韓國創業熱下的挑戰，中國創業者似乎也可對號入座

虎嗅注：關於現在國內有創業熱這件事，大家已經都知道了。國務院允許大學生休學創業、李克強總理遊中關村創業大街也讓創業話題再高潮了兩次。但你知道麼，我們的好鄰居韓國除了在泡菜和韓劇上頗有建樹，也正在將創業變成韓國新名片。但在韓國初創公司快速增長的同時，韓國也面臨著很多創業挑戰。看完這些關於創業的挑戰，你會發現這並不是韓國獨有的，中國的創業者們似乎也面臨著同樣的困境。

最近一段時間，韓國的初創公司文化受到的關注程度在不斷上升。根據韓國中小企業管理局的統計，截至今年1月，韓國初創公司的數量猛增至約3萬家，而16年前只有區區2,000家。這些公司裡，有63家在各自所從事的行業中發展成為市場份額第一的公司。不僅如此，據彭博社最新發布的「彭博全球創新指數」顯示，通過包括研發能力、創造能力、科技密度和專利活躍度等系列指標的評選，韓國位列全球創新指數排行榜首位。

在推動創業這件事上，中有李克強，韓有朴槿惠

和李克強總理推動中國創業事業一樣，韓國總統朴槿惠也為韓國創業熱投入了很多心血。在2013年，韓國總統朴槿惠在上任之初提出了「創造經濟」——「現有經濟模式注重挖掘自然資源，創造經濟則尋求人腦中的創造力，」朴槿惠說，「一個人的好主意、創造性想法或者新技術可以推動整個世界。」而將「創造經濟」落實到行動中的方法便是創業——用新想法創造出新的市場和產業。

為實現這個目標，韓國政府為本國青年提供了一系列的支持，構建了很完善的創業支援體制。其中包括韓國政府成立「韓國未來創造科學部」，將通訊、生物、互聯網等新興行業整合在一起，方便創業者集中發展高新行業；組建韓國創業聯盟，為創業者提供從融資管道到創業導師、免費場地在內的孵化體系；大型韓企也設立了相應的扶持中小企業創新、創業的介面。另外，朴槿惠還設立總統直屬的部門「青年委員會」，使決策層可以直接接收到年輕人的想法，讓國家的發展匯聚更多年輕人的力量。

雖然在政府與社會的多重鼓勵下，韓國初創公司在短期內展示出了驚人的增長速度，但韓國的初創企業文化並沒有表面上看起來的那樣務實或富有成效。儘管韓國初創界豐富的機遇給許多人留下了深刻印象，但還是有一些人對前景心存疑慮。

從韓國創業者的角度看韓國的創業困境

其中一個持懷疑態度的創業者就是Movable Ads的創始人兼首席執行官李宰（Jae Lee，音譯），這是一家移動廣告應用公司，它可讓全球的體育迷與其最喜愛的運動隊或運動員實時互動併為他們加油喝彩。這家公司在得克薩斯和首爾均有辦事處，並已經開始擴張至歐洲，在德國開設了另一家分支機構。

「初創企業身處的環境並不像很多人認為的那麼有利。」李說，他認為韓國在培育創業者方面還有很長的一段路要走，在韓國，創立自己的企業需要面對種種刻板的現實狀況。

「真正的初創企業文化在於運動和變化，而這是韓國所缺乏的。」他說。

李擁有計算機工程學位元，此後又讀了MBA，在選擇通過創業追逐自己的偉大夢想前，他曾在韓國一些最大的企業集團中工作多年。他將自己在技術方面身為軟件工程師的專業經驗與其對體育的熱愛相結合，這種搭配看起來頗為順理成章。據他認為，他如此熱愛體育，很大程度上是因為他小時候在俄亥俄州的哥倫布長大。

然而，創業被證明殊非易事，伴隨著巨大的阻力。但李宰對此已有準備，如果一個人想要成功，他需要經歷失敗並堅持不懈。

「在韓國，初創企業的經營思想跟那些大型企業集團一樣，運用的是相同的原則，而它們都畏首畏尾，難以接受失敗，但對於那些充滿激情，執著追求自己真正堅信的事業的人來說，失敗是再正常不過的事情。」李宰說，「韓國當今的初創企業文化缺乏這種意識，即失敗在大多數情況下是難以避免的。韓國人往往會產生幻滅的感覺，或者選擇不費力的路線以避免遭遇這種挫折。但這根本不是做事的方式。」

雖然韓國取得的發展眾所周知，但要說到創業企業真正的成功，這個國家仍然落後於眾多發達國家。韓國的企業集團喜歡從供應商或競爭對手挖來具有創新想法的工程師，這種做法了抑制了遠大抱負，扼殺了創業精神。

「如果你不願意走出由企業集團設定的界限，走出那張成功的保護網，你根本沒有必要冒險自己創業。」李說。

「很多年輕的創業者就好象是跳上了遊行花車，出於錯誤的動機而加入到創業的遊戲中，他們頭腦裡沒有任何清晰的戰略。」李指出，「如果你不是足夠渴望，如果你沒準備好創立一家新的公司，那麼你最好放棄創業。」

韓國總統朴槿惠承諾，要為面向創業者簡化繁文縟節並提供財務激勵，撥出920億美元支持中小企業，這其中包括初創公司。

創立企業是一回事，但把它們轉變成可持續發展的企業是另一回事。如果創業者並非出於正確的動機在堅持，那麼這種膨脹的期望遲早會破滅。

對於很多創業者來說，另一個障礙就是企業文化對併購交易明顯興趣廖廖，而併購交易可為創始人帶來誘人的估值。根據韓國天使投資人協會會長高榮夏（Go Young-ha，音譯）的說法，政府在開發年輕創業者的潛力方面行動遲緩，他們中的很多人仍被大型企業集團壓制，在韓國，這些大集團在科界行業佔據壟斷地位。

Naver是韓國最成功的初創企業，是剛剛起步的創業者的指路明燈，它安然度過了互聯網泡沫破滅的危機，今年在韓國的矽谷——板橋科技穀——開設了一家初創企業加速器。在該地區，還有政府主導的科技初創公司園區，以及穀歌在全球的第三家創業園區。

但在韓國，對職業道路的選擇起決定作用的，主要還是加入行業最大公司的那份榮耀，而這些大公司在充分利用創意方面幾乎毫無作為，因此，這些擁有自由思想的個人是否有勇氣追逐創立自己企業的夢想，還有待觀察。投資處於早期階段的初創公司是有風險的，但源於這類公司的創意將是韓國實現增長的真正動力，並將在未來幾十年中決定它的經濟圖景。

From 福布斯中文網

本文改編自福布斯中文網的《不思進取，如同兒戲：韓國創業文化所面臨的挑戰》，原文作者：Gregory Curley，譯者：陳岳林，校正：李其奇，虎嗅對文章進行了擴充編輯。