這媒體……有毒！

創業者還是少碰媒體的好，對於大多數創業者來說，媒體是毒藥。

你的 idea 確實不值錢，但媒體會讓它變得更廉價。那麼多的 C2C（Copy to China）是怎麼來的？都是國內這幫科技媒體成天寫美國的項目，美其名曰激發中國人的創新精神，結果導致了一大堆模仿者的出現。誠然，模仿也許是創新的開端，我們來等等看中國人的創新精神哪天爆發吧——也許是趕不及這股創投泡沫了。

你的項目可能很創新，但那是在開始做的時候。當你打磨產品幾個月後再拿出來，類似的產品可能滿世界都是了。這時候，媒體不管宣傳你的什麼點——比如社區、軟硬體結合、O2O，給讀者的感受都是炒冷飯。為什麼？因為媒體報道的類似東西太多了，造成了大眾的審美疲勞。

你的團隊超厲害的，你有百度的技術、騰訊的產品和阿裡的運營，媒體如實地為你的團隊點贊。兩個月以後，他們被挖走了。

你對自家產品充滿了自信，事實上你的產品做得確實也不錯了——以初創企業的標準。媒體將你的項目寫得天花亂墜，這幾乎導致了用戶真正用上你的產品時，會產生不可避免的失望。媒體捧殺的功夫比黑殺更厲害，他們能把你吹到多高，就能給你的用戶營造多大的落差。

如果你的產品不幸出現了 Bug、意外或事故等等等等——不要在乎具體是什麼，總之都是問題——媒體的效應會使問題放大一百倍。結果，危機公關的時候，你不僅要應付用戶，還要應付媒體，而他們的挑刺兒水準顯然不比用戶差。

有很多媒體在創投領域完全是外行，一些年輕記者又有不做 homework 的毛病，採訪時的低端問題讓你哭笑不得，成文後狗屁不通的邏輯又突顯其根本沒聽懂你在說什麼。如果這家媒體又相當高冷地不找你校對稿件，問世的文章將會十分腦殘——而讀者一般不會覺得文章腦殘，他們恐怕會以為腦殘的是你。

當然，有些事兒不能只怪媒體。任何一家偉大光榮正確的公司也會有黑點，對外的原則應該是揚長避短才對。可惜，並非所有的創業者能管好自己的嘴，他們可能也不瞭解什麼是「長」什麼是「短」（比如隨口講出自家不成熟的股權架構），而媒體可能將這些資訊無保留地傳播出去。等你發現自家公司莫名其妙招了黑，才後悔跟媒體講了太多。

你覺得媒體報道能幫你增加用戶？確實能，但僅限種子用戶，而且他們一般都是非典型的怪咖——想像一下每天讀科技媒體、創投媒體的都是什麼人吧。與其找媒體做報道換來零星小眾用戶，不如站街發傳單來得簡單粗暴一些。更何況，如果媒體是通過公關找到的，成本也絕不會低。

「里程碑」，聽上去是個好詞，但是由言論而非產品立起來的里程碑就不是了，尤其當創業者本身「直言不諱」的時候。一年前「我們要拿到 200 萬用戶」的豪言一年後可能就成了笑話，打臉打得山響。實際上這種口號內部開會時喊喊就得了，在媒體面前講出來就成了黑歷史。那麼，為什麼平時謹慎的創業者在聚光燈下就會放衛星呢？還不是媒體給了個浮誇的光環，一把捧上了天。

總結一下

媒體可以幫你曝光產品，可以解讀你的商業模式，闡述你的行業理解，宣揚你的創業精神——但媒體可以客觀描述，也可以主觀推測。媒體可以黑你，可以捧你，而比黑你更可怕的是捧殺你——捧到高處，如果你不能再往上爬，接下來就是摔死。

媒體為什麼要捧殺創業者？

當然是背後有利益驅動了。自從元素家開了「以媒體帶融資」模式的先河，創投媒體的目標就不再是單純寫報道，而是利用報道推動企業融資——其目的絕不單純。

報過的項目拿到融資了，媒體自然臉上有光；背後若自營投融資平臺，實際利益也是大大的有。因此，為了讓項目入得投資人法眼，媒體製造概念、粉飾繁榮，讚美創業、讚美創業者，而不再對項目做出鞭辟入裡的分析——雖然這是創投媒體本該做的。結果，只有在項目要死或傳出負面消息時，媒體才會發文來黑，打個馬後炮，這其實是很不要臉的。

就像牛市讓剛開戶倆星期的新手教人炒股，讓平常虧得一愣一愣的散戶搖身變專家，媒體的讚譽同樣讓創業者的自我認知產生偏離，它令人自以為是，令人頑固、懶散、忘乎所以。比起學習技術、研究基本面，比起瀏覽新聞、深入行業，比起找投資人挨罵和找合夥人吵架，比起跟員工聊天、親自招聘新人，比起向失敗者吸取教訓和向競爭對手取經，接受媒體採訪並受邀出席各種論壇、會議、沙龍要愉快得多、有存在感得多了。

在功名利祿中懈怠下來迷失方向？融資到手是第一步，媒體捧殺是最後一步。

末尾安利一個實用小文：《創業者怎樣優雅地與科技媒體打交道？》

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