可擋！

此時此刻，相信每個CBG人的內心都是不平靜的。在此，深深感謝大家的艱苦付出，我們用實際行動證明，華為消費者BG將士們是能創造歷史、是能決定自己命運的。

「心無旁騖腳踏實」。然而，我們不能有一絲一毫的懈怠。接下來，我更想著眼未來，聚焦談兩件事，一是關於人的管理，二是我們的追求和能力構築。

業務增長得益於人，我們的隊伍是取得未來成功的關鍵。我們將繼續貫徹精兵戰略，優化組織，提升組織效率和人均效益。這個時代不是靠人海戰術，一群烏合之眾，暈頭暈腦的傢夥根本打不了勝仗，我們的隊伍一定要精悍。首先，各級主管要善於用人所長，人盡其才，加大幹部內生式成長，給予優秀人才更多的機會，大膽提拔；對於不合適的人堅決淘汰。興奮地感受到，越來越多新生代力量加入帶來的蓬勃朝氣與驚人創造力，我想說，你們的選擇是正確的，這裡舞臺很大，只要你熱愛終端領域，就有實現夢想的可能；只要你夠優秀，就有可能被看到、被快速提拔！同時，我們要不斷學習，開放心胸引進業界優秀明白人，加強管道、零售、品牌、營銷、精品用戶體驗構建等領域的優秀人才引入，補齊2C人才短板。伴隨下半年研發組織結構調整落地，我們的組織將煥發出更大的活力。刷新後的組織將增強面向2C能力，更扁平化，高效決策。產品線軟硬體、工業設計平臺組織將拉通整合，加強核心能力構建，資源共用；新成立互聯網軟件與雲服務部，補足用戶經營和生態系統短板。未來我們的業務成長空間巨大，但人員不會大規模增長，在收入和利潤持續提升的前提下，員工個人回報也必將得到更大幅地提升。我相信，我們是完全有能力做到的，我對大家的前途，對我們的事業信心滿滿！

加快構築面向未來、可持續發展的核心能力，我們要做挑戰極限的長跑者。

我們做產品，既要有高度，也要有溫度。

古人雲：「求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。」自我帶團隊以來，一直的要求是：「要麼不進入，一旦進入一個領域，就要成為該領域的王者。」各位主管可審視一下，自己帶的領域是不是已做到業界No.1？華為消費者業務正在高速增長，但我認為我們只是剛剛起步，還在打基礎，我們在軟件、雲服務、生態系統、管道、零售、品牌、服務、供應鏈、流程IT等核心能力的構築上，還有非常大的提升空間。「高屋建瓴，九尺之台起於壘土」，當務之急，各部門、各體系要快速把自己的能力構建起來，我們正處在非常好的歷史時期，今年把基礎打牢固了，能力上去了，相信2016年我們將實現更大的發展！各級管理者要帶領你們的團隊提高眼界水準，不斷與業界最佳實踐對標，加快本領域核心能力構建，必須明白「有能力，才有未來」。做消費者業務，我們每一位員工都要有追求，要有敬畏之心，王者之氣。未來我們將堅定不移的繼續落實精品戰略，拿出一股狠勁來，在各自的崗位上追求卓越，創造最大的價值，將產品質量、服務、體驗等各方面做到極致。「不登高山不曉天之高」，當我們始終堅持以No.1為目標時，遲早有一天我們會站在最高點。必須再次強調，在追求夢想的道路上，我不希望任何一位同事因腐敗問題掉隊。我們的業務在飛速成長，美好前程如因一時貪念斷送，幸福家庭、人生名譽、多年的奮鬥打拚將全部清零，太不值得！各級主管更要以身作則管好自己的團隊，出了問題要先反省自己。

是否能給消費者帶來極致體驗，是否能真正打動消費者、讓消費者信賴和喜愛，是我們產品、品牌傳遞的溫度。強大的研發實力是華為的傳統優勢，但技術不是冰冷的，尤其做消費者業務，簡而言之，就是要走「心」。我們要反覆問自己：「是否做到以最終消費者需求為出發點？」、「我們的產品是否能真正引起消費者情感上的共鳴？基於此，還有多少改進空間？」在為自己成績點贊的同時，我們需要更清醒地認識到，無論今天我們跑得多快多遠，都不能放鬆對未來的要求。華為是一個危機感很強的企業，我們不是一個自負自大的公司，而我內心可能是一個不服輸、不謙虛的人，但我絕不是一個自傲的人。也許我們已征服了不止一座高峰，但距珠穆朗瑪還有很長的一段路途需要跋涉，但我相信，沿著正確的戰略方向共同努力，我們一定會抵達。而抵達的那天，也將是我們更努力超越自己的開始。

希望大家牢記：腳踏實地，挑戰極限，勇敢超越，我們使命必達！

餘承東

2015年7月

From 虎嗅