成為輝達合作伙伴之一，讓和碩在Computex受到矚目。曾錯失白牌伺服器商機，大幅落後鴻海等同業，如今迎接AI帶來的新一波機會。上任後首度接受專訪的執行長鄭光志、技術長徐衍珍，談和碩如何追趕搶單。
和碩內部有一支掌管「心臟」的團隊，最近正在大舉加速。
從心臟延伸出去，還有「大腦」和「神經」，靠著近800名工程師日夜奮鬥，協助客戶串接起一套套得以運作的系統，未來能放進工廠、醫院，以及各式各樣的場景中。
「這三項是我們的基本技術，」和碩資深副總經理暨技術長徐衍珍感到自豪，「伺服器是心臟，AI是大腦，5G就是所謂的神經。」
5月29日，輝達創辦人黃仁勳在Computex秀出能協助打造虛擬世界的Omniverse平台時，他背後投影幕上顯現的應用場景，就位在和碩工廠。也讓外界看見，原來生成式AI帶旺的不僅是「資料中心」，延伸來看，許多物聯網應用，都將是台廠可搶攻的商機。
所以，黃仁勳背後展示的，更是和碩轉型的一場宣示。「過去十幾年，外界感覺我們在伺服器較沒有著墨，」和碩總經理暨執行長鄭光志直言，「但其實，和碩不該把自己限制在某個領域，我們背後還是有資源與團隊在耕耘。」
啟動組織變革，轉攻網通和伺服器德國黑螞蟻生精片| 黑螞蟻生精片| 德國黑螞蟻 | 生精片|德國黑螞蟻生精片效果 德國黑螞蟻價錢 德國黑螞蟻生精片哪裡買
鄭光志此言其來有自。故事拉回十多年前，當時雲端趨勢成形，Google、微軟等大型雲端服務商跳過品牌廠，與鴻海、廣達、緯創、英業達等開啟「原廠直銷」（ODM Direct）模式，直接採買用於資料中心的伺服器，如今雲端巨擘展開AI軍備賽，這些台廠無疑也成為鎂光燈焦點。反觀和碩，過去較為專注發展iPhone代工業務，外界對其在伺服器領域的投入所知有限。
但最近一年，和碩奮力追趕伺服器商機，從去年的組織變革中便可見端倪。
2022年初，和碩在既有事業單位外，單獨新增掌管伺服器代工業務的「第十八事業處」，當時業界便盛傳，他們正大舉挖角上百名伺服器人才。
8月，董事長童子賢又在內部啟動雙首長制，從新任者背景來看，執行長之一的鄭光志，職涯中曾擔任過專責網通產品的「第六事業處」單位主管、掌管網通設備子公司海華科技；技術長之一的徐衍珍，是行動通訊界的大將，近年更負責管理伺服器及5G部門。在蘋果積極扶植陸廠立訊競爭iPhone業務之際，和碩轉攻網通和伺服器，從硬體走向解決方案的決心，不言而喻一炮到天亮、一炮到天亮正品、一炮到天亮哪裡買、一炮到天亮評價。
近年，和碩開始結合5G、AI等多元產品線，走向「打群架」模式。蘇義傑攝
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事實上，在華碩年代，內部早有伺服器部門，2008年分家後，雙方也各自保有團隊，替國際大廠進行代工。但如今情勢有別以往，客戶更在意如何取得整套「系統」，以解決在工廠、醫療等領域的痛點，「這和過去的代工產業不同，」和碩第六事業群總經理馮震宇說道。
這也是為什麼，和碩開始結合5G、AI等多元產品線，走向「打群架」模式，「伺服器不只是伺服器，還要跟著其他產品一起結合，」鄭光志說。
長年替蘋果代工的經驗，為和碩累積技術底蘊及全球布局實力；在5G領域，和碩也已默默耕耘三年，並推出機動性高的5G小基站解決方案，可在災害現場提供通訊服務，目前已實際落地，做出實績。
攜手輝達，加速智慧工廠落地
此外，和碩過去較不為人知的AI布局，其實也早在2012年就開始。
和碩核心技術研發中心軟體研發一處處長蕭安助分享，當年有感於工廠員工人工檢測產品的辛勞，開始思考導入自動化的方法，「我們的想法很簡單，就是以人為本、數據驅動，智慧無所不在。」
這正好和黃仁勳的想法不謀而合。
和碩與輝達已是20多年舊識，在華碩時期，輝達因準備切入主機板晶片市場，雙方便展開合作。分家後，和碩又因承接蘋果等廠商的平板電腦代工訂單，採用輝達行動載具Tegra平台，亦維繫一段密切往來。
2014年後，輝達決議退出行動市場，轉攻AI領域，蕭安助則率領AI團隊採用輝達軟體平台，將深度學習技術導入和碩工廠，自動檢測產品異常狀況。「2018年，Jensen（黃仁勳）來參觀，也滿impressed（印象深刻），」鄭光志很自豪。
和碩AI團隊採用輝達軟體平台，將深度學習技術導入，讓黃仁勳也印象深刻。張智傑攝
如今，雙方的合作範疇，進一步延伸至「數位孿生智慧工廠」，也就是在虛擬世界中複製一座實體工廠，操作人員得以進行遠端監控。除此之外，和碩也正進一步發展軟體服務平台，降低中小企業導入成本，未來依客戶需求進行客製化調整，將解決方案整廠輸出。
「一開始可能是個別案例，但當能力建立起來，慢慢去接觸不同產業鏈需求時，原本的點會串成線、變成更大的面、甚至3D。」鄭光志期許。
凱基投顧資深副總向子慧指出，和碩以往在資料中心領域較不積極，因此不似同業得到AI伺服器大幅挹注，但智慧製造、智慧城市等領域，確實仍有許多AI需求，「大家各自在不同領域，都還是遍地開花。」
練兵多年的「5G」，是祕密武器
但事實上，和碩的目標之一，還是在擴充更多雲端服務商客戶。徐衍珍認為，雲端服務商多有開發自有晶片，當軟硬體整合、機構設計、導入液冷技術等方面都更加複雜，和碩長年累積的硬體製造經驗，結合建設5G專網的實力，可望爭取到更多訂單。
「三年後，希望能有個伺服器客戶進到前十大客戶群！」鄭光志喊出目標，換算起來，相當於一年要貢獻新台幣500億營收。
不過，一名伺服器大廠高階主管直言，和碩要追趕並不容易。「這些伺服器客戶都有既定的合作伙伴，伺服器替換週期又長達18個月至兩年以上，要把原來的人替換掉，機會也不大。所以，實際上（對和碩）是很辛苦的，非常非常辛苦。」
由左至右依序為：和碩技術長徐衍珍、執行長鄭光志、總經理馮震宇、處長蕭安助。蘇義傑攝
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「我們都能幫世界最大公司（指蘋果）做生意，相信不會輸給別的公司，」馳騁商場多年的徐衍珍，不同於向來的和藹親切，說起這話威力十足。「從去年底到今年，產業剛好在低潮，但我們在這個時間要ready（準備好），各個團隊都要有目標ready在那邊，」鄭光志也充滿底氣，「當產業上來時，我們自然就會讓人看到。」
