Sony、三星：我們瓶頸了，但我們想了奇特的辦法召喚公司的創新力

如今，公司最值錢的品質應該就是創新力。尤其是那些所謂的老牌企業，如果不能及時地滿足用戶需求，推出相應的產品或服務，分分鐘可能會被新公司碾壓，成為第二個諾基亞。在激烈的競爭浪潮中正略顯疲態的三星和Sony在最近發布了一些新規，希望能以此激發自己員工的創新性，從而召喚出公司的創新性。

三星說：去休假吧，有小孩的休產假，沒小孩的休旅行假，別控制

據韓國《朝鮮日報》報道，三星電子公司於本月29日公佈了兩項有關員工福利待遇的新政，一項是將「育兒假」的時限提高至2年，旗下男女員工均可申請2年時間「回家帶孩子」；另一項是首次推出了「自我啟發休假」制度。

根據韓國現行的《男女雇傭平等和工作家庭兩立支援有關法律》，當員工家中有不滿8周歲、小學2年級以下子女，就可以申請1年以內的「育兒休假」。但相比於國家法律，三星公開地顯示了自己的大方，將「育兒假」的受益者擴大到有未滿12周歲子女的職員，同時還將休假期變為原來的2倍。而且三星電子男職工也包含在「育兒休假」申請對象中。

三星電子規定，「育兒假」1年期休假，員工每月可以領取「育兒休假工資」100萬韓元（約合5500元人民幣），但如果使用2年期的「育兒休假」，就是無薪的。

除了「育兒假」外，三星電子還引進了「自我啟發休假」制度，任一入職3年以上的員工都可以申請最高為期1年的語言進修或長期海外旅行等。唯一的缺點就是休假期間員工是無薪的。對此計劃三星電子錶示，雖然短期上會產生人力損失，但長期來看，職員們進行再充電後回來，會給組織帶來活力。

Sony說：大家積極創新啊，我做個眾籌平臺，找人給你們買單

對於眾籌的好處大家都知道了：資源不夠，大家湊。Sony顯然意識到自己很可能已走入創新的瓶頸，需要呼喚公司集體的智慧。7月1日早間，Sony宣佈將推出一個眾籌網站，希望可以從大眾那裡獲得資源為員工迸發的創新的點子買單。這也將成為SonyCEO平井一夫加強公司創新性計劃的一部分。

《華爾街日報》援引消息人士的說法稱，這一網站名為First Flight，將於本週三上線（截止發稿，嗅君還未在搜索到該網站）。在眾籌過程中，創業者將商業理念發布至網站，尋求公眾的投資。眾籌模式歷來最受到創業公司的歡迎，現在Sony願意邁出一步，嘗試眾籌模式尋求創新，可見Sony是有決心想一改目前的頹態，沒有大公司固步自封的惡習。同時，First Flight不會故意突出與Sony之間的關係，因此Sony員工可以準確瞭解他們的點子有多大的潛力，目前這一網站將僅僅展示與Sony相關的項目。

 雖然眾籌網站聽起來很美，Sony像是很把自己員工的想法當回事兒，但包括前員工在內的許多人都認為，近期的頻繁裁員已經影響了Sony工程師的士氣。要知道這些工程師可是曾發明Walkman和PlayStation等熱門產品的人，在未來Sony的發展上，也會是舉足輕重的人。但目前來看，眾籌網站的創建還不足以撫平裁員給Sony工程師們帶來的「心靈創傷」。

作為回應，平井一夫同時啟動了多個項目，鼓勵創新的理念，包括開展季度競賽等。消息人士表示，在季度競賽中勝出的團隊將有權使用First Flight。而如果他們願意，也可以使用其他眾籌平臺。對於獲得成功的項目，First Flight還將成為一個在線商店。平井一夫表示，未來Sony的主要業務極有可能基於這些創新理念。目前而言，Sony的視頻遊戲業務和金融服務業務都在平緩的起步當中。

另外，Sony近期正在解決財務方面的問題，預計將於本財年恢復盈利。

From 虎嗅