「我相信半年的時間，小米的視頻產品，特別是電視端和盒子端的視頻產品會有一個天翻地覆的變化。如果沒有的話，再來質問我。」這是去年11月4日，剛剛加盟小米時陳彤立下的「軍令狀」。
如今半年時間已過，陳彤交出第一份成績單：在視頻網站大聯盟基礎上，小米電視、盒子接入播控平臺的正版視頻內容總量達到 18051部，小米手機上為33213部。陳彤在會後接受我的採訪時透露，「智慧硬體行業競爭的激烈程度，遠遠超出我的想像，原來的一些好朋友也成為了正面的競爭對手。」陳彤說。
在這半年多時間裡，陳彤到底做了什麼？他對小米內容生態現狀還有哪些不滿意？十億美金還有一半沒花出去的錢接下來怎麼花？
陳彤在小米做了啥？
內容產業對小米究竟有多重要？雷軍說，早期自己對智慧電視的理解就是等於「電視加智慧」，即智能電視本身是個大螢幕的電腦。但在小米電視做了一年後卻發現，這個大螢幕主要消費內容，如果沒有內容做支撐，電視產業做不起來。可以說，整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是「生死攸關」的一件大事。
這也就有了陳彤的加盟和小米10億美金「彈藥」做內容生態。
一方面，小米的聯合創始人大多技術或產品背景，需要像陳彤這樣對內容有深刻的理解、在行業裡有巨大號召力的人，把小米整個商業模式進一步完善；另一方面，小米在內容生態上的「打法」並不是拿著10億美金直接買版權內容，而是用這10億美元的投資額來把內容整個產業串起來，並在小米終端呈現給用戶。
半年多的時間過去，陳彤在小米主要做了什麼？
可以看到的是，在他加盟小米後不久，小米18億人民幣入股愛奇藝，又投資優酷土豆，入股華策影視，小米從視頻網站到影視劇製作公司都進行了資本注入。
陳彤告訴我，與愛奇藝、優酷土豆的合作，其實在自己加盟前，小米已經做了很多工作。而在小米半年多的時間裡，自己的工作中「對外合作」的比重多，如和視頻網站、娛樂公司等溝通，以及和全球性的視頻相關公司前來探討合作的可能性。
他還透露，圍繞內容生態的投資，小米的10億美金還沒花出去一半，並且已經持續在視頻內容企業展開多個投資，但具體投資項目暫未公佈。
在日常的工作中，得益於此前自己在新浪的積累，和合作夥伴對小米產品和市場份額的認可，陳彤表示，合作談起來通常比較順暢。
但這並非全部。
「最大的挑戰來自OTT端。」陳彤說，不同於過去十幾年來門戶、視頻網站與內容提供方之間已經達成默契的合作模式，OTT仍是新事物，很多合作都是第一次，由於對產品的理解不一樣，如果希望達到雙贏的效果，通常會有幾輪的溝通。
「往往有的時候，談了一兩輪後對方答應了合作模式，我們很高興，結果過了兩三天對方又調整了、反悔了。」陳彤說，那就要繼續溝通，最後達成大家都接受的方式。」
兩個「不滿意」
談起自己的轉型，陳彤用「翻天覆地」來形容——不僅一些從前的好朋友變成了競爭對手；從工作內容來看，「OTT端的內容，是一個內容整合的工作，偏影視劇、綜藝等娛樂內容為主，和門戶、微博媒體對新聞的『秒報』相比，做大螢幕的視頻內容很不一樣。」
還有一個有趣的事情是，這半年裡，小米的產品特別多，每隔一段時間就推出一個有意思的產品，如手環、智慧插座、智慧風扇、空氣凈化器……結果不少朋友來找陳彤索要，因此他每月都要自費花不少錢購買自家產品。
而另一個細節是，在小米海納百川的溝通會上，代表內容生態不同領域的四個嘉賓馮小剛、王長田、于東、古永鏘的介紹詞，據說都是出自陳彤之手。
而在負責半年多的小米內容生態後，陳彤也坦言，目前對小米內容仍有兩個不夠滿意的地方：「一個是我們有些地方沒有100%包圓，只拿到了80%多的內容，這一塊還有潛力可挖，還有一點點遺憾；另外，小米在有些領域比較薄弱，比如體育。」
而對於小米電視的硬體銷售，陳彤也有話說——他認為，現在知道小米電視的人還不夠多，在品牌推廣和銷售管道上還要加強。
陳彤透露，在已經實現大量覆蓋影視劇等內容的基礎上，接下來音樂直播、體育賽事、新聞資訊等內容都將成為小米內容生態的「重頭戲」，並在內容生態方面展開國際化探索。特別是各家視頻網站競爭激烈的「體育」內容上，陳彤透露，小米已經鎖定了幾個擁有版權的戰略合作方。
From 劉佳
七個月，十億美元花了一半，陳彤在小米都做了什麼？
