收縮連鎖百貨門店，萬達集團要變「輕」

在7月11日召開的2015年半年會上，王健林宣佈萬達集團2018年將全面轉型為服務型企業，萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務是新的四大支柱產業。此前萬達集團的四大支柱產業是商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨。

有消息稱，萬達計劃將關閉10家經營不善的門店，並壓縮25家門店的經營面積。

據悉，濟南萬達百貨將於7月15日撤離。80餘名員工以及數百商戶將被全部分流。萬達百貨原先所在樓層將被改造成室內步行街，以獨立門店的形式佈局，由濟南萬達廣場商業管理公司全面接盤。

萬達百貨依然會在新開業的萬達廣場開設新店，但會以經濟效益而不是規模為準繩。開設新店的數量有可能趕不上關店的速度，萬達百貨將呈現整體收縮。

連鎖百貨過去是萬達集團的核心支術產業，並曾有獨立上市的規劃。但電商的沖沖讓一切成了泡影。公開資料顯示，萬達百貨2014年營收為154.9億元，同比增長39%，但凈利潤增加了7%，離上市的盈利要求越來越遠。到了2015年上半年，萬達百貨新開3家店，營收129.9億元，同比增幅僅為17%。

萬達百貨累計開店86家，關掉10家、壓縮25家，最終門店將精簡到50個，總部人員將從150人裁到50人。調整力度非常大。

王健林在昨天的講話中透露，2014年萬達集團提出輕資產戰略，目前進展非常快。在資本層面，萬達在運做一些項目時，不買地、不投資金，而讓合作方出土地、出投資，收入三七分成。隨著輕資產戰略的推行，萬達的土地儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。

戰略壓縮連鎖百貨業態，也是一種「輕」。把場地租出去穩賺租金，勝於自己招商並承擔經營慘淡的風險。

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