關於人人網，陳一舟一句帶過，談起投資來倒頭頭是道

虎嗅注：在7月24日的DCM CEO峰會上，人人網創始人兼CEO陳一舟與DCM董事合夥人盧蓉做了一場對話。盧蓉一開頭就問：「我們投資人人的時候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最後沒做成呢？」而陳一舟只回應了一句話，「因為中國已經有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。」不過，在接下來關於投資問題的探討中，陳一舟卻表現得思維活躍、應答積極，他說他對當前人人的投資組合相對滿意。從他的回答來看，人人在投資新興公司時，對公司增長的要求相當高，那小皮鞭抽得……

以下是陳一舟在對話中透露的資訊：

在過去幾年人人已經部署了8億美元，投資了約40個公司，中、美、日本、以色列都有，一些資金投到了獨角獸公司身上。其實在美國我們倒沒有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對我們而言，投資讓我們更全面直觀地瞭解技術領域。作為商人而言，投資越優秀越有利於你對商業的判斷。我們會指導被投公司如何成為「增長駭客」（Growth Hacking），你需要注意哪些數字，中國在Growth Hacking方面的勢頭是非常強大的。

如果企業增長效應不夠快就會被活生生地吞噬，有些企業一開始只想增長5倍，我們會告訴他，你們可以增長50倍，為何不試一下？在中國的創業經歷讓我們對增長有迫在眉睫的感覺。

我們投資的3年前創立的萬門教育，當時創始人只談了斯坦福一所學校，正準備再談4所學校，但我告訴他不行，你得找50個學校，我多給你投點錢。最後我們真的多投了一些，他們現在發展也很好。

·3、4年之前，接觸美國公司的阻力是存在的，有時候那一筆投資被我們的投資董事會扼殺，人們不理解如果投資美國的公司價值何在。現在不一樣了。

·5年前我們已經認識到純互聯網機遇，如Google和騰訊這樣的公司會越來越少，下一個大風口是把互聯網作為工具深入產業。我們已經在互聯網金融領域佈局了一些公司，去年在交通領域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司（編者注：GoGoVan）。我們沒有與其他的投資者造成正面衝突，因為我們投資要點和領域不一樣。我們的投資都會產生協同效應，我們收購一家公司的目標是通過我們的幫助讓它現有的業務增長。

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