聽完「猿輔導」的新品簡介後,在座的媒體同行們人淡如菊波瀾不驚,猿題庫創始人李勇一句「我以為此處應當有尖叫」引發了全場鬨笑

今年3月,業內傳出猿題庫官方買下了「猿輔導」功能變數名稱的消息,三個月後「猿輔導」發布。是的,這發布會的頻率,令拿下6000萬美元D輪融資的猿題庫儼然業內最活躍的公司。就在15日下午樂視小米對戰正酣之際,虎嗅君跑到猿題庫那個「非常樸素的小課堂」聽了一場不那麼安利的產品發布會。現在來看這個新產品有什麼特性,到底跟同行有什麼不同

便宜到「令人尖叫」的課時費。李勇表示,之所以能夠將價格壓下來,是由於做了「去仲介化」工作,這包括減少教師尋找資料和備課時間成本(涉及技術,稍後再分析)、二到三成的營銷成本、一成左右的場地成本。基於此,猿輔導拿出了最低39/小時的低價,同時將給教師的提成從業界20%-30%的標準提高到90%,不過李勇也坦承,在這其中,猿題庫會給出10/小時的補貼。這樣算下來,猿輔導至少要100/小時才能達到盈虧平衡

虎嗅君下載了猿輔導app,根據現有教師數據庫做了簡單的統計(數據採集時間為615日晚22:00):課時費39元的有16位教師,59元的80位,99元的2位,149元的21

現在來簡單地算一筆賬:先說最低價,在39/小時的價格中,猿題庫只能拿到10%的提成,亦即3.9/小時,但鑒於「老師們能接受的課時費是49元」,所以猿輔導選擇了給每位教師補貼10/小時。若以y代表猿輔導的收入值,x代表課時費,則其收入模型可簡化為——

y=0.1x-10

也就意味著按照最低課時費計算,猿題庫的收入是-6.1/小時。以此計算,59/小時,猿輔導收入-4.1/小時,99/小時,猿輔導收入-0.1/小時, 149/小時,猿輔導收入4.9/小時

現在假設現有列表裡119位教師中,每位教師都獲得一名學生且輔導滿一小時,那麼猿輔導能獲得的總收入是——

-6.1×16+-4.1×80+-0.1×2+4.9×21=-322.9/

猿輔導能從每位教師身上獲取的平均收入是——

-322.9÷119-2.7/

也就是說,按照目前的教師價格和數量分配比例,看似可變現的猿輔導產品,收入為負

猿題庫官方也表示,雖然有高達149/小時的收費標準,但他們希望教師以更低的價格服務學生,普及市場。也就是說,未來進駐的教師中,低於149/小時的課時費的教師數量還將增加。他們計劃在暑期讓3000名教師為100萬學生提供免費輔導,而在即將推出的大班輔導項目中,他們將「很快有1元的價格」。(呃……怎麼看都不像是賺錢的節奏。

並不清楚猿輔導目前的課時費全部分檔情況,因此無法給出其盈利模式的積分公式模型。粗略估算,如果在師生數量都擴張之後,課時費低於100/小時的教師比例超過50%,那麼猿輔導恐怕仍將無法實現整體盈利

「讓老師的歸老師」。猿題庫官方避談猿輔導與「51talk」的低價模式有何不同。李勇說:「我對同行的模式並不太關注。」他們只批評傳統教輔行業把一大部分精力用於營銷、絕大多數老師自己沒有品牌且競爭同質化

「去仲介化,因材施教」也是猿題庫官方最為樂道的優勢:1600萬用戶和累計17億次答題量,讓猿輔導有大量生源可以導入,不至於像滴滴打車剛起步的時候遭遇「冷啟動」。加上大數據的挖掘積累,可以為教師自動生成課件和教案(免資料收集時間),自動根據學生水平實現針對性出題(免備課時間),節約老師家長行路成本,提供和發送聽課報告,提供視頻無限重播等

有了廉價的名師面對面,誰還會線下花大價錢找資質平平的老師?這些一對一輔導app或許會改變傳統普通教師和大學生兼職家教的生態,對他們而言,這個趨勢確實不是個好消息。以用戶角度來看,猿輔導確實壓縮了中間環節的時間與金錢成本,將雙方利益最大化,這種優勢無可挑剔。不過從商業上來看,相對傳統線下面對面輔導模式,所有這些大數據支持都是免費的,教師篩選與標準化培訓等等,這些都需要猿輔導負擔成本

但對他們來說,這些似乎不是問題

從猿輔導開始,從工具化轉向平臺化。雖然一對一教育還沒有確切的市場規模,但李勇認為,K12教輔市場規模在2000-3000億。言外之意,從中掘金並不難。不管是猿題庫還是小猿搜題都做的仍然是工具化的產品,但從猿輔導開始,猿題庫要形成從線下到線上的服務平臺了。一切基於這樣的邏輯:猿題庫和小猿搜題引流,猿輔導變現。其業務範圍正式超越了對手「一起作業網」,踏入一對一在線輔導領域

事實上,通過上文的簡單計算可知,通過低價一對一輔導變現並不容易——這是一場項莊舞劍的表演秀,在猿題庫推出新產品猿輔導後,其興趣還不在賺錢,而在於爭奪輔導市場的份額——從課上到課下,從醒來到入睡,學生的世界裡,互聯網教育的玩家們已經無處不在。至於並不賺錢的他們能存在多久,取決於誰的錢更多,份額更多,收費模型更成熟

From 虎嗅


 猿題庫推出可收費的「猿輔導」,但對錢又沒那麼大興趣