赫芬頓郵報CEO：若不懂谷歌模式，就無法理解媒體行業

虎嗅君在11月12日圍觀了每年一度的騰訊網媒體高峰論壇，其中的演講和對話嘉賓不乏赫芬頓郵報（Huffington Post）CEO、BI（Business Insider）執行主編、BuzzFeed副總裁等諸多大腕級人物，限於篇幅，虎嗅在此節選了赫芬頓郵報CEO 傑米•梅曼（Jimmy Maymann）的演講，一起來聽他怎麼解讀媒體的變革與技術的關係。

1、如果你不明白谷歌模式，你就無法理解現在的媒體行業

我們都知道創新在過去20年中維持經濟增長的巨大推動力，創新都依賴於技術的革新，我們來看看過去的50年在技術上有什麼革新。我們有了iPhone 5、iPhone 6、iPhone 6 Plus等等，而且我們在打印技術方面也有了很大的革新。現在整個媒體行業的劇變，對於技術是非常重要的。

當我們看媒體行業的時候，現在有什麼樣的競爭者，現在已經有出版業的新模式，市場上也有新的公司。他們是非傳統的公司，像社交媒介、社交網絡、網站已經改變了網民和媒體之間互動的方式。

而且整個媒體更新的方式越來越快。赫芬頓的模式也是新的模式。

它2005年開始是一個博客的平台，在9年中發生了很多的變化。現在有八萬的博客仍然是活躍的用戶，當打開赫芬頓郵報的網站的時候，大家有些人讀的是新聞，認為是新聞的網站，同時他們也將作為一個博客的媒介，使得他們可以和博主進行交流，他們可以在博客上談談社會上、政治上很重要的事情，他們可以從博主的言論中知道博主對當前的事件的想法。另一個變革是搜索引擎，搜索引擎這幾年成為了媒介中非常重要的力量。

谷歌是世界上非常強大的公司之一，在十幾年前，谷歌還是一個很小的公司，過去的十年間他們建成了一個成功的企業模式，如果你現在不知道這個公司的模式為何如此重要，你就不太明白現在的媒體行業。

赫芬頓郵報很早的時候就意識到搜索引擎的重要性，我們希望大家在搜索的時候在網頁上很快就找到我們的連接，我們有工具讓團隊理解到搜索引擎的重要性，如何在搜索引擎上優化自己的搜索。

當你進入到谷歌關健詞的時候，比如奧斯卡，可能前十個找到的新聞都是來自赫芬頓郵報。

下一個是社交媒介，社交媒介也是整個媒體行業發生了巨大變化，十年前Facebook剛剛開始，那麼現在，他們已經有11億的用戶了。

2、視頻、移動化和社交網絡將是媒體的新希望

現在很多美國的民眾上網的大部分時間都在社交媒介，所以社交媒介是變革性的，變革了整個媒體行業。對於我們來說意味着什麼？這些社交媒體的平台，成為了媒體非常重要的機構，如果您不了解，不知道他分佈的渠道就有問題了。我們做的任何事情都以數據驅動，沒有數據我們就做不出好的決定。

視頻也非常重要，是下一個前沿，不光對我們來講，對所有的數字、數碼結構都是這樣，Facebook在過去6個月視頻的閱讀量翻了一倍，一分鐘就有一百多個小視頻上傳。所以視頻的消費非常多。在美國大概30%的人上網的時候在視頻，所以在線的視頻是一個很大的塊。年輕人更是這樣的。

電視不可能明天就消失，如果我們認為電視明天消失，那太愚蠢了，電視已經存在很長時間了。但是我們看一下年輕這一代，你就可以知道年輕一代人，他們的媒體消費方式是不一樣的，之前聽到前面的嘉賓講到，年輕人很多事情做的跟其他人一樣，也許他們在看電視，只不過在看電視同時做別的事情，這也反映出一個變化的趨勢，我們要想到一個辦法來抓住這樣一個機會。

最後一個前沿是一個重大轉變，我認為向移動的轉變，比平面向台式電腦的轉變更快，而且他的速度非常快，18個月之前18%的用戶在移動終端，現在差不多有60%的用戶，只經歷了十幾個月的時間，這個速度比之前任何一代的轉變都更快。

我們是非常相信用戶產生內容的，我們認為賦予人民聲音是好事，我們要把這個整合進來，同時我們要生產很專業的內容，我們要把用戶生成的內容結合起來，我們希望在這方面做的更進一步，希望在視頻方面做到用戶產生內容。舉個例子，在美國發生了波斯頓的爆炸事件，在全球分享的第一個是用iPhone手機拍下來的，這是第一個向全球分享的。這些東西將來會更多，我們要找到辦法來利用這個趨勢，這是我們應該做的事情。

我們已經講到過下一代的設備，現在都是向移動轉移，最大的挑戰是我們怎麼樣來利用好，現在這個行業不是很清楚，怎麼利用好移動產生利潤，Facebook做得不錯，但是他的規模比較大。出版商現在沒有做到這一點，移動這方面視頻很重要，原生的廣告也很重要，這是下一個的前沿，非常希望看到下一步的進展。