沒想到,向來摳摳唆唆的Adobe,這次居然一下子花了200億美元(約1413億人民幣),買下Figma,成為公司歷史上最大的一筆收購。

有多大呢?

根據公開數據,Adobe歷史上共有56次收購,其中披露收購金額的有16起。而買下Figma花的錢,比其它15家企業加起來,還多出2億多美元。不僅如此,Adobe還為此付出300億美元市值下跌的代價。

值得一提的是,Adobe在2021年的營收是157.85億美元。也就是說,Adobe全年的營收,都不夠買一個Figma。在外人看來,Adobe這次頗有一種破釜沉舟的勁頭,導致其股價應聲下跌超過20%。

所以,是什麼原因讓Adobe不惜下這麼大的血本也要買下Figma?

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Adobe看上Figma哪一點了

很多人第一次聽說Figma,可能就是從這次“天價”收購開始的。在此之前,Figma只在設計師圈子中比較流行,知名度遠不如Photoshop。

然而,2016年才正式上線的Figma,正在以“狂風暴雨”般的速度席捲設計界。2020年估值20億美元,2021年估值100億美元。在設計工具評選網站UX Tools上,Figma包攬了UI設計、原型、Handoff、設計系統,甚至版本控制在內的5個分類的冠軍。



在粉絲口中,Figma被稱為“下一代設計神器”,是“最具革命性”的圖形編輯應用程序之一。用一句話概括就是:設計圈的未來,屬於Figma。

Figma的成功,離不開兩個核心洞察:普適和協同。

傳統的設計流程,首先需要將設計軟件下載到電腦上並進行安裝。在團隊協作、交付給甲方作品的時候,每次都需要先把文件保存到本地,然後發送給對方。每次保存都是小心翼翼,卡住了也不敢輕易重啟電腦,生怕辛苦做出的改動沒保存上一重啟就沒了。如果對方電腦上沒有安裝該軟件,還得先導出成圖片或者PDF格式。可以說,小小一台電腦,拿捏住了項目的命脈。

而Figma則完全相反。它是一款完全基於瀏覽器的應用,無需下載安裝,普適所有操作系統,不論是Windows、macOS、Linux,打開瀏覽器就可以直接進行操作。

所有的項目都保存在雲端,在手機上也可以隨時隨地查看。需要的時候,直接把共享的鏈接扔過去就可以了。

而Figma另一個受歡迎的功能,是在線協作。

我們要明白一點,埋頭做設計,只是設計師工作內容的一部分。在整個產品設計的流程中,設計師需要和產品經理/項目經理(PM)、開發者、甲方等各個需求方進行頻繁的交流,對作品進行反复的修改調整。這個過程往往非常讓人頭疼,設計師不得不在設計圖上仔細的標註好字體、泰國果凍威而鋼泰國果凍泰國果凍哪裡買泰國果凍效果液態威液態威而鋼果凍威而鋼液態威哪裡買字號、行高、跳轉特效等細節,然後反复打開軟件、修改文件、點擊保存為“新作品(改)(改)…”傳到版本控制服務器、通知相關人員去審閱、等待新的意見。

既繁瑣,又浪費時間。

而在Figma,PM可以實時給出評論、開發者可以直接查看並複制設計元素的代碼,設計師可以立即對新需求進行改動,效果當時就能出來。一個項目最多可以邀請500人參與,最多支持200人同時操作。200個鼠標在屏幕上動來動去,想想就很刺激了。



微軟、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…這些你耳熟能詳的國外知名公司對Figma也是一致的好評,不僅真的在用,同時還給Figma開發插件。

然而在粉絲口中,Figma被稱為“下一代設計神器”,是“最具革命性”的圖形編輯應用程序之一。用一句話概括就是:設計圈的未來,屬於Figma。

顯然,已經擁有Photoshop、Illustrator、InDesign等眾多設計工具的Adobe,是認同上述觀點的。它看中的,不僅僅是Figma這個產品,更看中了Figma代表的“未來”。

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高價收購Figma,既無奈又必然

幾乎壟斷了設計界的Adobe,在設計界的地位卻在不斷遭到挑戰。

2016年,UX Tools網站的榜單上,Sketch超過Photoshop成為最受設計師歡迎的設計工具。

Sketch安裝包的體積只有Photoshop的4%必利吉/ 必利吉正品/ 必利吉效果 /必利吉哪裡買 /必利吉p-force /必利吉副作用/ 印度必利吉 藍P必利吉 必利吉心得,提供99美元一次買斷的選項,買斷的版本可以一直用下去。而不花錢就休想用Photoshop,即便是年付的訂閱價格也高達239.88美元。

為了應對後起之秀的挑戰,2016年Adobe推出了XD。經過幾年的發展,如今市場份額只有Sketch的35%。由於一直看不到起色,Adobe在宣傳XD的時候明顯底氣不足,在自己官網上稱XD為“Sketch的最佳替代品”。而Sketch則直接在官網回應:我來告訴你為什麼設計師都選Sketch不選Adobe XD。





Figma更絕。不僅無需下載安裝犀利士5mg每日錠|犀利士5mg| 犀利士5mg哪裡買|犀利士5mg正品 | 犀利士5mg功效|犀利士5mg副作用|犀利士5mg網購|犀利士5毫克|犀利士每日錠| ||||||犀利士5mg 28顆價格|,甚至還免費提供基礎功能,只向專業用戶和企業用戶收取費用。分析師預計Figma在2022年的收入將達到4億美元,其中部分收入直接搶了Adobe的生意。甚至很多公司由於歷史原因,雖然還在購買Adobe產品,但因為沒人用,轉而去採購了Figma。

看得出來,Adobe忍痛收購Figma是一個無奈的選擇。但無奈的背後,也有其必然性。

2013年,Adobe迎來了歷史上最大的一次業務調整,宣布徹底放棄已經售賣了10年、增長見頂的Creative Suite套件,開始全面轉向雲端訂閱制,在當時引起了極大的爭議。

大部分的人覺得Adobe這把梭哈過於冒險了,華爾街最精明的分析師也認為,這樣做的結果只是進一步壓榨Adobe現有的1300萬客戶而已。然而十年後,Adobe Create Cloud用戶翻了一倍多。

Adobe的這次轉型,也被奉為企業轉型“教科書”。

但,服務雖然放在雲端,用戶仍然需要將臃腫軟件下載到電腦上才可以使用。這個時候,Figma出現了。

Figma的起跑線,的比Adobe更遠。創始人兼CEO Dylan Field一開始的構想,就是要做一款完全運行的雲端的設計軟件。2012年和一位投資人的聊天中,Field談到了當時剛剛興起的WebGL技術。

WebGL實現了在瀏覽器裡操作2D和3D圖形的功能,而當時只有20歲的Field由此就斷定,是時候讓設計軟件從本地電腦遷移到雲端了。

相比Adobe的轉型,Figma的理念更超前,就連當時最具有前瞻眼光的投資人心中也有點打鼓,畢竟當時的瀏覽器開多點標籤頁電腦風扇都會狂轉,更別說還要再次基礎上加上圖形設計這個耗能巨獸。

然而十年後,同樣證明了Figma的成功。更多好物正品持久藥|壯陽藥|增硬增大|持久液盡在必利吉藥局

顯然,收購Figma成為Adobe歷史上又一次豪賭。相似的經歷,相似的理念,加上互補的能力,Figma儼然成為Adobe最好的繼任者。

然而,Figma上岸了,Adobe卻下水了。