前言: 由於我不大瞭解一個真正的創業家是什麼樣的，所以我花左好多時間先開始正式寫。後來我係字典上查到了它的解釋：創業家係個D從事商業活動、承擔風險，期盼獲得利潤及創造社會價值的人。咁樣聽起來似乎我暫時都只係1個做生意既俗人…
1.杜絕一成不變，要不斷創新
儘量避免讓公司變得死板，像一潭死水一樣。公司創立的時間越久，就越容易就陷入一層不變的模式薪酬制度永遠是一層不變，甚至連開會的地點永遠都是同一個地方，久而久之就會讓人心生厭倦。作為企業的領導者，要聽取下屬的心聲，時不時地作出一些改變，這樣才會帶來更多的創新，這樣才體現你心裡裝著整個企業，想讓企業變得更好。
答: 基本上呢個對隨心所欲既我來講係並唔存在既問題, 舉個例子,我地公司開會的地點永遠都層出不窮, 有時連我自已都估唔到, 例如後樓梯、路邊、人地公司、維園、Cafe、天台等。
2.充分信任員工
聘用一些很有能力的員工，並且賦予他們責任。要儘量避免微觀管理，充分信任的你的團隊，相信他們的創新能力會帶給你意想不到的結果。
答:由8年前搞公司開始, 自已一直崇尚自由開放的管理政策, 作為管理者,基本上我每個月只訂框架同目標, 用咩方法、點分配時間去達到目標係員工自已要思考既問題, 少至2個人, 多至30個人我都係一直沿用呢個方法管理。當然呢個管理政策本身存在好多隱患, 自己親自試下就會知。
3.有的錢不能省，該花錢的地方還是要花
開口要錢總是件難以啟齒的事情，沒有人喜歡開口要錢。作為老闆，應該主動提供專案預算，這樣手下的員工工作起來不會有太多的顧慮。有了預算，很多創新的想法就可以付諸實踐，回過頭來這些付諸實踐的想法可能會帶來可觀的回報。
答: 基本上自己鐘意洗錢, 只要用得其所, 真係冇咩必要咁慳。我始終相信錢係賺番來而唔係慳番來。CUT COST 呢個問題我始終覺得淨係適合有一定規模既公司。
自問自答篇 – 如何做一個創業家 (上)
