融資中，被投資人打擊了咋整？

虎嗅注：上周我嗅發了一篇熱文，《10億美金的教訓——我居然錯過Airbnb的天使輪》，講了投資人是如何錯過了一個投資，那麼反歸來，對於創業者來說，投資人是一個繞不過去的話題，比如被投資人否定了該怎麼辦，投資人的建議都是正確的嗎，創業者該堅持怎樣的價值觀？看看投資人是怎麼看待投資人的，作者老簡，本名簡江，SKT創投副總裁。

一、被投資人否定的項目就不好麼？

No！投資人是一群生意人，他們只是依據自己的口味偏好做判斷。投資人拒絕項目大體有三個原因：

（他認為）商業模式不成立或無法獲得長期競爭優勢；（他認為）市場不夠大、成長不夠快或者不在他重點關注的領域；（他認為你的）團隊不夠強或者不合適做這個事，或者就是看不上你；基本商業模式問題：這是你重點要考慮關注的，VC通常腦袋清楚，見多識廣，如果投資人願意給你時間，你可以投資人那裡取得兩方面的意見：a.幫你分析商業模式中的潛在問題；b.給你講很多類似案例來啟發你。潛在規模和成長速度：這兩項本來只是VC的偏好，卻時常把它作為判斷項目「好壞」的標準，併為此「發明」了很多似是而非的說法，比方說：「唯快不破！」。真實世界裡，一多半最終成功的事業，發展速度都挺慢。就像早年柳傳志所說的「撒一層土，夯實；再撒一層土，再夯實」。

只是投資人等不及，多數投資人投的並不是自己的錢，他們只是一個資金管理團隊（GP，普通合夥人），和真正的出資人（LP，有限合夥人）簽訂了資金管理協議，要在有限的時間（通常是5-10年）獲取足夠大的回報。所以他們自然就喜歡「更大更快」的模式，並且鼓勵他們看得上眼的創業團隊Think big and do faster。

所以，VC嫌你市場小，嫌你成長速度慢，只是他們的「口味」如此，並不意味著你的生意不好，沒有價值。同時你也該明白，如果你的商業模式本來就市場規模不夠大，成長速度緩慢，那麼你拿到投資會困難很多。我見過很多項目，只是一個很慢但賺錢的「生意」，本身不適合VC投資，但他們的團隊也在試圖找投資人，如果是這種，就應該去找對你行業感興趣、最好有資源能幫到你的行業性投資人，而不是普通的VC。

他們認為你的團隊不夠強：這要看他們覺得問題出在人員結構上，還是核心團隊個人能力上。如果是結構上的問題，那麼值得認真考慮一下，是不是需要調整和補足，如果VC只是不喜歡你，覺得你資歷不夠，能力不強，表述不夠清晰，沒法入他的法眼，這就好像相親沒看對眼，既不需要辯解，也不需要在意。

有些人在面對投資人的打擊、否定和拒絕的時候，會非常生氣，或者一味替自己解釋和辯解。這個其實是沒什麼必要的，就像你很難改變一個姑娘對一個小夥的第一印象，投資人對你的印象，再事情沒有實質性變化的時候，同樣也很難改變。用力過猛地試圖說服對方，只會讓對方覺得你執拗不成熟。認真聽聽投資人想說什麼，讓他們再多說一點，看看能不能得到一些有價值的信心，反而更加有意義。

二、是不是應該按照投資人的建議來改變商業模式？

投資過熱的時代也誕生了「B2VC」這個新興的投機性商業模式——專門根據投資人喜好量身定做。在過去10年我觀察過的案子裡，B2VC的模式，融到資的不少，卻鮮有成功。當然，如果你只想過一把創業癮，甚至還尋思能把投資人的錢想辦法挪到自己口袋裡，以下內容請你略過。

對於一個認真想做一番事業的人，首先應該對你自己的事業負責，站定自己的目標和立場，而不是為了融資，對投資人言聽計從。資金也好、投資人的意見也好，都是幫助你實現事業目標的工具，有用就取之，無用就舍之。

投資人有投資人天然的優勢和劣勢。一方面，多數資深投資人的確見多識廣，戰略分析能力遠超過普通的諮詢師，一方面能提供很多有用的資訊和案例，另一方面有助於把你的商業模式進一步梳理清楚。另一方面，一多半的投資人都是諮詢或者財務出身，不僅沒有創業經驗，甚至連企業實操經驗都沒有，特別容易犯「不落地」的毛病，容易把很多困難想想得過於複雜，風險看得過大，同時又容易把一些運營執行層面的難度看得過於簡單。

總的來說，VC的習慣性思考方式，對模式的考慮要多過團隊和人；對戰略和佈局的考慮，要多過實際的運營和執行。但在實際的創業實踐中，商業模式和戰略重點都要在實踐中檢驗調整，對事業的成敗，最終起到決定性作用的，往往是團隊和執行。

如果把創業看做打仗，VC就是一幫提供糧草的人，兵馬未動、糧草先行，後勤保障對戰爭是第一位的，所以必須把融資和資金的合理運用放到戰略的高度來考慮；但同時，仗怎麼打，還是要靠自己，贏了輸了，首先是自己的事，投資人的話該不該聽，要站在「如何才能贏」的全域上來看。

三、「執著和堅持」是創業中最大的偽命題

很多人，甚至成功的創業者，都表達過類似的觀點：不要管投資人說什麼，你應該執著堅持，做你想做的事。據我觀察，他們這麼說，只是向那些曾經不看好他們的投資人顯擺和示威，卻誤導了不少不明就裡的創業者——挖了個特別大的坑。

當某些已經成功的人，標榜自己當年如何堅持自己的方向，幾乎山窮水盡，最後迎來苦盡甘來柳暗花明的時候，他們並沒有意識，甚至可能是故意沒有意識到，有十倍於他們的創業者，堅持一個自以為是的方向，山窮水盡以後就是灰飛煙滅。

雷軍說：「不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰」，雷軍既是一個投資人，也是一個創業者，在這方面相信他的體會比多數人更深切——在任何時候，正確的方向和堅定的執行都同等重要。

堅持創造價值，而不是堅持自己的執念。在一個有價值的方向上，執著和堅持才是有意義的。而一件事情是否有價值，多數時候並不難被驗證。很多時候，創業只是在不斷重複和擴大，已經被初步驗證有價值的事。

我見過很多很固執的創業者，他們不去思考別人的意見，也沒有興趣去檢驗，他們否定競爭對手，否定在類似道路上的其它成功者，自然也就沒法從他人的成功經驗那裡學習，他們的確在傻逼呵呵的堅持，最後把自己堅持成一個真正的傻逼，因為他們的興趣並不在創造市場認可的價值，而在執拗地試圖證明自己是正確的。當然，有少數堅持這麼做的人，運氣好的也可以成功，除了這些幸運兒，多數都成了市場的炮灰。他們甚至只相信一個虛幻的願望，而不肯承認事實。

我見過另外一些能夠連續成功的創業者，他們認真聽所有他們覺得有價值的意見，即使這個意見和他的想法出入極大，他們不斷打探同行和對手的情報，投資人常常也是重要的情報來源，他們尊重對手，認真研究對手的過人之處並試圖學習。他們在小的成功基礎上，不斷反覆運算調整，做出更大的成功。

對於創業，每個人都是新手，實踐才是檢驗真理的唯一標準。任何時候，和「現實」有效互動，產生有意義的結果，是最好的創業導師。快速試錯、快速反覆運算、不斷驗證、不斷調整、不斷改進，在小成果的基礎上創造大成就，才是互聯網時代的核心精神。

在很多案例裡，事業之所以會柳暗花明，並不是因為這件事情本身沒有價值，而是還沒有找到有效的變現方法。就像騰訊當年差點被馬化騰賣掉——不是QQ沒有價值，眾多的用戶和用戶的增長率已經證明瞭這點，而是面對快速的用戶增長，沒有找到合適的掙錢途徑。而在互聯網時代，最擔心的是沒流量，最不擔心的是做大了如何掙錢。

投資人和觀察家、演說家們一樣，善於總結歸納，多數時候，單純的總結過去的規律，以及對模式的學習，對創業的指導意義很有限；最終能夠把人引向成功的，是對現實的洞察，對內在規律的把握而不是外在形式的總結，對現實的洞察，必然要在實踐中完成。

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