昨天（6月3日）晚間，網上流傳著看到各種關於阿里入股第一財經的消息。
有各種各樣的版本，主要資訊說是將於明天（6月4號）開發布會，宣佈阿里將投資上海東方傳媒集團有限公司(SMG)旗下的第一財經。
《華爾街日報》的消息是說，消息人士稱，阿里巴巴將向第一財經投資2億美元，雙方將於6月4日在上海簽署協議。
下面，筆者將帶領大家剖析，阿里要如何打造中國版的「彭博社」。
彭博社究竟是怎麼鍛造出來的？
想瞭解阿里的投資第一財經的目的，我們先來瞭解一下彭博社的發家史吧。
彭博創始人邁克爾·布隆伯格出身在中產階級家庭，名校學渣畢業後，在高盛和所羅門兄弟（已倒閉)中選擇了後者，開始了自己的投行生涯，不過它的第一份工作是sales。
在所羅門1981年被收購後，作為合夥人的他拿了1000萬美金的消遣費，被push out了。這也成為了他創業的啟動資金。
在失業後，據其自傳中描述：
我們選擇了一個正確的方向——它的用途廣泛，但體積卻盡可能的小。我們從小處做起，每過一段時間按期完成一個目標。抓住當時的金融領域的痛點，債券價格計算的難題（那個年代很多價格還得用2B鉛筆計算，時間就是金錢），運用計算機的技術進行自動計算，提供債券報價等查詢等服務。
這就是今天彭博終端機的模型！
這裡也科普一下彭博終端機：
彭博終端是一套讓專業人士訪問「彭博專業服務」（Bloomberg Professional Service）的計算機系統。用戶通過「彭博專業服務」可以查閱和分析實時的金融市場數據以及進行金融交易。
後來搭上美林的大船，快速反覆運算。隨著時間的過去，戰勝Telerate系統（後被Dow Jones收購）和Reuters（路透社），成為了金融數據服務提供商。
當然，僅僅只是這個，遠遠不夠，你只是一個工具，或許那個巨頭就能隨隨便便收購你。於是它是怎麼建立自己的核心競爭力的呢？
下面幾段話是介紹關於它的運轉邏輯：
√如果「買方」，那些巨額財富的管理者（基金、VC、保險等），不再依賴「賣方」（指投行券商），來獲取必要的金融和商品市場資訊，就將發生根本性的權力轉移。證券公司將不再主導投資行業。
√如果彭博社公司提供那些必不可少的資訊，它將成為世界上最重要的那些財產受託人的支柱。
√一旦買方依賴某種特定系統來幫助他們做出價值決策，那麼賣方也將不能不使用同一個系統，否則就將承擔不知道客戶知道的資訊而導致的潛在風險。
就是基於上述邏輯，彭博形成了自己的核心競爭力。沿著這條線，擴張到上游一些領域，成為全球最大的財經資訊社。
阿里在此之前的數據與內容佈局
（一）依託淘寶、天貓、新浪微博等，完成數據數據積累
阿里系起源於電商，因而時時刻刻都能獲得大量的交易數據。
淘寶天貓提供國人消費數據，也同時獲得千萬商家店鋪的銷售數據，運營情況等；阿里媽媽、阿里巴巴等就完成中國廣大企業的進出口外貿數據；入股新浪微博，完成社交數據的積累。
這基本上就形成了阿里的數據體系，完成了原始數據體系，提供彭博終端機的雛形就有了著落。
（二）大數據衍生出螞蟻金服
可以這麼說，螞蟻金服的誕生就是建立在這些數據的基礎上。
支付寶、餘額寶與數據的相對關係較小；但是阿里小貸、花唄、芝麻徵信等誕生，和這些數據息息相關。
依託這些數據挖掘，筆者可以隨意地臆想一下，可能有：
①衡量整體市場情況的阿里指數（類似於S&P500Index）、
②衡量目前市場消費情況的淘寶天貓指數（類似與CPI）、
③衡量中國進出口情況的阿里巴巴指數（類似與PMI）
這是在大方向的一些指數，不同程度反映了中國宏觀經濟情況。而類似於彭博終端機的一些功能，還需要繼續深挖。
（三）阿里雲、恆生電子，完成金融IT設施
阿里雲屬於阿里自己的，恆生電子是在14年收購的。一個完成雲端的的構建，能儲存數據，也就是」去IOE化「的"E"（完成了存儲功能）。
在筆者之前的一篇拙文裡談到了收購恆生電子的戰略意圖：
恆生電子做的就是阿里提倡的「去IOE化」中的「I」（IBM小型機）和「O」（Oracle數據庫）的兩部分，這兩個主要業務是它的主要業務。（詳細可參見《阿里金融帝國小挫傷：恆生被叫停HOMS，究竟發生了什麼？》）
這樣，馬雲的戰略佈局就是非常完整的。「去IOE化」，最後的很多工作，相關金融IT基礎服務，阿里全部染指了。
（四）大力入股影視內容製造
表現上看，阿里投資優酷土豆、樂視影視、愛奇藝、光線傳媒等等，貌似要打造出阿里影視什麼的。
這些都很有道理，但是呢，筆者認為只要筆鋒一轉，阿里影視就可以輕鬆成為彭博電台，同樣是成為財經領域的權威電台。
現在這會完全有這個潛能，而且非常輕鬆。
（五）入股多家（社交）媒體，如新浪微博、無界傳媒，以及今天的主角——第一財經
市面上，一直說著阿里特別喜歡把控輿論媒體，怎麼說呢，筆者認為應該客觀分析：
1. 投資新浪微博，即使承認把控輿論媒體，但現在看來，更多的是彌補阿里天生的短板——社交。
現在分析，其實也有一定的社交數據挖掘的資本；相比騰訊的社交數據龐大，只要阿里完成戰略卡位，戰略防禦即可。微博在微信的衝擊下，雖然有一定的頹勢，但也還有一個「駱駝身子」。
2. 投資無界等新媒體商業資訊網站。阿里這兩年在一些垂直媒體都有投資，一個在垂直深度，一個在即時廣度，互補一起，組合構建完成阿里的媒體野心。
通過上面的分析，阿里的「一財社」（姑且叫阿里的「彭博社」為「一財社」吧）擁有了以下資質：
提供大數據基礎的淘寶等；由螞蟻金服一些產品，繼續深挖的各種經濟指數；阿里雲、恆生電子提供金融IT服務；阿里影業等輕鬆涉足商業財經電台，提供類似彭博電台的功能；提供商業資訊的各種垂直媒體。
怎麼看，都覺得阿里佈局能力太牛了。
剩下要做的工作就是資源整合。
目前阿里「一財社」的競爭者
目前阿里的「一財社」國內也有競爭對手。如：萬得資訊（wind 資訊）、巨潮；也有大智慧、同花順等等。他們的基本情況如下：
1. 目前國內運用最廣的wind資訊，它是國內做「彭博終端機」功能最好的。
2. 巨潮，大家都懂的，和深交所的關係。而且很多時候wind都向它買數據。
3. 至於大智慧和同花順，做的不咋樣，而且已經上市了。
阿里想切入這個領域，自己已經有資本了。目前這些競爭者，只實現了彭博社的部分功能，距離阿里的宏偉夢想有距離。
因而收購他們某一公司，一方面會業務重疊；另一方面是價格不划算。
以阿里打造螞蟻金服的策略來類比：收購第一財經可比照阿里入股天弘基金。
阿里佈局可能存在的問題
當然，阿里的美夢——「一財社」，在其成長路上也會有各種難題。
√體系外數據的缺失
阿里的數據，應該說是有一定缺陷的。
目前阿里的這一套只適用於其自身的生態體系，超出這一範圍，阿里可能就是不適用的，類似超出了函數定義域區間。短板主要在社交（新浪微博勢頹，在微信的衝擊下，已經有下一個「博客」的趨勢）。
騰訊在數據上，顯然就維度上比阿里好，雖然數據的質量深度差一點。
欲造彭博社，原始數據的收集，將會是阿里最大挑戰。如何更廣更寬地深入收集數據，僅僅憑借第一財經等媒體是不夠的。
√涉足領域過多
阿里現在還有一個問題，就是太大了。
它似乎什麼都做，雖然很多時候有自己的戰略佈局，但是這些眼花繚亂的、紛繁複雜的投資，始終讓人覺得不安心。
或許它有遠見，但是這個讓一般人讀來，阿里會大而不倒，甚至會悲劇的出現「撐死」的可能。
由於不聚焦，涉足領域過多，阿里在「一財社」的夢想面前，顯然要小心。
不管潛藏佈局如何，未來難點有哪些，阿里2億美元入股第一財經後，其造中國版的彭博社的集結號已經吹響。
作者秋源俊二 微信公眾號 QYJEQYJE
From 秋源俊二
馬雲2億美元入股第一財經，吹響中國版「彭博社」集結號
