小米走下神壇，萬眾創業終結

小米和萬眾創業，這兩個話題有什麼關係？

小米的快速崛起，是因為連續把握了三個風口：微博、APP、微信。現在這三股風都停了。與小米進入瓶頸期相映成趣的是，昨天新浪微博發布季報，凈利潤同比增長516%。微博在大幅收割利潤了。

微博股價飄紅只是一個縮影。大的趨勢是，TMT公司的線上成本越來越高，與大家通常認為很貴的、傳統廠商的線下成本，正在趨於一致。所以小米這種善於走線上流量，空軍打法的公司，如今已不再有優勢。

為什麼線上成本越來越貴？

前兩年，線下成本看上去會比較高，於是企業全部涌到線上來拿用戶，於是線上流量價格一直在漲。BAT包括新浪微博，都是自然壟斷的公司，他們已經成為中國互聯網的幾座大山，雁過拔毛，於是流量價格節節高。

而企業永遠要去找有效的渠道（參考公號「新錢」上一篇《愛恨咪蒙》），哪裡的用戶價格低，企業就會去哪裡。現在線上流量太高，大家又要去線下找用戶了。市場起到了資源配置的作用，自動填平所有的「價值窪地」。

甚至，一些電商品牌已經在拚命找影視劇植入的機會，甚至投資影視了。因為娛樂是很大的流量入口。雷軍和劉詩詩、吳秀波站在一起，不是因為他有多愛娛樂圈，而是流量太貴了。

所以小米的被動，核心並不是「小米模式」不行了，而是互聯網流量的基本面變化了，進而導致中國商業結構的基本面發生變化——線上和線下的成本已經高度一致了。

實際上這個趨勢從去年底開始已經較為明顯。小米越來越吃力，其實就是一個信號；而新浪微博的暴利，可視為一種遲到的解釋。IP和娛樂業的崛起，則是線上線下的老錢們，都在找新的價值窪地。等明星和IP價格漲到一定程度，這塊紅利也會被吃盡，明星也就沒那麼傲嬌了。

再來說萬眾創業

2012年起，創業有無數機會，是因為新流量（社交媒體+App）崛起。用戶遷移過程當中，各行各業都有低價截取用戶的機會，從而造就萬眾創業的場面。如今用戶已經遷移完畢，市場格局也已經基本底定，線上線下的成本高企更是樹立了門檻。現在這個時間點上，基本沒有人生失敗組的創業機會了，而是要有專業技能+專業資源才行。

小米進入平台期，和萬眾創業失色，看起來沒有關係，背後的本質卻是相同的。

接下來會發生什麼呢？

小米需要猛攻線下。以及，如果有一天，阿里在全國各地萬達商場對面開店，與思聰他爹全面展開巷戰的話，我一點都不會奇怪。首富二富必有一戰，只不過沒想到這一戰不是在線上，而是在線下。

你們兩個爸爸要打起來了，你們看好誰呢？是不是好難選擇。

其實我還是看好互聯網公司。包括小米，我依然看好。小米的戰略失誤有兩個：

一個是進軍線下不夠及時，當然現在也不晚，看起來魄力也不小；

第二個是智能硬件上花的時間太多，而智能硬件這個市場並不存在。

不過，小米的法寶並不僅僅是社交媒體。「互聯網思維」也並非只在線上有效，參與感對線下模式一樣重要。而且互聯網的彈性組織結構，全員持股激勵模式，以及野蠻生長的基因，都是對線下老錢的一種威脅。對於即將到來的中國式商業巷戰，我是無比期待的。

而且，你們有沒有想過，有一種流量天然打通了線上與線下，而且是跨平台的——就是明星。

所以周末看《盜墓筆記》，正片開始前的貼片廣告幾乎全部是不差錢的TMT品牌。電影很無聊，但是說起來，這電影之外的屏幕上的商戰，才剛剛啟幕，而且越來越性感了。

還真是一場好戲呢。

至於本文提到的其他一些關鍵詞，比如電影，比如App，比如微信，比如智能硬件，新錢公號（xinqianxinqian），都還會有後續評論。但是理解具體的細分領域，都離不開我們對基本面的認知。

PS：昨天有人說「不要做App了」。其實這是一年前我們就說過的話。因為App需要大量的運營、推廣、開發資源，事實上是一個不斷消耗資源的黑洞，尚未打通商業閉環的創業公司，完全沒必要做。一般內容類和輕量級商業應用，微信已經足以應付。一條和羅輯思維都是千萬微信用戶之後才開了App啊。