文 | 吳詩芸 · 主播 | 楊槍槍

各位書友晚上好，今天我們繼續共讀《創業維艱》，建議大家閱讀第五章（137頁-162頁），在讀的過程中，你會瞭解以下問題的答案。

大公司主管為何難以勝任小公司的工作？在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到最優秀的人才？為什麼實現了業績目標，卻沒有達到預期效果？到底什麼是管理債務？什麼是有效的人力資源管理？

你可能會驚訝，管理也會有債務？是的，我們就來看看到底什麼是管理債務。

如果面臨兩種選擇：第一，給每個人發同樣的獎金，不犯眾怒；第二，極力褒獎業績突出的員工，惹惱其他員工。

你會怎麼選呢？

如果選擇了第一個，那就有可能欠了管理債務。雖然暫時討好了所有人，但公司發獎金的激勵和表彰價值就不存在了。

“當你犧牲掉代價高昂的長期利益、做出權宜的短期管理決定之時，就會發生管理債務。”

本•霍洛維茨如此定義管理債務。

他認為，管理債務交換時而很有道理，但很多時候又沒有道理。更重要的是，如果你引發了管理債務並不負責，最終就會落得管理失敗的下場。

他指出了創業公司中比較流行的三種管理債務形式：

1.一山藏二虎。

2.因某一員工得到了另一工作機會而對其補償過度。

3.缺乏績效管理機製或員工反饋機製。

舉個“一山藏二虎”的例子。

如果有兩名非常出色的員工，他們理論上都非常適合公司的某一職位，你會怎麼做？

如果你想把這兩個人都留在公司，但職位只有一個，於是你想出了一個主意，“一山藏二虎”，那麼你就有可能背上了管理債務。

短期來看，利益很明顯，你保留了兩名員工，也不必對他們進行培養，但是很不幸，為了這些利益，你必須忍受以下後果：

首先，這麼做會令工作變得更加困難。如果手下人需要上司做決定，他該找哪位上司呢？如果一位上司做了決定，另一位上司有權推翻這項決定嗎？

事實上，你卸掉了他們所有的責任。如果出了問題，到底該誰為這項決策負責？他們可能會互相推諉、扯皮，進而以後不再敢於做出決策，任工作擱置，拖慢進度。

最後，隨著工作越來越多，他們之間的分工也會越來越模糊，部門會逐漸退化。最終，你只能作出艱難的決定，留下一個人，一次性還清債務，否則這個部門就會永遠陷入泥潭。

在生活中，我們會面臨很多的選擇，是否我們也會欠了某種債呢？

答案是肯定的，有時我們會為了當下的短期利益，最終不得不做出一些對長遠發展不利的決策。

比如，你需要租住一套公寓，現在有兩個選擇，一個是離公司只有十分鍾的步行時間，價格較貴，另一個需要坐一個小時的公車，價格只是前一個的一半。這時，你會如何選擇呢？ 

相信有不少人會選擇價格較便宜，但是距離較遠的那一個。

而這時，你就開始在時間管理中欠債了。後果可能是，你為了工作每天早晨都必須提前一個小時出發，很多時候都會面對堵車、遲到等突發狀況。而每天晚上下班後，你也不得不晚到家一個小時，匆匆忙忙吃完晚飯上床睡覺。

表面上看來，你為了省錢付出了每天兩個小時的時間，但實際上你付出了更多。

因為每天少了的這兩個小時，你本來可以用於學習成長，或者多多陪伴家人，或者努力用這兩個小時創造出更多的價值，但是你只能在時間的追趕中不斷欠著更多的債。

更不要說，你每天坐車的交通成本和生活成本——本來中午下班可以回家自己做一頓簡單營養的午餐，美美地睡一個午覺。

在這個選擇中，我們所欠下的債就是，我們的未來少了更多的可能。

又如，因為在享受美食以及鍛煉身體之間選擇了前者，最終導致肥胖或者身體不健康；因為在工作和刷朋友圈之間選擇了後者，最終導致工作沒能按時做完，從而晚睡晚起等，這都是我們為自己欠的債。

還記得那句話嗎？出來混，遲早要還的。

所以，讓我們以謹慎負責任的態度，管理我們的時間，管理我們的人生。

明天早上見，我們一起繼續共讀《創業維艱》。

作者：吳詩芸，財經記者、編輯，近期剛完成一本書。個人公號：踐進社（jianjinshe＿com），希望通過踐行的力量，和你一起成長。

主播：楊槍槍，有書簽約主播。媒體人，每晚9點和你說晚安，用聲音治癒每一個孤獨患者。公眾平臺：小楊說事兒。微博@楊晨太沉。

↓↓點選“閱讀原文”，完成今日晚讀簽到，回複“APP”，下載有書共讀APP，找人聊聊這本書。

轉載請註明出處。

Reference:健康生活