最近炙手可熱的《創業維艱》的作者本·霍洛維茨，是矽谷最牛的創業者之一，也是最好的天使投資人之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價成功出售公司，後來又成為一名成功的投資人。他親身經歷了創業的各個環節，見證了高潮與低谷，目睹了互聯網的狂熱與泡沫爆炸，他的經歷無疑就是一部生動的教材。他讓更多人看到了創業者背後不為人知的那些真實經歷和心路歷程。在他看來，創業就是一場「如何完成比難更難的事。」就像書中寫的那樣：「在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。」
「創業維艱」這個詞出自唐•吳兢《貞觀政要》：唐太宗李世民當皇帝後，問大臣創業與守業哪個更難，曾跟隨唐太宗征戰殺伐、出生入死的房玄齡，認為「見創業之難」，而與唐太宗一起治國安天下的魏徵則認為「見守成之不為易」。唐太宗總結「創業維艱，守成不易」。從開始創業到最後成功IPO，李世民無疑是個成功的創業者，深知創業和守成均不易。
在我做過創業者訪談的過程中，橫跨的角度相對比較大：有剛剛起步的小微團隊，也有事業有成的行業領頭羊。有BAT這樣背景的豪華團隊，也有起點極低的草根團隊；有四處尋找投資的新生創業者，也有估值數十億被資本追逐的明星創業者；有白手起家兩手空空的年輕創始人，也有過了不惑之年身價過億的連續創業者；但是在接觸的人中，除了勤奮、上進、敏銳等是他們的共性外，還有一個不為外人注意的的共性：創業者大多不開心，甚至長期處在近於病態的心理狀態中。這到底是什麼原因呢？
近些年，創業一直是個熱門的話題，尤其在互聯網圈內，如果不去創業或者不提下自己創業的構想，都不好意思和人打招呼。在國家領導人多次強調「大眾創新萬眾創業」的概念後，創業更是變成了一件國家層面高度的事情，仿佛人人創業的時代即將來臨。但是，有很多人忽略了很重要的一點，創業就是千軍萬馬過獨木橋，能夠過關的總是少數，創業是真正的「一將功成萬骨枯」。
創業項目從一開始來到世界上,從頭到腳每一個毛孔都滴著焦慮和矛盾的東西。創業很多時候是為了實現自己的夢想，也有讓自己和家人過上更好的生活的實在想法。但是在實際的創業道路上，困難從沒有停止過，哪怕是一分一秒，甚至讓原有的生活質量大大降低。
創業從第一步開始，就是個不小的難題。首先，創業要做出一個決定，這個決定對很多人來說並不輕鬆，尤其是工作相對比較安穩，收入還不錯的人，如BAT的老員工或管理層，對於自己，對家人來說都是個不小的挑戰，個人、家庭、收入等等各種現實因素，很多人需要花費大量時間和精力去說服自己，說服家人。陌陌唐岩在創業之前反覆問自己老婆，要是失敗怎麼辦，他老婆說再創，賣了房子再創業，如果三次不行就離婚。於是唐岩下定決心去做，三年上市的成果和他太太的支持密不可分。多備份的創始人胡茂華，原來是一號店的VP，生活安穩，收入可觀，兩個小孩已經在上海讀書。在離開1號店前，創始人劉峻嶺請他吃飯，對方告訴他，創業真的很艱辛，時間不屬於自己，犧牲個人愛好，經常半夜3、4點就醒了睡不著。但是這並沒有阻礙他繼續選擇創業，辭職後舉家從上海遷回深圳創業。騰訊創業系做旅行社交的李瑋，放棄騰訊穩定的工作出來創業時，家人反對，但是他還是堅持自己的想法，他的說法就是「家人反對得不強烈就是支持」。人的天性是享受安逸的生活，但創業確實要說服自己、說服家人，走出心理的舒適區，這都是不容易甚至痛苦的選擇。
團隊是創業的重要的一環，甚至是最關鍵的一環。但實際上人與人之間的磨合可能是最難的也是必須經歷的。前兩年火爆的電影《中國合夥人》讓很多人體驗到了創業者們的兄弟情深和創業艱辛，但是真正版本的中國合夥人故事卻並沒有這麼美好，轟動一時的泡麵吧創始人俞昊然和合夥人王沖在公司A輪確認後，為了爭奪公司控制權，不惜撕破臉，甚至刪除公司代碼。西少爺肉夾饃的合夥人甚至為了一己之利，團隊分裂後鬧上法庭。
在國人普遍缺乏契約精神和法律意識的環境下，很多人加入創業團隊，並不是真正的熱愛這個事業，不過是想大塊吃肉大秤分金銀的上山結義的團夥而已。他們是典型的「創業浪漫主義者」，根本沒有想好創業意味著什麼，而是像阿Q那樣的牆頭草，「革命了？同去同去·····」，但隨著激情消逝和遇到的困難，最先散夥和撤場的就是他們。任何一次團隊的變動，對於創業者來說都是巨大的身心考驗，所遭受的折磨可想而知。
有了團隊，創業者還要搞掂投資。在很多創業者和准創業者眼中，投資人無疑就是天使，卻不知道很多人是確實插著翅膀的鳥人。能掙錢的項目才投，掙得少的不投，不掙的更不用說。為了保護自己的成果，投資人在很多時候會不惜一切代價。包括讓項目關門來降低自己的損失。所以投資人和創業者是相愛相殺，但這些都無可厚非，資本的源動力就是追逐利潤，把損失降到最低。
但是魚龍混雜的投資行業讓創業者步步驚心。在融資的過程中，幾乎沒有創業者不遇到一些扭曲的投資人，有些投資人已經投了競爭對手，卻借著機會套取信息；有的根本就不準備投，但是卻拿創業者消遣和開涮。更有甚者，投資方和創業者簽訂了相關協議，卻借著條款的優勢拖延兌現，一直到項目歇菜。2014年口袋購物王珂融資成功後公開和紅杉撕逼，說紅杉店大欺客，欺行霸市，不兌現承諾，差點拖死整個項目。即使像唐岩、羅永浩這樣有積累和一定知名度的創業者也不能倖免，更何況是大多數的草根創業者。羅永浩說唐岩曾經有個小本子，專門記錄那些傷害過他的投資人。圍觀者常常驚嘆於創業者融資的金額和估值，卻往往忽略了整個過程中的對他們的身心的考驗。
創業者在早期果然會經歷各種困難，甚至日夜為生存所焦慮困擾。考慮商業模式，趕超競爭對手，一門心思追求更大的發展，但是，在發展一定規模後，創業者的焦慮並不會減輕。王爾德說：人生有兩大悲劇，一個是沒有得到想要的東西，一個是得到了想要的東西。
雷軍投資的我有外賣的CEO林喆從19歲開始創業，年紀輕輕就已經財務自由。在早期，他的理解是錢越多，痛苦應該越少，自己就會越開心，於是有了100萬，又追求1000萬，有了1000萬，再去追逐1個億，但是到後來發現，追求的數字實現後，反而更加痛苦。後來在朋友的介紹下，他開始信佛、吃素，追求內心的平靜，焦慮感和失落感才得到了很大的緩解和釋放。
老徐是名媛坊和寵寵熊兩個項目的創始人，成功的連續創業者。身價過億，財務自由。他談到焦慮感這個問題時，他說隨著事業的發展壯大，創始人的焦慮感並不會隨著生存、盈利的穩定而緩解，反而是越來越重。因為事業越大，背負的責任越重，對自己的要求越高。單純追求數字上的變化對自身並沒有太大的幫助，只有創業上不斷取得的成就才能得到更多的滿足和成就感。
2004年，35歲的雷軍將卓越網以7500萬美元出售給全球電子商務巨頭亞馬遜。不過，邁入富豪行列的雷軍並沒有常人想像中的開心。「這個決定對我來說其實非常痛苦。」為了從賣掉卓越的失落中擺脫出來，雷軍強迫自己忘掉卓越，甚至強制自己在半年內沒上卓越網，不在網上購物。這個過程非常艱難。「我以前每天一上班就用半個小時上卓越，每週在卓越上買一點東西，現在要忘掉它就像戒煙一樣。」
本·霍洛維茨在《創業維艱》第七章裡舉了李彥宏的例子。按常理，公司IPO時，應該是一個創業者最快樂的時刻之一。但是李彥宏卻是誠惶誠恐：當開盤股價大漲時，「我的感覺確實苦澀····這意味著我的實際業績必須要大大高出預期業績，我別無選擇，只好埋頭於運營、專註於技術和用戶體驗，最後，我終於交差了」。
總而言之，創業者不論早晚，不管大小，錢多錢少，總是不開心的。著名精神病學家納西爾·加梅（Nassir Ghaemi）在《一等瘋狂：解密精神疾病和領導力之間的關係》提到：「情感上處於穩定的平衡狀態，並且總體上有一種幸福感的人，才稱得上精神健康的人；然而平和而放鬆的心境，從來都不會激發出偉大的成就」。在書中，納西爾•加梅提出了一個很有意思的觀點：在嚴酷的環境下，精神疾病能激發出卓越的領導力。一生從未經歷過心境障礙反覆痛苦的人，一般難以面對危機。在評估當前困境、預估未來情形時，飽受絕望情緒折磨的人比「正常人」做得更好。英國首相丘吉爾、CNN創始人特德·特納等都是最生動的案例。這和納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》裡提到的：殺不死我的，使我更強大的觀點遙相呼應。
在常人眼裡，功成名就的創業者應該會比一般人快樂很多，事實並非如此。換而言之，創業者永遠沒法消除焦慮和心理上的折磨。常人選擇安逸和舒適，但他們從一開始，選擇了這條難走的路，註定就是生活在一個反覆痛苦和重複打擊的環境中，甚至因此會進入到一種類似病態的心理狀態中。但是這種焦慮和痛苦又會激勵和鞭策創業者奮不顧身的去挑戰自己，通過克服自我障礙去完成新的自我救贖。從而實現自我價值和成就感的提升。生命不息，創業不止，這是絕大多數創業者的常態。正如1924年，英國登山家喬治·馬洛裡（George Mallory）在面對《紐約時報》「你為什麼要攀登珠峰」的提問時，說出了那句著名的話：「因為山在那裡!」
南七道：微言互動創始人，虎嗅、創業家等撰稿人，微信公眾號：南七道
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創業維艱：為啥大多數創業者都是「病人」
