一
煮豆燃豆萁，豆熟萁成灰。熟者席上珍，灰作田中肥。不為同根生，緣何甘自毀？
二
麥剛老師曾經和我說，「創業者要有企業家精神」。這句話不光是說給現在的創業者們聽，也是說給他自己。
在聊到自己與其他投資人有哪些不一樣的時候，麥剛老師說：「我是國內最願意陪伴創業者的天使投資人了。我和創業者們一起度過的時間很多，我不僅願意指導他們走向成功，也願意瞭解他們的痛苦。」
三
麥剛老師是一位前創業者，從 90 年代末走過來的創業者。那時，美國的天使投資人尚且比較稀少，遑論中國。
四
每一個經歷過攢錢創業和借錢創業的前創業者都會欣賞如今這個時代。
風投機構遍地都是，每一個都盯著天使輪的項目噓寒問暖。天使投資人去趟咖啡館就能遇見仨。即便蹲在辦公室裡做項目，也會有投資經理找上門來。
五
現在的創業環境真的太好了。
先說政府。政府支持，李總理親口支持，政策也有，這總不能是騙人。
再說輿論。媒體成天報道「身家千萬的 90 後」，各種微博微信大號都發創業雞湯，「創業成功的 10 個因素」啥的，撓得人心癢癢。
環境呢？你做硬體，有好多廠家能代工；你沒錢，可以發起眾籌；你沒貨，網友樂意預購。
就算你連產品都沒有，你還有最偉大的慈善家，最親切的傻子——天使投資人呢。
六
這些投資人從哪兒來？
他們是有錢人，他們是瞭解互聯網的人，他們是從曾經的互聯網大潮中打拚過來，分到金的人。雷軍、周鴻禕、李開復……他們都是前創業者，也是現在的天使投資人。
這世界上為什麼總有人做慈善？原因有很多，但其中最為重要的一條可能是：為了回饋社會，這個讓我富起來的社會。是啊，不為同根生，緣何甘自毀？
七
幾天前，一位讀者問我，為什麼中國的軟件好多流氓。我說，因為競爭激烈。
他又問我，對百度、阿裡、騰訊來說，競爭也激烈？我說，激烈。
六
中國的前創業者們成功了，但可能也不如想像中成功。
中國有了 BAT，卻沒有微軟和穀歌，沒有蘋果，沒有 Facebook。
中國也沒有 Uber，在中國，Uber 的競爭對手們，比如神州租車，在忙著用"怪蜀黎"的詭異文案打擊 Uber。
五
中國過早地進入了拼運營的時代，傳說中的拼 idea 的時代，在創業潮還沒開始之前，就已悄然結束。
你產品好怎麼樣？我可以模仿啊，反正我程式員和錢都比你多，管道也比你廣，後發先至，沒的商量。
你團隊好怎麼樣？我可以收購啊，我先給你投資，要你個董事席位，然後把你公司搞死——都來我這兒辦公吧，這樣我們就是一家人了。
你的團隊很大了，本身運營又很優秀，我買不了又學不來，怎麼辦？我花幾十萬買幾個自媒體，把你往死裡黑。
四
我知道這是惡性競爭，然而，結果也許是勝者為王。死去的創業團隊，無法為自己洗白；由於話語權的短缺，關注他們的人也會越來越少，最終湮滅在歷史中。在搜尋引擎中搜索這個產品的名字，可能只留下了自媒體曾經黑過他們的稿件。
他們很可能是一支十分偉大的團隊，可能比 BAT 的初創團隊更偉大，可能真的會做成中國的 FB。然而他們死於體量巨大的對手的碾壓。蚍蜉撼大樹，可笑不自量。
三
每年被投資人剝離股權踢出團隊的創業者數不勝數，每年被投資人竊取了創意死得不明不白的項目也數不勝數，每年被大公司人才收購然後渾渾噩噩若有所失的創業團隊更是數不勝數。
然而，不光是有錢有權的人們這樣做，創業者之間也習慣了展開不良競爭。外語中的髒話總是學得最快，強者們的下流手段也是最好模仿。
抄襲，圖元級複製，幾百個同行的一擁而上。如果你的時間用來維權，你已經死了。
競價排名，花費鉅款購買與自家無關的關鍵詞，只為了讓對手不容易被人搜到，而百度視若無睹。
至於寫文詆毀，買文詆毀，在社交網絡上不斷地詆毀，甚至公開做文案詆毀——活生生的例子都在眼前。
二
創業圈的一部分緩緩跌入虛空，名為詭計的虛空，不存在一絲好產品誕生的可能，只因人們的才智和資源用於毀滅對手。
創業者們不可避免的走向庸俗。從技術走向庸俗，從產品走向庸俗，從夢想走向庸俗，從努力奮鬥走向庸俗。在這樣的庸俗中，中國永遠也出不了改變世界的大企業。
一
煮豆持作羹，漉菽以為汁。萁在釜下燃，豆在釜中泣。本自同根生，相煎何太急？
P.S
只抱怨不談解決方法是不對的。
如王興所言，中國不應該充斥著權術和陰謀，不應該全都是馬基雅維利一般的企業家。這塊土地上需要有理想的、單純的年輕人生存的空間。
不正當競爭的方式多種多樣，也許是很難管；但就現在的狀況來看，我們的法律也確實十分無力，難管不是不管的理由。
《反不正當競爭法》上次修訂是在什麼時候？答案是 1993 年，這個答案恐怕令許多創業者哭笑不得。如今互聯網創業大潮來了，我覺得這部法律是時候跟上了。否則，還是那句話——中國永遠也出不了改變世界的大企業。
From 天使不投資人
創業者、前創業者：現在的創業環境真的太好/壞了？
