「上市之後，我回答得最多的兩句話：一句是運氣好；另一句是有好運氣要好好地使用它。」
5月18日，暴風科技上市55天後，首享科技大廈辦公室裡，暴風科技CEO馮鑫這樣對我說。
在經歷了36個漲停之後，接下來暴風科技靠什麼支撐300億市值？
馮鑫給出的答案是：從一家網絡視頻企業全面轉型成為DT（Data Technology）時代的互聯網娛樂平臺。
他說，這是自己在上市後，回到山西老家閉關十多天後思考的結果。他稱：「DT大娛樂」與以往戰略最大的不同點在於，從以「我」為中心轉變為以用戶大數據、用戶畫像為中心，做場景連通。
圍繞這場變革，馮鑫說，自己的已把大部分的精力都放在了外部資源的溝通整合上，而非此前的暴風魔鏡，現在的工作狀態是每天忙到零點後。
而對於暴風繼續飆漲的股價，他說：「最近其實每天都會看一眼」。他還透露，暴風上市前，自己從來沒有炒過股，直到上市才裝了炒股軟件，瀏覽股吧中的討論。「股民比我想像中更瞭解暴風」。
互聯網公司「打死都要回來」
在上市當天表示「希望開啟A股享受暴風、暴風享受A股的時代」的馮鑫，正在持續享受著A股盛宴。5月18日，暴風科技完成了第36個漲停，股價收報於248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優酷土豆38億美元的市值。
但伴隨著4月底一份虧損業績的發布，暴風也陷入了巨大的爭議之中：一個爭議在於，目前暴風的基本面是否足夠支撐如此高的股價和市值？另一個爭議在於，暴風魔鏡虛擬現實的故事是否太過早期，到底靠不靠譜？
圍繞暴風的這些爭議，馮鑫在上市後首次做出正面回應。
之所以連續漲停，馮鑫用了一個詞總結，就是「群眾基礎」。他說，此前一些國內股民可能對於投資的企業具體做什麼並不十分瞭解，但暴風影音是一款用戶基礎廣泛的應用，股民的感受不同，這也是自己在上市之前就預料到的。
但暴風公司的基本面是否足以支撐這麼高的股價？馮鑫坦言，其實自己最初對暴風的股價預測在100元錢左右，而聚焦效應確實帶來一定程度的放大。「但放大的是大家對暴風未來的想像，重要的在於未來的行為能否大於這個想像。」馮鑫說。
對於暴風的虧損業績，馮鑫則直言：「幾百萬的虧損和不虧損沒有什麼本質區別，虧損絕對值沒那麼大。也許利潤雖然下降，但收入的增長，換個角度來講說明暴風還在著力發展，還在投入。」
至於暴風魔鏡業務，馮鑫的觀點是：「我們不是BAT，特別實的業務，BAT已經第一時間插進去了，但虛擬現實正是因為時機還不夠成熟，反倒是成了試一試的機會。」
對於連續漲停給暴風帶來多少新用戶的增長，馮鑫說自己還沒有做統計。但他認為，這股發酵才剛剛開始。「一定會有海量股民在買了你的股票後，要支持你，廣告客戶也是一樣的道理。」馮鑫說。
「所以說互聯網公司回A股是一個不可逆的過程。」馮鑫說。「我給它們的建議是打死都要回來，99%去美國和（中國）香港上市的公司都虧了。」
挑戰：混亂中找到線索
就在暴風上市後不久，馮鑫告訴我，他曾花了十多天的時間，回到山西老家閉關。
「每天就是打坐、看書。」馮鑫說，他還思考了未來5~10年一家公司長成什麼樣子，「今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，我希望儘快做到60%~70%」。
按照馮鑫的描述，暴風科技5~10年要做的就是DT大娛樂，把過去單一視頻服務和傳統娛樂的以「我」為中心變成以「你」為中心，「自我」變成「利他」，所有的產品、服務和商業模型，都以用戶大數據和用戶畫像為中心。
馮鑫坦言，「之前暴風對用戶畫像目的性太強，就是為了廣告優化，用戶觀影習慣，為了目的而去挖掘，是戰略性挖掘。現在要把用戶畫像做好，把場景連接器做好。」
馮鑫舉例，用戶在看視頻時會有許多的「連通口」，建立在大規模用戶群體之上和有新的商業模式的主流娛樂服務，包括視頻、音樂、遊戲等等，都將全面整合外部資源，並且相互打通。
他希望借此帶來商業模式上的「乘法效應」。「例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續做觀影設備；一場線下音樂會，通過虛擬現實現場直播和點播，帶來的O2O新服務、新的盈利增長點。這背後依賴於通過數據的運算和產品的配合、改造，關聯暴風的各項服務和商業模式。」馮鑫說。
事實上，早在暴風之前，BAT巨頭都在做用戶畫像相關的數據挖掘。在馮鑫評價，每一家的「畫像」目的都不同，「阿裡是對商業行為畫像，實際上是一種商業出口，百度是廣告畫像，騰訊是做連接，暴風的做法更類似於騰訊。」
而之所以直到上市之後做出這一戰略調整，馮鑫認為：「最大優勢就是A股給了暴風足夠的資本，這是我們手裡的核武器」。
伴隨著轉型，暴風未來另一項重要的業務就是國際化，尋找更大的用戶規模和用戶紅利。
不過，對於怎麼做國際化，馮鑫說自己不會親自去做，目前第一步是招募國際化的人才，交給更懂國際化的人才來做，暴風不設天花板，允許他們犯錯。
而在講出「DT大娛樂」新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風最大的挑戰就是「如何在混亂當中找到線索」。
「例如，你要選擇項目模型時，移動互聯網具體細節的困難、誘惑都很多，你出手的次數很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯。」馮鑫說。
「今天出手的對與錯，可能對未來5~10年的影響放大10倍。總體而言，暴風要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程。」
From 劉佳
對話馮鑫：暴風如何支撐300億市值？
