第一，帶領團隊一起整理有關管理與業務思路的文章
要做好團隊的領導者，自己肯定要先整理關於這兩方面的文章，透過這樣的方式梳理思路，同時，你還需要整個團隊形成共識。
在團隊管理中，「討論」比「宣講」更容易達成共識。
要學會拉著團隊一起討論，成員們的想法藉此就能表達出來，最後的結論是融合了眾人的意見，每個人都是結論的一部分，自然會產生認同感。再書寫出討論結果， 最終寫出的文章就是具體的共識內容。
討論是把不同意見放在結論確定之前解決，宣講則需要在結論確定後搞定不同意見。兩者順序不同，難度不同。
工作中很多事情都可以用這樣的方式來優化。舉個例子，一個團隊難免要開很多會議，這時可以帶領團隊一起學習、閱讀、討論、整理，進而寫出團隊要開的五種會議，並說明每種會議如何開。
這樣團隊開會的效率就會提升泰國果凍、泰國果凍哪裡買、泰國果凍效果、液態威、液態威而鋼、果凍威而鋼、液態威哪裡買、泰國果凍威而鋼、 ，而且成員們對於如何開會有深度的共識；反之，很多團隊一直在開會，但是卻不願意花時間研究如何讓開會變得高效。
第二，管理者做好及時分享，讓重要資訊傳達清楚
不要讓團隊猜測你的想法。
不要讓團隊猜測你的想法。
不要讓團隊猜測你的想法。
這重要的事情說三遍。管理者要把自己的管理思路和業務思路及時傳達給自己的團隊，傳達前要利用「知行合一成長體系」做好總結，並運用各種方式進行傳達。
比如系列文章整理得愈清楚，表達的內容就愈精確，團隊就愈懂你的想法，才知道如何配合你。優秀的團隊不要互相猜，而是在精準資訊指導下進行緊密的配合。
第三，帶領團隊記錄覆盤經驗
覆盤不但對於個人成長有用，對於團隊成長也價值巨大。管理者在重要事情結束後要帶領團隊做覆盤討論，回顧之前的預期是什麼，過程中發生了什麼，哪些與預期相符、哪些與預期不符，原因是什麼，後續如何改進。
把這些覆盤清楚，一個團隊將擁有強大的進化能力。覆盤形成的經驗一定要寫下來，因為寫下的覆盤比口頭覆盤明確，參與者能準確得到覆盤的結果，減少資訊差。
第四，讓團隊把最佳實踐寫下來，加速內部共用犀利士5mg每日錠|犀利士5mg| 犀利士5mg哪裡買|犀利士5mg正品 | 犀利士5mg功效|犀利士5mg副作用| 犀利士每日錠| |||||| 犀利士5mg 28顆價格|
讓團隊養成總結最佳實踐的習慣，記錄總結內容，它們都是寶貴的財富。做好這些事情，團隊的知識管理就能做強。
一方面透過書寫，提升各個團隊的思考能力，避免成員們只悶頭做事，思考太少；另外一方面能加速團隊中的資訊共用，讓優秀經驗迅速流動，一個人的經驗能快速變成整個團隊的經驗。
這樣做還有一個優點就是團隊的培訓會相當好做，大量的內容積累讓製作培訓內容變得容易，而且這些培訓來源於實戰，要比純理論更有用。團隊如果來了新人，透過閱讀德國黑金剛持久液 /德國金剛持久液 /德國金剛持久液效果 /德國金剛持久液正品 德國黑金剛 //德國黑金剛噴霧這些文章，能迅速了解這個團隊，就能更快的融入。
