騰訊有吞食天地之志？

筆者每年過年的習慣，做一下國內互聯網趨勢的分析。去年過年除了「紅包大戰」記得還有「打的亂鬥」。要預測內地互聯網的大趨勢，其實說難不難，單單贒實BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的大動作，洞悉背後動機的話分析錯極有個譜。

話說去年馬雲驚呼微信紅包「偷襲珍珠港」，今年紅包派錢作戰升級，騰訊和阿里巴巴陣營在移動支付上全面對決。阿里巴巴搞「口令」支付寶紅包繞過微信的堵截佔據朋友圈，騰訊的微信紅包在央視春晚全程，「搖一搖」搶紅包據說被搶了110億次！難怪公佈季度業績時大家一聽到原來截至12月微信支付綁卡數已破億會咁「嗨」，大家心諗加埋春晚呢下仲唔超過手機支付寶？

至於去年鬥燒銀紙補貼的「打的大戰」則偃旗息鼓。因為兩位主角快的與滴滴打車之前宣佈合併。大家也許會好奇：雙方後面的金主勢成水火，居然還可以讓「兩的」合作？去年我已經講過，燒錢「打的大戰」，其實只是阿里與騰訊在搶手機錢包的Proxy war（代理人戰爭），打的業務本身無關宏旨，雙馬主要企圖透過爭奪「痛點」最大的手機消費場景，來逼用戶綁定手機支付寶，或是微信支付罷了。果然，一旦打的動作完成了它的歷史使命，「雙馬」根本毫不在乎。

有人會問為甚麼BAT為了推廣自己的手機支付可以這樣不惜工本？就像很多人都會有幾張信用卡一樣，估計很多用戶以後也會同時使用一種以上移動支付，有必要這樣鬥個你死我亡嗎？Well……起碼對騰訊來講可能真是這樣。君不見騰訊年報上微信的季度增長只有6%、爆發式高增長年代一過，騰訊股價接下來創新高，抑或倒退，就要看微信的O2O宏圖大計今年是否打得響！

如果有留意早在去年8月微信已經提過要接通一切行業。最近更出了一份更全面、更完備的「微信行業解決方案」，有興趣的可以看看。方案分為線上、線下，線下解決方案之包羅萬有，囊括速遞、售貨機、百貨、餐廳、便利店、超市、票務、酒店、景區、醫院、停車場各行各業的微信接通方案。成功的話簡直是「吞食天地」級的野心！簡單來說，微信此舉是要透過接入各種傳統行業的運作層面，取得用戶日常生活的各種數據。最後把線下商業方式最關鍵的部份全部轉移到騰訊平台上。手段上就是利用逾億用戶的微信公眾號＋微信支付的接口，就像當初打的一戰一樣，摸準了各行業的消費者痛點作為切入點，提倡一站式「微信行業解決方案」，然後再向企業推銷包括移動電商入口、用戶識別、資料分析、支付結算、客戶關係、售後服務、社交推廣等等附加服務。

隨便舉一個淺白的例子說明一下這些計劃有多前衞，以超市為例，微信支付的方案思路大概是這樣的，顧客以後用微信掃碼掃下要買的商品，然後微信生成二維碼，超市收銀只須用掃碼槍，掃描顧客微手機上的支付二維碼，整個付款流程經由微信支付即時完成。這便是針對消費者討厭推着購物車排長龍逐件嘟的痛點，以成本很低的方法吸引超市接連微信。順手向超市推銷微信公眾號會籍、手機做優惠推廣等，免去超市自己管理會員卡的成本的同時，微信等於一下子掌握了用戶線下龐大的柴油醬米鹽購物數據。在一切消費的某些關鍵環節都移往微信平台上進行後，究竟誰控制誰就很難說了？例如打車軟件盛行後，的士司機很快就發現同樣的App開始推出專車業務搶生意，但在全民皆用打的軟件的情況下試問你又敢卸裝嗎？也許這才是「接連一切」背後的野心！