「互聯網+」會是電視台的噩夢嗎

虎嗅注：現在虎嗅君帶各位來回顧第二場論壇。繼視頻網站之後，互聯網從2013年就開始在OTT領域對廣電傳統領地展開了攻伐，而在主管部門的保護下，電視台們暫得高枕無憂，但新變已經開始，最有代表性的是2014年芒果TV改制上線、宣佈版權獨播，以及上海廣電的大手筆整合。

6月9日，上海電視節第一天下午，廣電總局負責人和18位國內電視台領導出席了「巔峰與重生——『互聯網+』媒體融合廣電高峰論壇」，虎嗅君私以為在這十幾人的發言交流中，除了監管部門的話要細細揣摩一下之外，SMG和湖南廣電的發言最值得關注，因此我們將相關資訊濃縮如下，供各位參考。

一、曾跟互聯網玩「三網融合」的廣電總局，怎麼看得寵的互聯網+

3年前，以電信、廣電和互聯網為主的多方利益糾葛之下，「三網融合」磕磕絆絆，進度緩慢。而今互聯網大軍壓境，2014年廣電部門某領導曾不爽地說：「憑什麼是廣電適應互聯網，不是互聯網適應廣電？」今年連李克強總理都提出要推進「互聯網+」，廣電也要作出點姿態了——國家新聞出版廣電總局網絡司司長羅建輝在發言中表示：

「作為廣電的媒體適應互聯網時代發展態勢，努力發展網絡適應新媒體，加快推動融合發展的進程已經成為大勢所趨。」

喏，退一步承認要努力發展網絡適應新媒體了，但鑒於廣電、互聯網雙方地位對等，此時談互聯網+仍然口不離「融合"。有意思的是，就在上海電視節期間，國家新聞出版廣電總局還發布了《互聯網等資訊網絡傳播視聽節目管理辦法（徵求意見稿）》，與羅建輝在現場強調的「規範」、「監管」相呼應，這一點倒是和國信辦的態度相當一致的。虎嗅根據羅建輝司長的現場發言，整理主要觀點如下：

要注意創新與秩序並重。總局根據互聯網視頻節目相關法規規定，在深入調研的基礎上與去年底出臺了關於加強通過移動互聯網開展視頻節目有關通知，明確提出以客戶端軟件等方式通過互聯網向手機終端開展視頻節目服務應當遵循相應規範。下一步我們將全面落實移動互聯網視頻節目的規範性要求，進一步加強移動互聯網視頻節目與加強面向其他終端視頻節目管理同步推進。我們的基本思路就是對網上網下不同產品不同業態進行科學管理，努力為媒體發展營造公平有序的政策環境。

2. 以互聯網為代表的新媒體存在不可忽視的問題。個別互聯網機構存在著「社會責任意識不強，內容低俗的節目時有傳播」的問題，在座台長們要「在新媒體建設中做出樣子來，起到示範作用，不辜負中央的要求，社會的期待和群眾的信任。」

3. 廣電部門在發展新媒體應具有的姿態。媒體融合是包括內容、技術、業務、市場等全方位的融合。跨界發展在融合發展中是很重要的方面，電視台絕不能自我設限。

二、SMG、湖南廣電：兩個轉身的版本

SMG和湖南廣電是國內地方衛視中，向新媒體轉型較為華麗的兩個範例，他們的經驗值得參考。

1. SMG王建軍：廣電優勢還在，要快速調整

至少在資本與結構改制方面，上海文廣做到了令全國矚目。總結SMG王建軍的話，上海廣電部門所做的就是「認清優勢，統一行動」。

王建軍坦承廣電領域的人們對「互聯網+」說的不多，議的不透。「我們不希望我們自己在這樣一個熱潮中置之身外，我們也不希望我們採取鴕鳥政策，仿佛這個離我們還很遠，我們今天還不會馬上去死，我們更不希望我們自己把自己唱衰，無所作為。」

她總結廣電部門現有的優勢是：①廣電滲透率強，目前國內觀眾保持著64%的到達率和人均164分鐘的收視時間；②廣電擁有最好的注意力入口優勢，目前最優質的節目如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》都出自廣電；③廣電擁有內容+管道+牌照+平臺+管理+運營的廣泛優勢。

SMG做了什麼？概括地說，SMG在上下游與內部結構方面做了較大調整。限於篇幅，虎嗅君不準備大篇幅展開。其中值得注意的亮點是他們成立了互聯網節目中心，按照互聯網公司模式進行運作，開發優質IP資源；將全台全集團大概200多個微博，180多個微信，還有公眾號包括很多的APP產品統一到了一個品牌。

2. 湖南廣電聶玫：芒果TV做獨播是個痛苦的決定

原定參加會議的歐陽常林突然缺席，會上由副台長聶玫代替發言。作為去年唯一一家能令視頻行業都為之側目的廣電集團，這裡就有比較值得關注的觀點，對於多數廣電人來說可能相當激進。限於篇幅，總結如下：

①廣電人應當全員互聯網化。受保護的廣電應當從半封閉的圈子裡走到殘酷的現實互聯網競爭中來；

②除了內容生產佈局優勢，也應當轉向基金化運作與佈局；

③芒果TV做的是：利用資源、人才與資金優勢重點投入互聯網視頻，未來將短暫的損失補回來；

④互聯網視頻至今沒有盈利的跡象，未來還將有兼併的趨勢；

⑤三年以後OTT市場將重現四年前視頻網站群雄逐鹿的局面。

三、與互聯網賽跑，電視台有戲嗎？

依據優勢資源富集程度，廣電可以分為三個梯隊，第一梯隊是影響力和牌照兼具的廣電集團，第二梯隊是影響力較小，但具備牌照的廣電集團，第三梯隊是既無較大影響力，又無牌照的廣電集團。靈活的思想和可靠的執行力令那些以往在廣電圈的那些領頭羊，到了新媒體和互聯網+時代，仍然能佔據有利身位，SMG和湖南廣電就是極好的範例。

不得不承認，王建軍所提到的廣電的優勢的確存在，但問題是，對於缺乏競爭、沒有創新思路的、實力不足的電視台而言，互聯網簡直就是災難。這些所謂優勢對他們而言過於微弱，互聯網企業若用金錢換時間來追趕，那未來除了「牌照」這個政策現狀無法撼動之外，其餘的優勢都可能被一一超越。而習慣於通過廣電管道觀看節目的人將越來越老，年輕群體將成廣電和互聯網必爭之地。雙方對媒體未來的預判、反應速度和動作成為未來能否生存的關鍵。

而未必所有的地方廣電都能用好這些優勢。一些地方廣電躺在政策的溫床上落後互聯網太久，在「互聯網接管一切」的時代，能不能儘快轉身取決於他們是否有足夠的財政資源和執行力，確實需要打個問號——儘管一些地方台的新媒體轉型已經有了相當規模的收入，但就影響力來說，地域性和滲透強度都很局限。在這個互聯網時代，優秀的電視台依然優秀，他們積累的資本足以轉向互聯網，與民企一戰，而原本實力不足的電視台，仍將繼續焦慮下去。

From 虎嗅