董明珠再談與雷軍10億賭約：最後輸的一定是他。唉，相煎何太急？

念念不忘，必有迴響。何況是曾經兩會期間的「同框CP」，雷軍和董明珠的10億元賭約的老梗儘管老到已經咬不動嚼不爛，卻依然吸引眼球。而這一次，董明珠的底氣似乎更加足了，她說：「大家都說董明珠死定了，我活得好得很。放心，最後輸的一定是他（雷軍）。真正的困局在心中，只要心裡沒有困局，所有的困難都不是難。」

根據每日經濟新聞的報道，這句話是5月15日，董明珠在廣州以「2016企業困局與破局」為題開授董明珠自媒體公開課第一課上講的一句話。

一個背景：小米和格力的2015年過得都不太好

格力：糟糕的2015財年

董小姐講這段話的背景是格力電器公司2015年營收斷崖式下降了390多億元。根據財報，格力電器2015年實現營業總收入1005.64億元，同比2014年的1400.05億元下滑28.17%。

董明珠對這份財報充滿了信心：「到2015年下滑了390多億元，按照10億元營收企業算，那就是39家，很多人就說格力有問題，格力不行了。每個企業對自己要充分了解企業現狀，企業是否有問題是自己來判斷。經常有人講說這個人不行了，外面很漂亮，但是已經得癌症了，雖然我穿得破一點，但是體格強壯。所以，我們在市場上經常發現，這家企業很好，可是突然間就沒了，這是長時間的積累，只是沒說出來。」

另外，從去年開始涉足手機領域的董明珠換來的是媒體和外界的冷嘲熱諷，低配（5吋720p屏幕，高通4核）、高價、內銷，加上董明珠「格力手機要賣5000萬部」震天響的口號，美得不敢看的董小姐頭像開機畫面……都讓她成為媒體消遣的談資。她還沒有死心，格力手機2據說6月1日可以發貨。

有人認為董明珠是最會玩營銷的女企業家，你要知道，她已經62歲。

小米：失去的2015年和2016年第一季度

衡量小米手機成敗的標準簡單直接粗暴殘忍——出貨量。

去年開始，小米的營銷模式紅利殆盡，技術創新的不足成為小米的頑疾，一系列目前來看冗余的次旗艦產品發布會，分散注意力去做小米生態鏈，這些行為舉止直接反映在出貨量上。

雷軍在今年2月份曬了幾家第三方數據，聲稱小米2015年出貨量在中國市場第一，毫無意外的，均超過了華為：

但有一個前提，華為手機去年全球出貨量超過了1億部，而小米曾預期2015年的銷量在8000萬－1億部之間，小米沒有達到自己的預期。

如果這還沒有什麼說服力的話，前不久第三方調研公司發布的2016年第一季度手機出貨量情況則讓小米非常難堪。

4月底，市場調研機構IDC發布了2016年Q1手機市場數據報告，三星、蘋果、華為包攬前三名，OPPO和vivo瓜分第四和第五，小米被擠進了「其它」里。

面對這樣的慘痛，雷軍能不焦慮嗎？換做誰都會焦慮。但焦慮並不管用，小米的問題在外界看來是「禿頭上的虱子，明擺着的事兒」：1、走不上高端，價格上不去，品牌溢價能力提不上去，路越走越窄，2.芯片和專利技術短板明顯，小米現在最需要的是自主原創能力，而不是東拼西湊的本事，所謂的「黑科技」只是個笑話。

一個區別：老辣的董明珠和焦慮的雷軍

但10億賭局到最後誰贏誰輸還不好說，這跟董明珠和雷軍的性格有關，「性格決定命運」這句話有時候挺扯淡的，有時候又往往成為一種決定性因素。

董明珠的韌勁

2015年12月29日，虎嗅高級編輯Eastland在《董明珠前門拒「狼」22年，當心「野蠻人」偷襲後院兒》一文中復盤了董明珠從一個小業務員一路坐上格力集團董事長職位的艱難歷程，刻畫了董明珠這個女人鮮明的個性——堅韌，她執掌格力電器的時候，公開叫板母公司格力集團，宣稱「格力」品牌歸格力電器一家所有，並且要收購集團公司所擁有的股份。

文章有對董明珠和她的前任上司的描述和評價，如下：

22年來，朱江洪、董明珠一直是「三線作戰」：銷售戰線面對的是美的、春蘭、海爾、科龍等強有力的對手；生產與科技戰線，管理千億規模的生產製造還要抓緊研發創新；第三條戰線是與大股東格力集團凶險的纏鬥，掃地出門、身敗名裂、牢底坐穿什麼都有可能。

華潤集團罩了萬科管理團隊十來年，上百次董事會沒投過一次反對票，被王石、郁亮稱為「很好的合作夥伴」。朱江洪、董明珠沒有這樣的幸運，卻有遠勝於王石的「堅韌和兇殘」：大股東兩年間換了三任董事長、五名高管入獄、從市國資委空降的書記先是丟人的「落選」后因一餐飯狼狽出局……

顯然，經過22年「內鬥」洗禮的董明珠不是省油的燈，有上一代企業家特有的韌勁兒，說白了，「不是嚇大的。」

雷軍和小米的焦慮

最近關於雷軍的焦慮的文章不勝枚舉。昨天《中國企業家》雜誌在一篇文章中描述道：「去年年底黎萬強回歸，外界普遍認為雷軍此舉是在力挽狂瀾。除此之外，年初時候雷軍四處招兵買馬，幾個月內，他把行業內能接觸到的人都親自談了一遍。雷軍的危機感深重已經是業內公開的秘密。」

小米手機從2014年的巔峰到目前的困境，一年多的時間，有三個時間節點摧毀了它：

1. 黎萬強的離開。這位一手把小米營銷模式做起來的男人在小米如日中天的時候離開，只是沒想到這個世界變化太快，儘管2016年1月4日，黎萬強宣布回歸，重新負責市場營銷，並接管了小米影業，但目前還沒有看出什麼巨大的變化。

2. 成也高通，敗也高通。發熱的驍龍810是一個標誌性事件，遲遲沒有解決好這個問題，讓一眾使用810芯片的各家旗艦手機活得特別擰巴，尤其小米這個大買家。如果僅此而已也還不足以致命，最致命的是，驍龍820的姍姍來遲讓小米這個採購大戶出現了產品斷代。而三星和華為因為都有自家的芯片，所以在這段時間活得特別滋潤，而華為也就是這段時間突然起勢的。

在過去的2015年，小米不得不靠開一個個次旗艦發布會來非正常滿足外界對小米的耐心和期待，而每開一場發布會，只是讓外界多一個質疑它的理由。

3. 不走心的小米5的發布。小米5距離小米4隔了19個月才推出，按理說，小米5的發布是小米重新開啟屠夫模式最好的契機，但小米5發布了標準版、高配版和尊享版。發布會一結束，鋪天蓋地的聲浪聚焦在了小米標準版採用的驍龍820被小米人為的降頻了，而高配版和尊享版的售價沒有並沒有與標準版拉開一個安全的距離，所以問題就來了：大家都想多花700塊錢購買尊享版（3GB+32GB標準版1999元，4GB+128GB尊享版2699元，選哪個還用選嗎）。

但這款被雷軍渲染為工藝最複雜的版本卻又因為陶瓷后蓋極為難產，良品率太低導致用戶遲遲見不到現貨。我也一直在等小米5尊享版，我甚至為了得到這貨跟小米聯合創始人和小米員工要F碼，但是這貨就是沒有貨，普通消費者能買到的幾率就更小了。

雷軍與董明珠的豪賭、小米與格力的競爭，不是傳統企業和互聯網企業的競爭，也不是這個時代和上一個時代的競爭，而是技術趨勢的競爭，如果你能踩中未來幾年的技術趨勢，你就可能像小米一樣享受4年的紅利期，但在享受的時候，一定要像華為一樣勤奮地搞研發，搞專利技術。

前不久在小米的一個新品發布會上，我在會場外偶遇小米挖來的高通中國區前副總裁王翔，我問他小米是否在研發手機芯片，他一開始不假思索地回答我：「是。」隨後立馬改口進行了否認，我倒是認為小米研發自己的芯片是目前的最優解。

只是，小米會成為諾基亞還是摩托羅拉，我不敢想象，但他目前最應該學習的是三星，知恥而後勇。這家韓國手機巨頭經歷過Galaxy S3帶來的巨大成功，也遭遇過iPhone 6 Plus帶來的大屏掃蕩，但從S7和S7 Edge開始，它又重新受歡迎起來。為什麼呢？

科技帶來信仰。