馬雲曾給王中軍什麼建議？

跟很多苦哈哈的創業者、企業家不同，王中軍經營華誼20年，顯得似乎格外輕鬆些。很多年前，他就對媒體稱「每天睡到睡到自然醒」；今天，他也還對虎嗅說，不管個人生活還是創業，自己要的是一種相對舒服的狀態。

王中軍的「輕鬆」不是無緣無故達成的。王的牛逼之一在於，他非常善於學習和借用別人的「牛逼」，很善於將身邊優秀的朋友、跟他談得來的人做成他的生意合作夥伴。

就拿互聯網界的「二馬」來說，阿里與騰訊在互聯網各個領域里明爭暗鬥、互不相讓，但兩家卻能在在華誼董事會裡共處一個屋檐下——就算是說它們真的太看好娛樂產業，這與王中軍的長袖善舞有直接關係。王不但讓他們都成為華誼的股東，還直接從他們身上借勢或學習到很多東西。

王中軍坦言，在互聯網領域，「二馬」都曾點撥過他，有時候是教怎麼賠錢，有時候是教怎麼掙錢，還有時候攛掇王中軍花錢。

據《中國企業家》報道，王中軍和馬雲是「時間最長的朋友」，多年前在「中國企業領袖年會」上相識並一見如故，隨後馬雲就成為了華誼兄弟的早期股東。王中軍有困惑會經常給馬雲打電話請教，而馬雲也會不吝指點，「潛移默化影響到自己很多」。

「馬雲在公司當副董事長，他早前就跟我說過，』中軍，拍戲別在乎賺錢，拍戲賺什麼錢，拍戲就是賺知名度、賺品牌。』」王中軍哈哈，「可能這就是互聯網思維。」

王中軍告訴虎嗅，一開始他很難理解。但他現在有了新三駕馬車，他不僅敢而且能做賠錢的買賣了。譬如說《太極》《1942》，電影本身不賺錢，但是有實景娛樂的支撐，IP價值在後端放大，當然也就不是真正的賠錢。

馬雲的點撥，讓王中軍和整個華誼兄弟開了點新竅，「這些東西人家不是指揮你，是幫助你去改變你的思維。」

王中軍是出了名的有錢任性，前不久買下了一幅梵高的名畫《雛菊和罌粟花》，中拍價是3.77億。這筆奢侈消費跟好基友馬雲竟也有很大的關係。就在買下這幅名作之前的一個飯局，王中軍把想買畫的想法告訴了同在飯局的馬雲，馬雲很支持，還開玩笑地說，「拍下來先在我們家掛一年」。

2011年，馬化騰也成了王中軍的好基友——還有劉熾平。

另據《中國企業家》稱，騰訊被王中軍視為「互聯網轉型戰略的最大引導者」，在進行華誼兄弟的互聯網布局時王中軍曾多次徵求馬化騰的意見，比如未來如何在「遊戲和電影」IP（知識產權）中互相打通。

「在我們投資銀漢之前，其實我們有一家公司已經走到最後階段。騰訊的Martin(總裁劉熾平）就跟我說：』再看一看。』他認為不用那麼著急，這句話對我有沒有影響？人家說的很溫柔也很謙虛，我就跟自己的團隊說：『停一停，再想一想，接着看。』這個現在結果看來是對的，那家公司被我們放棄掉以後，馬上被另外一家上市公司併購掉了，後來這家公司確實沒有想象的那麼爆炸，當時併購的時候是一個多億，今天還是一個多億。「

2013年併購銀漢時，該公司上半年的營收近一個億，一年後，華誼兄弟2014Q3財報顯示，銀漢的營收或達4.3億，王中軍也很是感慨：」明年（銀漢）可能就是五億的平台的公司，這個不能同日而語，這裡面有一些股東起到很大的作用。」這裡顯然主要指的就是騰訊。

此前王中軍在接受其他媒體採訪時曾談及收購銀漢科技的緣由，「你說是運氣也好，這裡面可能和騰訊是我們的股東也有很大的關係，騰訊對遊戲還是有超強的判斷力。Martin跟我說過，『這公司擁有國內幾乎最好的研發團隊，你一定要認真看。』」

對於華誼兄弟的競爭對手而言，不怕神一樣的對手，就怕對手還有神一樣的好基友。

對王中軍來說，他需要做的是辨別包括「二馬」在內的智囊給他提供的建議里，哪些是適用於華誼的，哪些也只是人家隨便說說。他說馬雲馬化騰劉熾平們也都是這個態度，「我們只是給你說說，最重要是聽你的，我們要投這個公司，希望把這個公司做得最好，你覺得有價值是最重要的。」

「他們都知道，這公司畢竟我是老闆。」王中軍抽了口雪笳，說。他背後是巨大落地窗，他身處的這個高層畫室，在北京建國門外、長安街邊上，從窗戶眺望出去，可見長安街上車水馬龍，視線極佳。

From 陳昌業