虎嗅注:雖然一直上不了頭條,但是每次無論各行各業有大事兒發生的時候,汪導師總是能順理成章地刷出存在感,都是「XXX又搶了汪峰的頭條」「汪峰哭暈在廁所」之類的標題。這次,汪峰想做耳機,自然是引起轟動,不過想想,音樂和耳機有著天然的親密關係,無可厚非。那麼,關於他做耳機的一些前因後果、幕後故事又是如何呢?你一定像好奇他當初怎麼跟章子怡好上了一樣,好奇他是怎麼想到做耳機的。
搖滾音樂人汪峰說,他從沒想過頭條,但很早就想做耳機。
汪峰說,「我視之為另外一個重大的作品,對它的投入就像寫《晚安北京》這首歌或者鳥巢音樂會一樣,它一定會很棒。圍繞在它身邊的,是最傑出的一群產品人。」
汪峰說,耳機的品牌叫「Fiil」,一個生造的英文詞。中文名未定。英文「fill」和「feel」的諧音聯合體。汪峰對這個名字非常滿意,「它打通了I和L的差別,可以有很多字形上的變化,印在耳機上的Fiil更顯眼。有意思的是,它第一個字母是F,也是峰的第一個字母。」
汪峰迴憶,做一款耳機的念頭由來已久。去年8月,汪峰鳥巢演唱會之後,汪峰的老友吳世春發來微信,問他有沒有興趣做一款獨立品牌的耳機。
吳世春是著名的天使投資人,早年在華為短暫停留,2000年參與百度早期創業,2006年創立酷訊網,2009年成為天使投資人,先後投資了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美麗說、蜜芽寶貝等上百家創業公司,尤其是玩蟹科技的投資,創造了1800倍回報的「天使神話」。
汪峰和吳世春探討之後,覺得玩「明星代言模式」肯定不行,這個模式天生就沒做大的可能,吳世春說,「要做,你必須大股東是董事長,我們跟著投。」
汪峰也非常讚同,「這個辦法很合乎創業遊戲規則,如果我僅僅是代言,那就簡單了,發個微博站個台。我不會像現在這麼勞力上心。」
於是,汪峰不僅僅在這個項目初始階段真金白銀投了幾百萬美元,還親自掌控產品方向。據汪峰介紹,在運作Fiil耳機的公司裡面,汪峰按照出資額和影響力雙重作價,最終,汪峰占股接近四成,名副其實第一大股東。
汪峰告訴記者,「我有影響力,也懂音效。但是做耳機要依賴科技界,我認識的人有限,這就需要吳世春等投資人的推薦。」不過,當吳世春等投資人向汪峰提供了一個團隊名單,供其參考,汪峰看了,覺得這事比此前預估得還要大。
操盤組局,吳世春、李一男前線搭建團隊
名單中的第一個人物,是彭錦洲。
彭錦洲是老華為人,1993年就進入華為,後隨李一男出來創辦港灣,2006年回歸華為,隨後參與華為榮耀事業部的創立。不久前離職,離職前是華為榮耀業務副總裁,榮耀體系內的二號人物,主管銷售,也被公認為「榮耀奇跡」最重要的功臣——2014年,榮耀手機實現了1億美金到20多億美金的銷售增長,被稱為「榮耀奇跡」。
雖然汪峰認為自己在耳機的外觀設計、音效把握、品牌號召上有著獨特的優勢,但畢竟他是個藝人,沒有「操盤」商業機構的經驗,他需要彭錦洲的創業老兵來「輔佐」。經過和其他投資人的短暫磋商,確定彭錦洲將以CEO的身份進入汪峰團隊。
彭錦洲說,他是經吳世春、李一男介紹,認識汪峰的。同普羅大眾一樣,一開始,他對汪峰的認識僅限於「春天裡」、「上不了頭條」、「半壁江山」以及章子怡。
設計的兩個觀點:「倒推法」和「有深度的叛逆」
汪峰說,「我對音效要求非常苛刻,但這些人讓我很驚訝。他們給了我幾個國外專業品牌的耳機,並承諾,Fiil的音質音效不會低於這個水準。我一聽,沒問題,絕對可以過關,在聲音這一塊,專業性是絕對保障的,這是Fiil耳機最重要的基礎。」
汪峰說,他前期的工作重心主要是在產品ID設計(Industrial Design)中的外觀部分。汪峰團隊找的都是國際大牌設計公司,最早接觸的是BMW設計中心(上海),選擇著名設計師台灣人劉傳凱(Carl liu)來主創。
在和劉傳凱的交談中,汪峰談及了關於設計的兩個觀點。一個是「倒推法」,即將耳機的形狀「虛置」起來,讓設計師對耳機的各個基本部分做材料和顏色上的「安排」,確定各個部分單元之後,然後構造整體的耳機形狀。第二個是「有深度的叛逆」,即讓人第一眼就覺得產品是不同的,這是一種「對大眾慣常感受的不服從」,「但絕不是為了顛覆而顛覆,為了反叛而反叛」。
由於BMW設計中心調整了劉傳凱的設計檔期,劉傳凱最終沒有為Fiil耳機做設計。汪峰團隊找到德國著名的DA公司(Design Affairs)。艱苦的溝通之後,DA公司交付的設計令汪峰非常滿意,隨後,Fiil的產品總監楊晨覺得陷入了一場可怕的「色彩災難」。
汪峰說,「在音質沒問題的情況下,購買的理由就是外觀,當然,還有價格。」
汪峰的自白
汪峰告訴記者,「辭掉中央芭蕾舞團鐵飯碗做搖滾的時候,看到非常多的成見和樂隊的不歡而散。」這是一個奇特的景觀,人們一邊不考慮自己的生計,一邊幻想著自己搖滾可以繼續下去。這種分裂使得很多搖滾人被一種單調的歌詞模式所「俘獲」,即「貧窮導致憤怒」模式。汪峰開玩笑:「基本歌詞模式大體一樣,『我孤獨,是因為一個姑娘走了。這個姑娘去哪了,是跑別人那去了!為什麼跑別人那去了?是因為我沒錢。』」
後來,他堅決簽約華納,「我要有一個基本的生活水準和安心創作的環境。我沒法白天創作自己的詞曲,晚會去酒吧被人點唱。」華納公司提出的條件是,只跟汪峰一個人簽,不希望和樂隊簽。「外國公司有很強的商業契約精神,北京搖滾圈的樂隊極不穩定,一鬧情緒,一會兒鼓手走了,一會兒Bass又走了,頻繁變動對華納殺傷力太大。他們的訴訟法庭只設在香港,他們有現實的顧慮。」
汪峰這一「單飛」引發了非議。汪峰說,「當時我有一個參照,就是崔健。一個寫出《一無所有》的人,這樣的人沒有搖滾精神嗎?老崔和樂隊裡面的劉元、艾迪等夥伴,將收入談得清清楚楚,在那個年代,老崔就是用商業的思想來理解他的音樂團隊。隨著對國外樂隊的商業運作瞭解越來越多,我越來越有譜。」
汪峰認為,「搖滾需要不妥協需要死磕,這沒錯,但需要智能地死磕。」汪峰可以接受在一些具體的音樂產品上向商業做出有效的調整。最出名的例子是歌曲《怒放的生命》,原本的歌詞充滿著絕望和挑戰,音樂公司給出不同的意見,汪峰接受之後,巧妙地將歌詞改成一首積極的、膾炙人口的歌曲。
一旦商業成功之後,汪峰會有更多的資源和空間來表現出他精神上的豐富性和批判性,「妥協的時候,別人會罵我是最赤裸裸的搖滾商人。當批判性的《信仰在空中飄揚》專輯出來,他們又接著罵,原來你丫是一個分裂的人」。
汪峰的策略就是,必須做更多的探索性的東西,無論是精神層面還是商業層面,「別人會看不清,說不清」。聲勢浩大的鳥巢音樂會上,線下賣出了2000多萬的門票。而在線上,汪峰主動同樂視合作,開創了「搖滾O2O模式」。樂視對汪峰的音樂會現場直播,樂視電視的用戶需要付費才能收看,最後,線上收入300萬。
論及Fiil耳機未來可能的商業模式演化,汪峰說,「第一代產品定義基本完成,Fiil第二代產品會根據流媒體的發展、耳機和運動的結合來設計。」
汪峰透露,他自己的音樂版權在這場版權大戰中價格不錯。他判斷,流媒體向上游的內容端購買版權,在未來,也會和下游的智能播放終端合作開發,只要這家終端公司的力量足夠強。所以,耳機在生態鏈的關係是一種「協作的、被集成的、向智能設備拓展」的關係。
採訪結束前,記者忍不住問,「章子怡對你做耳機這事有什麼想法?」汪峰很嚴肅,「她告訴我,這是個特別重要的事,你得做好。」
From 21世紀經濟報道
本文轉載自21世紀經濟報道,原文標題《專訪汪峰:從沒想過頭條,但很早就想做耳機》。鑒於原文過長,為了方便閱讀,虎嗅進行了刪節。
汪峰:從沒想過上頭條,章子怡命令我把Fiil耳機做好