港創業

「模式」

有啲「人」話整個運動咁有秩序係有人幕後支持，其實佢哋有乜資格去作評論呢？ 黃岳永係一篇文章「雨傘中的 IT 管理學」講到個活動「敏捷方式」Agile Methodologies 管理法。 我都十分認同，不過我自己覺得好似「Crowd Sourcing」，「Crowd Funding」嚟類嘅營運模式多啲。最令我佩服嘅係佢嘅運作模式同運用咗好多免費資源。全部物資都係一點一滴慢慢咁累積返嚟。

「管理」

最令我心刻嘅係佢哋有一套反傳統嘅管理模式。我會用「Crowd Management」去形容佢。所有管理無特定嘅人，邊個有時間就會幫手管理。你已為一定會好混亂，但返而係嚟度好成立同好有系統。大部份管理日常運作嘅都係大學生，佢哋有一套特別嘅管理方法。我試過去幫手，點知格格不入。因為環境因素，佢哋好靠 Mobile 去同其他集會地點溝通，同時會用好多隻 Apps。包括Facebook，WhatsApp，Line，Telegram 等等。

「推廣」

任何創業最想係有媒體報導，增加人氣。再用 Social Media 發放消息同資訊，越多 Share，越多 Follow，越多越好。今次運動就係一個好好例子！連 Mashable 都有報導真係好勁。所以係 Marketing 嘅角度唔止係新聞價值咁簡單，而係 「Crowd Marketing」！不論你支持唔支持，嚟個模式係有佢可取之處。大家應該去感受下佢點運作！我今次獲益良多！