北京時間5月27日早上消息，美國科技博客Re/code的母公司Revere Digital宣布被數字媒體公司Vox Media全資收購。後者旗下的媒體包括知名科技博客The Verge。
Re/code聯合創始人沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)和卡拉·斯韋什(Kara Swisher)周二在Re/code網站上宣告了這個消息。
2014年，莫斯伯格和斯韋什從《華爾街日報》旗下All Things Digital離職，創辦了Re/code。隨後Re/code很快贏得了多個新聞報道獎項。他們在收購公告中稱：「我們的使命是帶來高質量的科技新聞，（被收購）是重要的下一步。」
交易與背景
收購的財務細節並未披露，但據悉整個交易將以全股票方式進行。 Re/code稱公司擁有44名全職員工與3名外包員工。這些員工都有望加入Vox，但Vox可能不會公布具體的人事變動情況。
莫斯伯格與斯韋什團隊創辦的AllThingsD，出生於2007年，該網站發展出了一套頗受歡迎的會務業務。史蒂夫·喬布斯與馬克·扎克伯格等科技大咖都參加過「AllThingsD」舉辦的峰會。Re/code創立后，他們沿續了該團隊的會議業務優勢，這成為了其業務組合中吸引Vox公司收購的一部分。
在2010年之前，All Things Digital在科技新媒體中顯得一枝獨秀，莫博士團隊的能力經驗與《華爾街日報》的資源品牌是發展該品牌的強大動力，而莫博士團隊離開《華爾街日報》及道瓊斯之後，獨力創建Re/code，難免競爭力受損。而且從外部環境來看，這幾年，圍繞着硅谷報道，美國新生了不少科技新媒體，Re/code在報道方式與產品上，並沒有體現出獨特的優勢——除了莫博士團隊出品內容的品質感還不錯。於是其商業模式與規模的天花板，也就很明顯了。料想新創的Re/code很快就發現這一點。斯維什爾在接受電話採訪時表示：「每家公司的規模都比我們大。顯而易見，做條小魚是非常難的事情。」
被收購后，Re/code計劃和Vox Media進行整合，具體將包括營銷、企業傳播、讀者開發、銷售和製作等方面。
與Vox旗下的The Verge會否存在競爭？
市場調查公司comScore四月份的數據顯示，Vox Media全美網站群擁有5320萬獨立訪問用戶。單Verge一家網站就有近1200萬的流量，遠超Re/code。
流量規模，特別是Verge的流量，對斯維什爾與莫斯伯格來說格外具有吸引力。作為交換，Recode可以向Verge提供更多報道資源。雖然兩家網站都報道科技內容，但Verge的主編尼萊·帕特爾（Nilay Patel）表示，他們關注的角度不同。
Re/code密切報道科技行業的商業動態，文章多與財務融資、公司財報以及高管動向相關。
而用帕特爾自己的話來說，「Verge肯定不是一家商業媒體」，這家網站「是要成為一種新型的文化媒體」。該網站近期一篇報道的標題為「我和女朋友如何用Apple Watch溝通」，但它也發布了Uber發行可轉債融資16億美元的報道。
Vox Media的首席執行官吉姆·班克夫（Jim Bankoff）表示，內部調研顯示兩家網站報道的內容只有3%重疊。
Re/code公告稱，兩家媒體的關注重點並不衝突。「儘管兩家網站的報道有時會重疊，但我們主要關注科技行業業界新聞，而The Verge則主要從生活方式的角度對科技行業進行報道。」
班克夫希望打造數字紀元的《時代》傳媒公司，即擁有諸多可以吸引大量讀者的出版物，收購Re/code是計劃中的一部分。
Vox是家什麼樣的公司，及其收購啟示
以下段落來自浙報集團傳媒夢工場整理的資料：
Vox 的起源可以追溯到2003 年的一個政治博客作者，當時，馬科斯·莫里特薩斯（MarkosMoulitsas）的「每日科斯」（Daily Kos）已成了趨之若鶩的熱點網站。
莫里特薩斯與兩位同道（傑羅姆·阿姆斯特朗Jerome Armstrong和泰勒·布萊斯金斯基Tyler Bleszinski）想到，用以建立大型「每日科斯」社區的熱情和緊張關係（民主黨 vs. 共和黨），同樣可以應用到體育運動上（洋基隊vs. 紅襪隊）。於是他們自掏腰包，開始招募業餘博客作者，建立起超本地化（hyper-local）互動社區，這些作者雖是業餘的，但頗具專業精神，他們能創作符合體育迷標準的內容。（主頁君曾在《媒體內容生產的變革》中提到過，發布渠道的壟斷被逐漸打破，過去由信息壟斷形成的「高地」逐漸不再是高地，而高地變成了專業人士、達人、社區意見領袖。）也就是Vox的雛形，也是其旗下的第一個垂直品牌SB Nation。
Vox的商業發展並非風順，直到班克夫（Jim Bankoff，這位前AOL高管最大的成名之處包括AOL收購科技博客網站Engadget以及創建好萊塢熱門博客網站TMZ）加入。最初，他是以天使投資人的身份進入該公司的。但是，他從精彩的內容、充滿熱情的社區——當然還有技術——中看到了機會。2008 年，班克夫作為Vox 的首席執行官執掌公司，其後，紮根網絡的戰略就一直在為公司贏得市場份額。
在SB Nation之後，Vox又先後推出迅速增長的科技博客The Verge，以及以視頻遊戲為重點的Polygon，此後先後以重金收購Curbed（地產）、Eater（美食）、Racked（時尚）等3家垂直網站。Vox 並沒有把這些垂直網站統一到一個品牌之下，而是使用自有的內容管理系統把它們整合起來，並在設計風格上保持一致。
……
從很多方面來說，Vox 的秘訣都在於名為「合唱」（Chorus）的管理系統。這個專為SB Nation 開發的系統，能讓人們踴躍發表評論、建立論壇，此外，這個系統還能讓用戶用一個賬戶將各個網站連接起來，並能進入球員、球隊和專題的數據庫。
2014年年底，Vox Media 完成了一輪新融資，投資方為 General Atlantic，投資規模達到 4650 萬美元，這讓它的累計融資額達到1.1億美元，融資后Vox Media 估值接近 4 億美元。如上文所說，Vox對自己的定位就是數字媒體領域里的時代公司。
虎嗅曾在一篇文章里報道了Vox在架構與內容上的訴求，就是要「又大、又精」。換句話說，它就是要在垂直領域內做精細化運營。
Vox媒體集團CEO班克夫曾說，「專業的故事家和專業的記者永遠都有市場，媒介形態在變，但信息需求永在。」
另一方面，在Vox的願景中，設計和技術是貫穿始終的元素。Vox集團旗下的垂直門戶有一些共同點：都關注比較大的消費類領域，生產基於網頁閱讀的高質量內容。而且由於不差錢，Vox特別捨得為新形態的內容投資，拿 SB Nation 來說，這家網站在加入製作水準較高的視頻之後流量攀升，而視頻也正是從大品牌吸引高額廣告單的關鍵。
如此前一篇文章所說，和《華爾街日報》以及《紐約時報》的內容取向以及版面設計相比，其實 Vox 旗下垂直媒體的內容並沒有優勢，在長篇深度文章上更是望塵莫及。不過在移動互聯網時代，他們可以用技術和設計手段來進行形成長處，在視覺和觀感上留住讀者，這也是 Jim Bankoff 所說的 Vox Media 是為新一代人所做的內容出版商的打法，其內容表現形式更加貼合互聯網和移動互聯網的趨勢。
高品質的內容帶來有品質感的廣告。Jim Bankoff多次在各種場合表示對傳統內容網站的banner廣告不屑一顧，誓要革新。Vox內部有句口號，如果你創建正確類型的用戶內容，並輔以相應的廣告，則他們會自己傳播。Vox的數字廣告部門Vox Creative的任務就在於——旨在幫助營銷人員創建有吸引力而且有效的在線廣告。
說到這，Vox收購Re/code的啟示還不明顯嗎？如果要走「內容-廣告」的商業模式，Re/code這樣小而美的團隊與網站是很難獨立發展的，趁早歸附Vox這樣的大集團是上策，何況它還願意給你的「美」持續投入。千萬不要消耗到像GigaOm那樣只能關門了之的地步……在互聯網世界，美、不美另說，新媒體要想生存，「大」是必須的。中國的新媒體產業（不妨以科技媒體舉例），如果說現在還有獨立清新「小」團隊的生存空間，是因為它還沒發展到收編「小魚」的階段。
From 虎嗅
創立僅一年的Re/code被Vox Media收購：獨立清新小媒體，醒醒
