手機行業撕逼年年有，今年特別多，小米、樂視、奇酷…….一波未平一波又起，用戶還有興趣嗎？華為榮耀與小米的PK從口水仗升級到了老大地位之爭與發展路線之爭，還有小米遭遇發展瓶頸論，到底孰是孰非？各個行業「互聯網+」大熱，手機行業的新進入者靠互聯網思維還能實現屌絲逆襲嗎？
一、手機圈「互聯網+」的那些事兒
手機行業的互聯網化歷程
當初Google第一個嘗試通過電商模式賣手機，結果失敗了。Google沒有做成的事情，小米做成了。所以從某種意義上講，手機圈的互聯網化始於五年前的小米。因此，解讀小米成功的書籍與文章不計其數，是時勢造英雄還是英雄造就時勢？個人認為時勢更重要一些。
手機終端是移動互聯網最重要的載體，鑒於這種「近親」，手機行業也成為最早被互聯網化的行業。傳統廠商的互聯網化，在態度上從「不屑」到「懷疑」到「擁抱參與」；行動上也經歷了「借船出海」到「下海游泳」兩個階段。
「借船出海」階段的典型就是「360特供機」帶來的「流量換銷量」論，國產廠商充滿憧憬的借互聯網大佬之船出海，湧現360與TCL合作的AK47、與海爾合作的「超級戰艦」等，還有與華為之間隱約的合作，雖未修成正果，但餘承東從周鴻禕那至少學到了所謂的「互聯網思維」，並且領導了華為手機的互聯網化變革。然而，銷售數據最終證明「借船出海」模式的失敗。
在逐漸認識到互聯網操盤「三板斧」後，國產廠商們爭先恐後紛紛複製小米，進入「下海游泳階段」。典型的做法就是成立子品牌：華為的榮耀，酷派的大神，中興的Nubia，金立的IUNI，天宇的Nibiru…. 幾乎是同樣的模式：「開發ROM + 電商銷售 + 粉絲經營」，興盛喧囂一時。
「互聯網+」如何改變手機行業？
手機行業的「互聯網+」帶來的是什麼？有人說是術（線上賣貨），有人說是理念（從賣產品到經營用戶），有人說是流程重構（消滅中間環節）……
個人認為手機行業的「互聯網+」，重構實現了手機與用戶之間供需的直接對接，構建了新的企業流程和模式，給手機行業全生命週期環節都帶來了革命性的變化。
思維理念的變革
產品研發上從「領導思維」、「工程師思維」、「家裡蹲思維」到真正的「用戶思維」的轉變，企業經營上從純粹的「賣硬體賺差價」到「經營用戶」的轉變。於是誕生了「參與感」、「粉絲文化」。
銷售管道的變革
伴隨著國人對電商的普遍接受，手機銷售的線上電商管道崛起，這是手機行業互聯網+的關鍵之一。表現為管道環節的扁平化，去掉中間環節、去掉中間利潤環節、實現供需的直接對接。由於線上比價效應，致使實體管道哀鴻遍野，好像真成了包袱負資產。
媒體宣傳的變革
在社交媒體的興起後，手機行業的營銷宣傳也不例外，從單向廣告式Push思維向雙向交互轉變。社交興起將之前的熟人介紹式購物被發揮到極致，於是有了「口碑營銷」。佔據用戶心智的「關注度營銷」，帶來了所謂KOL的興起與社交撕逼戰。
二、手機圈的互聯網紅利正在消退
前述那些年的"小米們"絡繹不絕，如今大都煙消雲散，難言成功。在手機行業互聯網化的進程中，只要參與其中的廠商都或多或少接受了洗禮與重生，但以成敗論英雄角度，真正享受了手機行業互聯網化紅利期的廠家目前看只有兩家，小米和華為。小米是紅利期最大的受益者，華為則是轉型成功的代表者，而華為榮耀的崛起還走過了從「跟隨模仿」到「勇敢做自己」的路線。
與此同時，我們看到手機行業「互聯網+」的紅利正在消退：
產品：中高端趨優消費趨勢下，給線上帶來壓力與挑戰
互聯網+的紅利時代，利器是以配置參數為基礎的高性價比產品，所以，我們看到各種以配置參數為主體的PK。但很不幸，這種營銷模式的魔力正在消褪。
超低端漸漸被拋棄，性價比利器風光不再
GFK監測數據表明，從2014年到2015年Q1，國內手機市場600元以下手機的市場份額與銷量持續走低，千元以上中高端手機銷量強勁，市場份額持續提升。市場調研給出兩個發現：
1）GfK中國消費者研究（2015.04）發現，存量智慧換機的二次消費，消費者更願意選擇更高端機型。千元以下下降特別大，願意用更高品質、更好體驗的手機，向更高端產品反覆運算的趨勢非常明顯；
2）中國電信天翼終端滿意度調研結果（2015.06）表明，用戶對使用手機的滿意度隨價格提升，對於699元以下超低端入門機而言，用戶的凈推薦度為負值。
另外，一個重要因素是，與人均收入的持續增長不同，手機終端等電子消費品近年來一直是提配降價的趨勢，剪刀差日趨拉大，也為用戶的更高價位消費提供了可能。
手機參數比拼時代結束，體驗回歸，更利於線下管道所見即所得
從2010年以來，手機的硬體參數的比大小PK式營銷，從操作上講比大小簡單、粗暴、直接、有效。但如今從700元到2000元+的智慧手機，無論是從配置到外觀設計90%的都是雷同的，幾乎看不到顯性的差異。
參數雖然雷同，但體驗確是有天壤之別的，同樣的參數，不同的體驗，所謂浮誇的參數注水的體驗。這種案例不勝枚舉，發布會上的「變形金剛」式的完美手機，拿到手機3個月後就原形畢露：信號差、卡慢頓、網速慢、拍照慢畫質差、續航短……用戶也已經厭倦了一味的參數PK，對體驗的重視更加有利於線下實體管道銷售。
管道：回歸成為主題，線上趨緩與線下的回歸明顯
2012-2014年伴隨手機廠商的互聯網化進程，手機廠商大力佈局線上電商管道，可視為線上電商管道的爆發期，線上銷售占比持續攀升至約20%。
進入2015年我們看到市場有了新變化。根據GFK監測數據，2014年第四季度，國產手機線上管道銷量是2500萬，2015年第一季度為1900萬，環比下降22.6%。而線下管道的實際銷量從7600萬增加到7700萬台。
市場上，我們看到小米、華為、魅族、樂視等品牌加速佈局線下管道。個人認為背後的驅動因素有三點：
1）線上形成了京東、天貓的壟斷局面，流量導引、廣告等線上經營成本增加相對線下的相對優勢縮小；
2）市場消費品類重心轉向中高端，而線上尚未準備好。
之前線上管道是廠家甩貨清貨的管道，到高性價比產品的樂土，線上銷售中高端產品對於消費者而言仍需要一個適應的過程。如同現階段消費者不會選擇在線上買珠寶一樣。線下管道的回歸不代表著線上管道的衰落，而是線上管道需要再次出發。
3）市場競爭壓力下，廠商難以等待
當下新增市場空間在三線城市以下，而這些地方的銷售更依賴於線下，用戶的互聯網化消費行為仍需培育。
在上述三重壓迫下，廠商選擇了線下回歸。我更願意用「回歸」來闡述這輪市場上管道的變化，無論線上還是線下管道的利潤空間都應回歸理性，回歸價值中樞。而線上仍將持續發展，並且也終將打破中高端銷售的天花板，這是趨勢決定的，但不是現在。
營銷：有多少撕逼可以繼續？用戶對互聯網式營銷正在厭煩
有人說手機圈正在娛樂化，確實有這個跡象，小米、榮耀、樂視、魅族、奇酷，哪個沒有相互撕過，但這絕不應成為手機行業發展的常態趨勢。當撕逼成為肥皂劇後，如同明星緋聞，大眾消費的只是一個樂子，無人真正關注劇本的質量，更不會掏錢去消費。對於企業而言，撕逼是偉哥，多吃最終早晚玩趴下。撕逼真的產生的了高大上品牌嗎？撕逼能引起的頂多隻有關注度。一脫成名天下知，但十之八九都穿不回衣服了。
當只剩下撕逼後，看客也疲倦了，連關注度都難提升了，也就是散場的時間了。
三、互聯網紅利終結後的手機行業走向何處？
如果我們把2010年看作是手機行業「互聯網+」的元年，那麼我認為經過5年的互聯網化，手機行業的互聯網紅利已經處於發展的末期。
手機行業新常態：互聯網思維紅利結束，硬實力仍是競爭基石
未來不再有純粹的互聯網手機品牌廠商，競爭中倖存的手機廠商都具備互聯網思維，單一純粹的互聯網手機品牌將走向消亡。如果新進入者仍一味空談互聯網思維，仍想只通過互聯網思維去逆襲，那隻能是南柯一夢。
上述手機行業互聯網+帶來的用戶經營思維已經深入骨髓，從賣產品的「減法思維：收入-成本=利潤」，如今是用戶經營的「乘法思維：用戶數量X 用戶價值 = 企業價值」。但無論如何講故事，用戶需要的首先是一部精品手機，才能進入你的經營圈子，這是一切的源起。也許不靠賣硬體賺錢，但硬體始終是基石，沒有硬體就沒有規模用戶基礎。
當下，手機廠商比拼的焦點在品牌、顏值設計、綜合體驗與黑科技，而在這背後比拼的是產品創新能力與供應鏈管理能力。於是，你看到眾多廠商爭奪某廠商晶片的首發權為新品背書，還有你也許看不到的是某些手機廠商通過與上游器件廠商進行戰略合作企圖壟斷器件資源進而阻擊競爭對手，歸根到底是為了實現硬體資源的階段性壟斷，以取得先發優勢。這些硬實力將成為消費者看不見的硝煙戰場。
互聯網思維紅利漸退，資本思維的互聯網紅利2.0將成新助推器
在產品差異化創新趨難的階段，營銷成為比拼焦點，在拼硬實力時背後起決定作用的是資本。如何撬動明日資本打贏今日的競爭戰役將成為手機廠商的一門必修課。所以，我們看到魅族接受阿裡的投資、鎚子接受蘇寧雲商的注資。這毫無疑問是個雙贏的選擇，手機廠商有了應對今日競爭的資金，去爭取僅有的TOP廠商生存門票，而不是在生存邊緣線上掙紮。
站在互聯網廠商角度看，不同於1.0時代傳統手機廠商借互聯網之船，情形翻轉，互聯網廠商通過駕輕就熟的向手機廠商注資借殼（這是熟悉的互聯網味道）方式，不必慢慢親自孵蛋，去獲取夢寐以求的互聯網用戶經營入口。於是，我們看到360是和酷派成立合資公司，而樂視也注資了酷派，互聯網大佬看重的是手機廠商的「手機能力」（特別是供應鏈管理能力）。
如果說用互聯網思維去革新手機產業是手機行業互聯網+1.0時代，那麼，我們不妨認為互聯網式資本運作將帶來手機行業互聯網+2.0時代。也許未來將見證，不會資本運作的品牌會被證明是OUT的，小米、魅族、樂視是先行者，奇酷也是個中好手。
管道「三駕馬車」成為新常態，手機廠商一個都不能少
線下公開市場從被打了一悶棍到強勢回歸、線上電商管道從崛起到趨緩回歸，都已既成趨勢。最有意思的是運營商市場，隨著被營銷壓降而壓縮銀根，運營商市場像極了圍城，裡面的人想出來，外面的人拚命往裡擠。拚命想出來的是中華酷聯，正在努力想進去的代表則是OPPO、vivo，無論是出來的還是進去的，都有收穫。因為未來就是一個需要多元化管道佈局的市場。線下公開市場、線上電商市場與運營商市場三分天下，三駕馬車成為新常態。
隨著單品的集中度提升與線上消費能力的不斷提升，線上與線下的銷售品類界限將不再像當下涇渭分明而是趨於模糊。而在線上管道，我個人更看好的是主流廠商的官方商城，也將是具有品牌感知用戶的最佳選擇。
最後，我們不得不提小米，作為互聯網紅利的最大受益者，在紅利結束時，呈現的新特徵愈加明顯。比如，很多人在小米銷量一旦出現趨緩不再高增長，立馬唱衰小米，其實不必唱空小米，更多是一種回歸，紅利期結束的回歸。手機市場大盤發展趨緩，小米更不可能一直保持高增長，也必將走進緩增長。在充分享受了互聯網紅利後，小米需要二次創業，實現品牌再造、產品創新與管道重構。
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From 程貴鋒gui
是時候了，手機圈的互聯網紅利正在終結，小米們去哪兒呢？
