學會放手，你才會高效起來

身邊熟悉我的人，都知道我是一個懶人，每天睡足8個小時，能不幹的活，那是一點都不幹的。可大多數時候，我不知道自己懶，甚至覺得自己很勤奮，常常自己被自己感動了。

不過，我覺得身邊的人肯定誤會了。他們覺得努力的人就應該睡不好覺，天天在幹活，而不是像我經常躺在床上，窩在沙發上，要麼拿著一本書看，要麼對著天花板發呆。

可我認為我就是挺努力的，每天做事的時間（包括思考）有12小時，只是他們沒看見而已。

為什麼我想到寫今天這個話題呢？源於我和好友聊天，她這兩天被很多事情氣得有點上火，公司的，家裡的。

不過我聽下來，只有一個原因，就是她管的太多了，她不累才怪呢。我勸了她很久，她都用強大的邏輯反駁了我，最後沒辦法，我調侃她：“你管這麼多，咋不上天呢！”

很多人會有一個幻覺，事情做得越多越好，就害怕自己一放手，就容易出問題。其實，大多數時候，放手了效率會更高。

身邊很多朋友抱怨老公不管孩子，可我一提意見，你也不管就交給他，看他如何？可朋友馬上用眼神殺死我，“我不管能行嗎？讓他做也做不好。”可是不做，永遠也沒有機會變好的。

問題的根源就出在這裡，別人做了自己不放心，而不是別人不能做這件事情，還有自己做少了，沒有存在感。

這還讓我想到大學畢業第一份工作的領導，當時公司採取師徒製，一帶一，一般情況下，部門主管是師傅。一開始，我有點看不上我的這位師傅，業務能力一般，跟著她，業務上很難有很大進步。

但工作3個月後，我就覺得她是一個好領導。她業務能力一般，但部門員工的業務都很強，因為她懂得放權。

記得，我剛入職1個月時，剛熟悉了各種業務知識和公司情況，來了一個面訪。一個媽媽帶著讀三年級的女兒，師傅想反正小學一般報名的很好，這個也不一定報名，就直接讓我接待了，就當練手了。

那是我第一次接待陌生客戶，學習的所有業務知識全都忘記了，特別緊張。我平複了一下內心，就開始和這位媽媽和女兒聊天，聊了1個小時，她們就報名了，我連合同都不會簽，都是師傅幫忙簽的。

就是這個客戶，給了我很大信心，自從這之後，只要有面訪，沒有人接待的時候，師傅都讓我接待。這時候，我就開始觀察師傅，她性格很好，對業績也很上心，但對部門員工的工作一點都不干涉，後來再有新員工，都直接交給我和另一個老員工帶，讓人家喊我們師傅。

是不是她就不管部門的事情了？不是的。寒暑假特別忙的時候，我每天的工作瑣事都經常完不成，比如打電話，她會幫我打；一些文件我寫不完，她也幫我寫。這樣，我就可以集中精力去做業績了。她不止幫我，其他員工也幫。但是招生淡季，她就一點活不幫我們了。

有一次吃飯，我向和她一直入職的員工打聽了一下，她以前業績如何？業績中等偏上，不是頂尖的，可是她領導的部門，業績基本上都是超額完成，拿很高的年終獎。

我對比了一下，我們同類部門，領導業務能力很強，但是下面員工能力沒有特別突出的，後來，這個領導生小孩，整個部門，能夠獨當一面的業務人員只有一個。

這個領導人也不錯，部門員工搞不定的客戶，她都自己幫著解決，她加班加點幫員工談業績，時間久了，大家都依賴她，自然也沒有得到鍛煉。

後來的工作，我遇到過很多這樣的領導。領導在的時候，整個門店的業績都很好，她一走馬上下滑。公司想要給他們更高的職位，最後得出的結論，管理一家門店可以做得很好，管理10家就不行，沒有全域性觀。

如果一個人任何時候，隻靠自己的話，會有很大侷限性。自己也不會從各種瑣事脫離出來，時間久了，自己很累，身邊的人也沒有成長。

在過去寫文章中，我一直在寫我們要增加自己的不可替代性，一個朋友也提醒我要警惕自己的不可替代性，比如你在一個位置上不可替代，怎麼給你升職呀？

在成長初期，我們很多雜活要乾的，畢竟要全方位鍛煉自己的能力，而一段時間後，就要考慮哪些事情自己可以總結成流程和方法交給別人來做，自己去做更有價值的事情。一個人的能力畢竟很有限。人都是有惰性的，一開始沒機會做，就越來越不想做了，一開始做了，習慣了，也不覺得有什麼了。

現在，每天，我經常思考一件事情，怎麼做可以少幹活？

「遇見小mi」這個微信公眾號，每天發布的內容，除了我寫文章之外，其他內容一般會提前約定檔期，基本上和我這邊約好的，都會填寫在表格裡，我和助理七荷隨時共享，別人調整檔期，我一般同意，但我這邊不會輕易動檔期。

我告訴七荷：“你看動一次檔期，來回溝通浪費時間和精力，沒有任何產出，這樣的事情要少做。”

微信公眾號的排版是七荷負責，發布前的預覽，我隻看內容有沒有問題，至於板式等一概不管，她想怎麼排就怎麼排，想配什麼圖就配什麼圖。我的審美水平一般，與七荷比，差了點，既然她能做很好，我還管什麼呀。

就像以前我負責公司市場部，設計師最喜歡和我一起合作，她設計的作品，我幾乎沒有讓她修改過。而其他人，一會讓她換個顏色，一會糾結字型的大小，一張海報讓設計師改很多遍，最終的那一版可能醜死了。

很多人都願意提意見，可是任何改動後面都是大量時間和精力的浪費。廣告公司的朋友為什麼這麼忙？很多時候，都是甲方讓一遍又一遍地修改，改得面目全非，最後的版本一定比最初的好嗎？不見得。

其他人的風格，我無法干涉，但是我自己的生活中，任何事情把關好，能不管就不管，要充分發揮每一個人的主動能動性。

很多時候，我們做事情需要注意細節，但不能因為細節忽略了全域性，事情做不好或者做得少，再精細的細節一切為0。

對於助理七荷的工作，我是非常滿意，哪怕開始一件新事情，最初磨合2天，我需要溝通的比較多一些，以後就很少了。一個人的潛力是非常大的，一個人也做不了太多事情，所以能不管就不管了。

我的這一套做事風格，基本上貫穿到我生活的方方面面。我不想輕易改變我的任何生活，因為變了，很多時候就是瞎折騰，而我會想隻改變一個小點，這樣也不會消耗自己太多意誌力，改變起來也容易。

我們不妨一天結束後，自己完成了多少工作，哪些是有產出的，是不是自己盯著很多細節的東西，忘記了全域性。我們是否應該跳出來，看看自己哪些工作是可以通過別人協作完成的。

就拿我做寫作課來說，我自己也可以講，但我覺得要做好，基本上就把自己搭進去了。而好友夏蘇末出過2本暢銷書，她還幫著雜誌做過選題，馮老師是南開大學編輯學本碩7年，出版社實戰經驗很多年，他來修改文章，我去分享我擅長的新媒體，助理七荷解答大家的排版等問題.......

的確，我要把賺的很多錢都分出去，但是這樣一起可以把這件事情長久地做下去，並且做好，如果隻靠我自己，我哪還有時間思考更多的發展。合作的威力是很強大的，在合作過程中，互相影響，進步很快。

所以，你們看到我可能去一些平臺做分享，但從來沒有開過具體某一門課，不是沒有機會，而是放棄了。我們一定要時刻考慮，怎樣把更多的時間投入到自己擅長的事情上，而不是什麼都做，什麼都要自己搞定。

此外，我的商務也簽了經紀人，意味著要分錢給別人，也有人提醒我，客戶不在你手上，你自己也賺不了那麼多，可是這節約了我大量的精力，專業人做專業事情，肯定比我厲害，並且大家雙贏，可以長久合作。

節約時間和精力只是一方面，最重要的是，長期陷入瑣事，會讓自己沒有時間思考，我們一定要全域性觀的看很多問題，不能用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

我們能力有限，管不了太多事情，集中優勢兵力，單點突破；有了這一點，就可以和別人合作了，共同把事情做好。

還有對別人做的事情，不要指手畫腳，比如七荷排版後，提各種亂七八糟意見，讓她重新來，這是浪費雙方的時間和精力，很多時候，信任即高效，只要你設計好流程，注意各個節點，信任別人會有意想不到的發現。

我們一定要反思自己不能做什麼，而不是任何事情都要自己幹，太累了，身邊的人也會弱下去，最後的結果，對任何人都是不好的。

此外，我們還要認識到有矛盾是很正常的一件事情，並不是所有問題都需要解決的。解決一個小問題，你為之付出許多努力，做了所有你能做的事情，卻可能導致更多的問題出現，甚至影響到最終結果，這樣會得不償失。

我們要正視事物發展的規律，尊重它，利用它，讓我們工作和生活更高效。

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